公司動(dòng)態(tài)

2024年8月2日至3日，里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂(lè)部（第三期）活動(dòng)走進(jìn)全球化隱形冠軍杰克科技。圍繞“挖掘品類增長(zhǎng)商機(jī) 破解企業(yè)出海誤區(qū)”主題，品類創(chuàng)新之父、里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢?nèi)駽EO、中國(guó)區(qū)主席張?jiān)疲芸丝萍紕?chuàng)始人、董事長(zhǎng)阮積祥，里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢中國(guó)區(qū)合伙人何松松，里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢中國(guó)區(qū)副總裁馮華青，里斯品類創(chuàng)新研修院院長(zhǎng)、里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)壽雯，以及來(lái)自服裝、大健康、車輛制造、酒店經(jīng)營(yíng)等不同行業(yè)的20余位企業(yè)家，走進(jìn)中國(guó)品牌出海定位第一案例杰克科技，共同探討了當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)如何通過(guò)品類創(chuàng)新與全球戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)成功新增長(zhǎng)引擎，尋找全球發(fā)展新戰(zhàn)略路徑。

里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂(lè)部（第三期）走進(jìn)標(biāo)桿案主企業(yè)·杰克科技

為期兩天的游學(xué)活動(dòng)中，里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂(lè)部通過(guò)游學(xué)和交流分享方式，帶領(lǐng)企業(yè)家們走進(jìn)杰克科技總部參觀，充分感受和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)魅力的同時(shí)，還通過(guò)主題演講、專題分享、分組研討，以及私董會(huì)等形式，開(kāi)啟一場(chǎng)“走進(jìn)標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、成為標(biāo)桿、超越標(biāo)桿”的游學(xué)之旅。

走進(jìn)標(biāo)桿，一線直擊

連續(xù)5年全球銷售額和銷量雙第一，海外市場(chǎng)占比超50%，業(yè)務(wù)遍布全球170多個(gè)國(guó)家……亮眼的數(shù)字背后，杰克科技這家誕生于浙江臺(tái)州的公司，不僅成為中國(guó)品類創(chuàng)新實(shí)踐的“尖子生”，也是中國(guó)企業(yè)全球化的標(biāo)桿。

游學(xué)首日上午，企業(yè)家們參觀了杰克科技文化展廳、縫紉機(jī)博物館、產(chǎn)品展示廳，以及孝善文化展廳，詳細(xì)了解發(fā)展歷程、文化理念以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)杰克科技作為全球化隱形冠軍，尤其是在品類創(chuàng)新和全球戰(zhàn)略領(lǐng)域取得的成就，有了近距離的切身體會(huì)。

企業(yè)家參觀杰克科技文化展廳

企業(yè)家圍觀縫紉機(jī)博物館鎮(zhèn)館之寶，誕生于1790的世界上第一臺(tái)縫紉機(jī)

作為里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂(lè)部初創(chuàng)成員，杰克科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)阮積祥先生一直積極參與俱樂(lè)部相關(guān)活動(dòng)，為俱樂(lè)部的壯大發(fā)揮了重要作用。參觀結(jié)束后，張?jiān)茷槿罘e祥頒發(fā)聘書(shū)，聘請(qǐng)其為里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)新導(dǎo)師。

里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)新導(dǎo)師受聘儀式現(xiàn)場(chǎng)

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，主題演講

阮積祥代表杰克科技，向里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂(lè)部走進(jìn)公司表示歡迎，并為企業(yè)家們帶來(lái)了《杰克全球化增長(zhǎng)之路》主題演講。他將杰克科技的全球化增長(zhǎng)分為四個(gè)階段：國(guó)際貿(mào)易階段、國(guó)際化階段、全球化階段與全球領(lǐng)航階段，并分享了各個(gè)階段杰克踩過(guò)的坑以及應(yīng)對(duì)方法，全面呈現(xiàn)了杰克如何從無(wú)到有、由小到大，最終實(shí)現(xiàn)全球化領(lǐng)航的輝煌歷程。

杰克科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)阮積祥

“戰(zhàn)略是各領(lǐng)域一把手工程，戰(zhàn)略是公司最不保密的事。”演講過(guò)程中，他還特別分享了杰克科技與里斯戰(zhàn)略咨詢合作的感受和收獲。他提到，在全球化階段初期，杰克科技就與里斯戰(zhàn)略咨詢展開(kāi)合作，通過(guò)戰(zhàn)略聚焦，明確品牌定位，并從中國(guó)一直合作到全球。

2012年，雙方共同確定推出聚焦 “服務(wù)”屬性，進(jìn)一步在服務(wù)上聚焦打造差異化，以“快速服務(wù)100%”作為國(guó)內(nèi)品牌定位，匹配中小企業(yè)客戶痛點(diǎn)。2014年，在杰克科技海外品牌定位方面，雙方進(jìn)一步合作，通過(guò)“中國(guó)第一”的定位，搶占中國(guó)第一心智，最終在2018年實(shí)現(xiàn)了銷售額全球行業(yè)第一。

最后，他寄語(yǔ)企業(yè)家同仁：“最難的那條路，就是成功之路。企業(yè)家無(wú)論在任何時(shí)候，都要堅(jiān)守初心，用創(chuàng)新創(chuàng)造未來(lái)，以價(jià)值賦能客戶，實(shí)現(xiàn)所在行業(yè)的重塑。”

中國(guó)已經(jīng)成為全球最卷市場(chǎng)。卷的本質(zhì)背后，是同質(zhì)化下“更好”的競(jìng)爭(zhēng)。然而最終只會(huì)出現(xiàn)“把自己逼瘋，把對(duì)手逼死”的結(jié)局。張?jiān)圃凇镀奉悇?chuàng)新企業(yè)增長(zhǎng)的終極戰(zhàn)略》主題演講中提到，里斯主張“不同勝過(guò)更好”。他認(rèn)為，破“卷”之道，唯有創(chuàng)造不同。創(chuàng)造不同，則必須洞察和把握新品類機(jī)會(huì)。當(dāng)下中國(guó)企業(yè)面臨的兩大戰(zhàn)略機(jī)遇。一是政治層面，中國(guó)重返全球第一的戰(zhàn)略機(jī)遇，打造更高勢(shì)能的全球品牌從可選項(xiàng)到必選項(xiàng)。二是經(jīng)濟(jì)層面，人類進(jìn)入消費(fèi)大迭代階段帶來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)遇，節(jié)能家居、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚、戶外產(chǎn)品等各行各業(yè)將誕生一大批新品類的機(jī)會(huì)。

品類創(chuàng)新之父、里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢?nèi)駽EO、中國(guó)區(qū)主席張?jiān)?/p>

關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略增長(zhǎng)？張?jiān)圃诂F(xiàn)場(chǎng)給出自己的“答案”。他指出，中國(guó)企業(yè)需把握兩大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，使用終極的增長(zhǎng)戰(zhàn)略——品類創(chuàng)新，持續(xù)品類創(chuàng)新。品類創(chuàng)新是企業(yè)增長(zhǎng)的終極戰(zhàn)略，不僅可以重構(gòu)企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，還能造就行業(yè)增長(zhǎng)王，通過(guò)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)品類起步就是第一，這是占據(jù)心智的最佳方法。同時(shí)，他還全面剖析了企業(yè)在品類創(chuàng)新中的三大實(shí)踐誤區(qū)，即專注技術(shù)創(chuàng)新而非品類創(chuàng)新、推出新產(chǎn)品而非打造新品類、挽救品牌而非挽救企業(yè)。

成為標(biāo)桿，專場(chǎng)分享

里斯戰(zhàn)略咨詢是全球公認(rèn)的戰(zhàn)略定位咨詢開(kāi)創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者，并以品類創(chuàng)新戰(zhàn)略開(kāi)創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者的身份自我變革，領(lǐng)跑新商業(yè)時(shí)代。作為唯一一家為千億級(jí)中國(guó)企業(yè)提供服務(wù)的戰(zhàn)略定位咨詢公司，近年來(lái)，里斯戰(zhàn)略咨詢?cè)谥T多商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，基于品類創(chuàng)新戰(zhàn)略助企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸，成功打造十大行業(yè)增長(zhǎng)王的同時(shí)，在全球戰(zhàn)略方面，助力茅臺(tái)、吉福思、杰克、長(zhǎng)城汽車等探尋海外增長(zhǎng)之道。

品類創(chuàng)新專場(chǎng)上，里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢中國(guó)區(qū)副總裁馮華青向企業(yè)家們就《里斯品類創(chuàng)新方法及實(shí)操》主題進(jìn)行了分享，詳細(xì)解讀了從“定位”到“品類創(chuàng)新”、企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)中的誤區(qū)，并重點(diǎn)介紹了里斯品類創(chuàng)新思維模型——品類創(chuàng)新4N模型，這4N分別是“新品類”、“新品牌”、“新定位”、“新配稱”。他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和品類迭代大背景下，如何獲得持續(xù)增長(zhǎng)是品類創(chuàng)新誕生的使命與目的，品類創(chuàng)新方法是發(fā)現(xiàn)與打造新品類。他還結(jié)合里斯戰(zhàn)略咨詢打造的實(shí)操案例進(jìn)行了一一解讀。

里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢中國(guó)區(qū)副總裁馮華青

全球戰(zhàn)略專場(chǎng)上，里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢中國(guó)區(qū)合伙人何松松作了“品類創(chuàng)新，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)全球增長(zhǎng)”主題分享。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)出海從“可選項(xiàng)”變成“必選項(xiàng)”，這不僅是企業(yè)成長(zhǎng)的需要，也是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，更是歷史的規(guī)律，因?yàn)橹挥腥蚱放撇拍軐?duì)抗全球品牌。中國(guó)企業(yè)出海，本質(zhì)上是面向全球消費(fèi)者的又一次品類創(chuàng)新之旅，品類創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè)打造全球品牌的戰(zhàn)略范式。眼下，中國(guó)企業(yè)出海存在以下五大誤區(qū)：重貿(mào)易輕品牌、多頭出擊無(wú)根據(jù)地、偏愛(ài)華裔不做主流、復(fù)制黏貼無(wú)本土化、低估名字的戰(zhàn)略價(jià)值。他介紹，里斯戰(zhàn)略咨詢是中國(guó)企業(yè)打造全球品牌戰(zhàn)略實(shí)踐的先行者，積累了十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一直致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向全球，并就長(zhǎng)城汽車、杰克科技等里斯全球定位成功案例進(jìn)行了精彩分享。

里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢中國(guó)區(qū)合伙人何松松

為進(jìn)一步加深對(duì)品類創(chuàng)新和全球戰(zhàn)略的了解，同時(shí)更好地運(yùn)用到各自企業(yè)實(shí)踐，在分組研討環(huán)節(jié)，里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂(lè)部還特別安排專業(yè)的顧問(wèn)老師，與企業(yè)家共同發(fā)起對(duì)于“企業(yè)增長(zhǎng)”的思考與探討，為大家解疑答惑。

分組討論環(huán)節(jié)

超越標(biāo)桿，私董會(huì)

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。活動(dòng)第二天的私董會(huì)上，結(jié)合企業(yè)家案主分享，來(lái)自不同行業(yè)、不同背景的企業(yè)家都帶來(lái)了自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，激發(fā)深度思考和多元視角的交流。

私董會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

本次私董會(huì)不僅是一個(gè)交流的平臺(tái)，更是一個(gè)思想的熔爐。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，張?jiān)啤⒑嗡伤伞ⅠT華青、壽雯等，與企業(yè)家研討全球戰(zhàn)略的底層邏輯、方法論及成功案例，以及通過(guò)“品類創(chuàng)新”和“全球戰(zhàn)略”如何賦能企業(yè)發(fā)展，共同迎接商業(yè)世界的新挑戰(zhàn)。

里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂(lè)部，是里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢面向企業(yè)家人群重點(diǎn)打造一個(gè)跨行業(yè)、高水平的品類創(chuàng)新交流平臺(tái)，由品類創(chuàng)新之父、里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢?nèi)駽EO、中國(guó)區(qū)主席張?jiān)葡壬l(fā)起，旨在匯集中國(guó)各行各業(yè)中，最具創(chuàng)新思維與國(guó)際化視野的優(yōu)秀品類創(chuàng)新踐行者，探討如何借助品類創(chuàng)新的力量，突破企業(yè)增長(zhǎng)瓶頸。

歡迎關(guān)注“里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢”