大家好，我是創始人萬叔。

今晚知識星球里有個閉門分享，講AI寫作月入5萬的變現路徑與心得，所以文章早點發。

昨天的文章《胖東來救得了永輝嗎？》說了一家店、一天一個月的數據，不至于影響永輝這個巨無霸的基本盤。

而對股價的提振、對內部利益結構的重塑，才是永輝想要的效果。

有讀者問萬叔，這樣“爆改”后的永輝，值得看好投資嗎？

不值得。

以下是正文。

為什么這么篤定？

因為京東作為大股東，自己先跑了。

京東在永輝超市9塊的時候，花了40多億，買了一個大股東的席位，成為永輝第三大股東。

但今年在永輝股價不足3塊的時候，連續減持，大概是斷臂求生認輸了。

尤其是，胖東來入駐永輝，各種數據，各個營銷號都在吹，如何如何有效果的時候。

京東撒開腳丫子就跑。

這是真正的信號。

不同的人對信號的理解是不同的。

對信息質量的理解也不同。

有的人看到一組數據，

整改后首日銷售額高達188萬元人民幣，相比改前的日均銷售額增長了約13.9倍；

同時，客流量超過1.2萬人次，較改前的日均客流提升了5.3倍。

就覺得不得了，要翻身了。

這是第一層次的理解。

有的人會動動手指，學了星球的免費AI課以后，用AI查詢一下，188萬人民幣對永輝來說是什么概念？

客流1.2萬人次，對整個永輝超市來說是什么概念？

結果一看，永輝超市2023年有1000多家門店，年營收額786.42億。

發現了問題。

光有數據，沒有權重，都是耍流氓。

給數據加上權重，這是第二層次的理解。

還有一種，就是從利益視角出發，看聰明人的行動。

比如永輝大股東，一邊享受炒作帶來的股價提振，一邊公告準備減持2億股。

兩者看起來是矛盾的，肯定有一真一假。

福爾摩斯說，排除所有錯誤的可能性以后，剩下的那個就是真相。

哪怕真相超出人們的認知。

所以，一邊在說未來可期，一邊在投票撤退，你信哪個？

之前幫萬叔看留言的小助理問萬叔，你講真話的時候，為什么那么多人罵你？

萬叔說，你先看看，在留言里，那些罵的人個人數據，加個權重。

如果是0贊0打賞的，你就想象他們的權重也是0。

這些人你就不要管，他們生活不如意，在網上CHEAP的發泄一下，而已。

什么時候，比如那些20次打賞的老粉，也開始罵，那才是說明俺有哪些地方做錯了。

現在看來并不是，反而我們這種超預期的交付，獲得了更深度的認可。

小助理說，但是，那些0贊0賞的，陰陽起來話也很難聽啊。

萬叔笑了，是啊，正是因為我們都是人，除了理性也有感情，所以才找你來幫俺過濾一下。

不然心情肯定不好。

用錢說話，用人性說話，這是第三層次的理解。

這就是為什么，同一個事件出來以后，各方會有不同的解讀和看法。

再舉幾個例子。

地產行業，出各類救市政策的時候，也是這三類信息。

你能看到的，就是營銷號宣揚馬上要反轉了，要暴漲了，成交又開始瘋狂了這些信息。

如果你有長期關注，認真查一下，拉長周期，就能查到剔除個別因素以外，整體的趨勢信息。

再深刻一點，研究過過去幾輪地產周期，明白政策底、市場底，知道他們之間差了6-12個月，就更清楚的明白信號。

這樣你就淡定不焦慮。

AI也是這樣。

一個新功能出來，最大聲量的信息，是AI馬上要改變世界了，明天就要替代你的工作了，再不學再不關注就完蛋了！

他們信嗎？

你把時間撥回，看看上一輪，2000年以前互聯網革命的時候。

一幫年輕人，一幫極客，也高喊著互聯網要改變世界了。

2000年，微軟最高市值達到了5861億美元，同時的蘋果市值才100億美元。

實際上資本泡沫和實際應用之間，有數以年計的時間差。

萬叔想跟你說，不要信嗎？

不是。

是要你先想清楚，你自己在哪個生態位上。

互聯網、元宇宙、比特幣、現在的AI也罷——如果你是極客，你要去拉融資，你要販賣夢想給下家（無論是客戶還是投資人），你當然得去宣傳，得天天喊要改變世界了。

那些天天炸裂的家伙，他們的生態位是要吸引你和投資人的注意——投資人信了，才愿意砸錢。

你自己都不夸不CX，說明你不適合干這個工作，不適合這個生態位。

然后才是萬叔這樣，掰開揉碎的跟你講，什么短周期、長周期，什么技術影響的趨勢，哪些是馬上能用的，哪些是未來的終極。

前者肯定更炸裂，更吸引眼球，更多人閱讀關注。

畢竟愿意慢慢學習深刻知識的人，本來就是少數。

這不是你努不努力，而是人性決定的。

是萬叔主動選擇了，這個地獄難度的生態位。

如果你是受眾，你就應該明白，信息有多個層次。

每個層次的信息都對。

但你是要看個例，還是看趨勢？

不同的人有不同的需求，買李一舟199的AI課，有的人覺得上當被割韭菜了。

有的人覺得花這個錢，聽一個博士講這么多挺值。

商業就這個意思。

不是去討好所有人，而是去找目標畫像，越精準越有價值。

就像胖東來，很多年前就已經明白了，自己這個模式，是在特定時間、特定區域、特定條件下，形成的商業奇跡。

所以在“幫扶”其它企業的時候，從來沒有把網上吹得最兇的那一套，生搬硬套的框到同行那里。

而是用商業常識來解決問題，再想辦法擠掉那些高價低質的供應商，曲線救國，謀求錯位發展。

這就叫自知之明。