大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

昨天的文章《投資人太適合干公眾號了》里面，其實聊了兩個核心觀點。

第一，要在反饋中建立自己的價值觀基準線，不能人云亦云。

第二，自媒體時代，最終還是看人的專業(yè)能力。

真的在行業(yè)、在專業(yè)里，有認知有體系的家伙，可以試試。

以下是正文。

前幾天寫完《千萬不要小看，一個成功轉(zhuǎn)型過幾次的組織》講IBM整編裁員3000人的事。

今天IBM咨詢的朋友，跟萬叔說，撤退，不光是國內(nèi)成本的問題。

萬叔問，還有什么原因？

咨詢說，這事情，要放在大背景下來看。

在美國總部那邊的策略看來，有幾件事是確定的。

第一，和中國脫鉤斷鏈，中國制造科技備份，歐美做供應鏈備份，幾乎已經(jīng)是板上釘釘了。

只是我們這邊有意無意的，不讓提。

第二，和國內(nèi)小打小鬧不同，在美國那邊，人工智能已經(jīng)成為確定性的，爆發(fā)前夜的共識。

在這個背景下，未來隨著美國打壓我們的科技政策，IBM的人工智能市場會受到兩邊的壓力，估計不會有太大的作為。

所以近期組織結(jié)構(gòu)也做了調(diào)整。

巔峰期，大中華區(qū)是單獨的一級部門，現(xiàn)在已經(jīng)被調(diào)整到了亞太區(qū)的二級部門，和泰國區(qū)、越南區(qū)并列了。

萬叔說，看來，這種失業(yè)，是ZZ結(jié)構(gòu)性的。

咨詢說，其實研究院清倉，我們倒是一點不驚訝。

內(nèi)部反而覺得，居然茍延殘喘搞了這么久。

從互聯(lián)網(wǎng)革命開始，這輪技術(shù)就是美國主導，中國應用的模式發(fā)展的。

可能大部分人，接觸的都是美團、淘寶、騰訊這些C端的互聯(lián)網(wǎng)。

但實際上，還有一個藏在各行各業(yè)背后，B端的產(chǎn)業(yè)。

就像PC，是WINDOWS、INTER聯(lián)盟幾乎壟斷95%的市場，在企業(yè)端服務器端，也是由IBM、Orical、EMC組成的聯(lián)盟。

幾乎全球所有的金融、電信、能源這些行業(yè)，底層的服務都是這個聯(lián)盟里產(chǎn)生的。

當時IBM把個人電腦PC賣給聯(lián)想，就全力搞了三塊業(yè)務。

一塊是賣小型機硬件的業(yè)務，一塊是做研發(fā)、軟件、運維方面的業(yè)務，就是研究院。

最后一塊就是收購的PWC咨詢，也就是我在的IBM咨詢業(yè)務。

對我們而言，咨詢的幾百萬費用，都只是接入企業(yè)的一種方式。

收入主要在后端——服務器和后端的運維。

基本一個大型的銀行系統(tǒng)，在部署完以后，服務器每年的運維投入的費用，剛性支出，在10位數(shù)左右。

萬叔說，這算是美國的霸權(quán)壟斷吧？

咨詢說，美國人喜歡搞這種，通過技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、金融創(chuàng)新，搞體系、賺大錢。

是真正的賺大錢。

還通過結(jié)構(gòu)性的壟斷，讓你沒什么辦法。

不過有件事，讓我們覺得，IBM遲早要撤退，遲早的事，咨詢說。

就是08年開始，阿里提出去IOE化。

就是替代IBM的小型機，Orical的數(shù)據(jù)庫，EMC的儲存。

這不是簡單的熱血上頭、說抵制日貨那種。

而是一幫子人，帶頭從底層開始學起，用開源的自研替代掉這些昂貴的服務器。

這在很多地方，比如日本韓國，都嘗試過，最終以失敗告終。

因為打破這個聯(lián)盟，太難了。

就跟打破汽車發(fā)動機專利封鎖一樣。

國家暗里給了很多支持，最后居然真的在技術(shù)上搞定了。

萬叔問，這件事我知道，但我一直以為是阿里自己從商業(yè)角度弄的。

你怎么判斷有國家支持？

咨詢說，跟你講兩件事，網(wǎng)上都沒啥公開消息。

第一個是某大型銀行在轉(zhuǎn)換系統(tǒng)以后，出現(xiàn)多地區(qū)一個多小時的數(shù)據(jù)癱瘓。

第二個是國務院國資委要求，在2030年以前，信息系統(tǒng)國產(chǎn)化率逐年提升，到2030年不同行業(yè)有個替代比例。

所以IBM的主要業(yè)務，從10年前，就在國內(nèi)很難有新增量了。

萬叔說，我大概理解你說的，10年以前就判了死刑，現(xiàn)在才執(zhí)行的意思。

但IBM不是一直號稱大象也能跳舞嘛。

這次為什么沒轉(zhuǎn)型，而是直接裁掉了？

咨詢說，不是沒轉(zhuǎn)型。

IBM全球轉(zhuǎn)型了，而且轉(zhuǎn)型非常成功。

老大說，IBM已經(jīng)變成了一家，人工智能和混合云科技公司。

但很殘忍的點是，這兩項剛好是脫鉤的部分。

也就是說，在國外人工智能應用的部分，比如行業(yè)AI數(shù)據(jù)庫、決策大腦這些，在國內(nèi)不能用。

兩邊都不允許。

云這部分就更不用說了，國產(chǎn)替代也很多。

萬叔說，我們最近和廠商，研發(fā)了一個公文寫作場景的AI模型，可以在本地部署，效果還不錯。

我們也搞AI，包括我們小團隊，也在搞AI應用，和你說的AI有什么不同？

咨詢說，我們國家的AI，主要還是基于幾個開源的模型，比如META和馬斯克的開源模型上，對具體場景的應用。

這些是人家放出來的。

沒放出來的部分呢？

聽說有一些，用在了大毛二毛打架的場景里。

這就是為啥實力差距這么大，還打僵持了的原因之一。

還有一些更深的，直接模擬決策。

這些都是隔離研發(fā)的，我們學都學不到。

萬叔說，不扯這些宏大敘事了，這次撤掉，對你咨詢這塊，有沒有什么影響？

咨詢說，間接影響吧。

以前，我們像沖在前頭的將軍，以信息化咨詢做切入口，為賺錢的業(yè)務撕開缺口，搞定客戶。

現(xiàn)在，咨詢就只是咨詢，賺咨詢費。

看不到之后宏大的畫卷和業(yè)務機會。

萬叔說，看過更大的世界，賺過更輕松、更高級錢的，如果再滑下來，重新在低層次賺錢。

大概率感受又不一樣吧。

咨詢說，嗯，避免階級滑落，還是只有靠底層資產(chǎn)。

把賺到的辛苦錢，變成智慧和資產(chǎn)，未雨綢繆，給自己挖一口井，才是你的。

不然，就只能隨著經(jīng)濟的波動，起起伏伏，不能坦然、舒暢的，過完這一生。