本文約2700字，預計閱讀需要5分鐘

近日，來自企查查的信息顯示，陜西袁家村文化旅游產業有限公司從河南袁家村文化旅游產業發展有限公司股東名單中退出。

合計持股51%的袁家村團隊從同盟古鎮運營公司退出

河南袁家村文化旅游產業發展有限公司是新鄉市“同盟古鎮·袁家村”文旅小鎮（以下簡稱“同盟古鎮”）的運營主體。該項目投資約50億元，占地2000畝，由香港福通控股集團、泰禾集團、袁家村聯合投資，是以文化體驗、休閑度假為特色的鄉村文化旅游小鎮。該項目位于新鄉市獲嘉縣，據稱是周武王伐紂時，八百諸侯在此會盟。于是，當地開發了以“同盟古鎮”為名仿古文旅小鎮，接續歷史源流。項目于2017年開工，2019年9月首期開業。

“袁汁袁味”的同盟古鎮

同盟古鎮是和陜西袁家村深度合作的文旅項目，某種程度上說，它是陜西袁家村的“河南分村”。該項目采用“文旅+地產”模式，通過在周邊開發房地產項目，收回硬件投資成本，在運營上由袁家村團隊主導，以特色小吃和民俗表演激活客流量。

古鎮雖然是新建的仿古建筑，但收集和整體搬遷了許多河南各地鄉村的特色居民，大量建筑部件是真實的老物件，營造出中原古村的場景氛圍。

在運營上，袁家村將許多陜西袁家村的商戶輸入至同盟古鎮，許多餐飲小吃的原材料也來自陜西袁家村，景區也是以“同盟古鎮·袁家村”為名。為了確保項目“袁汁袁味”，袁家村村支記郭占武率領團隊全程參與了同盟古鎮的開發、招商、運營，十分注重把“袁家村精神”注入該項目，例如一店一品、食品誠信公示、以村民為經營主體、建立商戶/村民合作社等。

同盟古鎮90%以上的店鋪為開發商自持，沒有對外出售，這樣才能對景區商業形成有效的管理。80%的業態由周邊村民經營，保持純正的中原味道和特色風貌。商戶不交租，而是以運營分成的方式，根據店鋪的業態類型和收入情況制定不同的分成比例，以調節不同商戶的收入差距。各類商戶組成合作社、學習小組，以自治的形式進行自我管理，調動了商戶的主人翁精神，把同盟古鎮當成自己的產業來經營。

例如，同盟古鎮幾乎每一家商戶都有自己的抖音賬號，每天拍各種短視頻，每家商戶都是同盟古鎮的宣傳員和引流者。

可以說，從形式到內容，再到組織管理和“企業文化”，同盟古鎮都一比一的復刻了袁家村的成功經驗。

袁家村主打關中小吃和陜北民俗，同盟古鎮主打豫北小吃和中原民俗，風格上其實比較接近。袁家村的客源地是陜西省會西安，距離西安主城區約70公里，同盟古鎮客源地是河南省會鄭州，距離鄭州主城區約50公里，鄭州都市圈的人口比西安都市圈更多。在袁家村幾個異地管理輸出的項目中，同盟古鎮是各方面條件最接近袁家村的。

兩者所不同的是，袁家村是村干部和村民主導開發的項目，景區涉及的房子和土地都不要錢，物業資產所有權在村民和村集體，在具體管理上，以村委會和各種村民合作社為主導，調節商戶收入差距，帶有村社自治的民主管理色彩。

同盟古鎮是由開發商主導的“文旅+地產”模式，景區涉及的房子和土地費用由開發商承擔，開發商再通過周邊的房地產收回建設成本，景區的物業所有權在開發商。在具體管理上，由開發商授權合資運營公司來負責。

合資運營公司中，袁家村團隊占股51%，遵照袁家村的經驗和理念，堅持長期主義，不賣商鋪，也不租商鋪，而是把利益拿出來和商戶們共享，以共同創業的心態和商戶們一起打造同盟古鎮，堅持以誠信和熱情的態度服務游客。這點和袁家村的“企業文化”如出一轍。

當然，同盟古鎮也有一些自己的創新，例如在古鎮里引入更多親子業態，萌寵樂園，觀光小火車，互動游戲等，滿足當下客群不斷變化的需求。

開業之后，同盟古鎮的經營情況，應該說是很不錯的。2019年9月30日同盟古鎮首期開業，當年僅一個季度就收獲了60萬人次的客流量。后續遭遇新冠疫情，客流增長受挫。2023年旅游市場復蘇后，同盟古鎮全年客流量約350萬人次（袁家村2023年游客人次約800萬）。這個數據證明了同盟古鎮的人氣，后續隨著進一步提高知名度、打開客源市場，客流量和袁家村比肩并非不可能。

袁家村為什么要退出？

那么，這么一個“袁汁袁味”的項目，袁家村為什么要退出呢？

袁家村、同盟古鎮均未解釋該問題。據知酷文旅分析，可能有兩方面原因。一個是該項目投資模型上是“文旅+地產”項目，其房地產板塊的投資商是泰禾集團。

泰禾集團目前處于非常嚴重的危機之中，其在同盟古鎮周邊開發的房地產大盤，至今仍未交付，引發一眾購房者維權起訴。泰禾集團在同盟古鎮的項目公司已經被購房人提出破產申請。泰禾的危機，勢必會影響同盟古鎮的運營。一些應該由泰禾出的錢，如果泰禾出不了，就需要由福通控股和袁家村分擔，這就會引起各股東的矛盾。

袁家村團隊進入這個項目是要賺管理費的，而同盟古鎮還處于培育期，許多運營活動、業態更新等，都是需要額外投資的，所以運營上入不敷出。目前，運營的資金缺口主要由福通控股借錢給項目。

2022年，福通控股把自己參股49%的運營公司河南袁家村文化旅游產業發展有限公司起訴了，理由是自己借給運營公司的錢，其未能償還。2024年，福通控股向法院申請凍結了各股東的股權。

袁家村運營公司股權被福通控股公司申請凍結

顯然，這表明了福通控股和袁家村團隊的矛盾，項目運營一直虧錢，袁家村團隊做為運營的大股東，反而要分走不菲的管理費，福通控股是運營的二股東，要一直貼錢維持項目。

第二個原因是，袁家村自2016年起參與該項目的全過程，手把手傳幫帶，已經有7、8年了，該教的、能教的，都已經教會了，再留下去也意義不大了。

同盟古鎮項目的總操盤人其實是福通控股，福通控股希望通過該項目摸清楚文旅小鎮投資經營的每一個環節，以便后續在各地復制擴張。袁家村從同盟古鎮運營公司退出之后，福通控股全權運營，這樣同盟古鎮的運營成績便屬于福通控股，而不是歸功于袁家村團隊。后續，福通控股才方便對外擴張輸出。

因此，袁家村從同盟古鎮退出，某種程度上是對各方都合適的結果。可以預見，“同盟古鎮·袁家村”文旅小鎮，后續會淡化“袁家村”的標簽。

不過長期來看，袁家村和同盟古鎮乃至更多的“袁家村各地分村”，都需要思考一個問題，那就是這類以特色小吃和鄉村民俗為核心體驗的文旅項目，一旦多起來后，是否會引起游客的審美疲勞。旅游市場的需求是隨時代變化的，袁家村是2007年誕生的項目，如今已經2024年了，復刻袁家村的體驗內容，是否符合新一代游客的需求。事實上，已經有一些去過的游客在抱怨內容無新意、體驗單一。

這些問題，知酷文旅沒有明確的答案，歡迎大家一起討論。

作者| 知酷君

編輯| 萃萃

設計 | Joe

圖片來源｜企查查、河南袁家村新媒體端