盒馬鮮生退出沈陽，即將退出大連，忽然刷到很多說沈陽、大連的經濟困難的內容，我看不是沈陽、大連經濟發展有問題，而是這些人腦子有問題，道德底線有問題！
從優等生到平庸，盒馬鮮生沒有逃過大企業的管理痼疾，跟沈陽、大連經濟有什么關系？
我們依次來說說說，腦子有問題、道德底線有問題，和盒馬鮮生從優等生到平庸的原因。

為什么要說有些人腦子有問題呢？

不管是東北地區，還是外地，都有一群凡是自己理解不了的事，分析不出原因，自己又想發表下“高見”的人，但肚子里沒有貨，沒有墨水，只好言必稱“東北營商環境就這樣”。
這樣的人在沈陽、大連、尤其明顯，因為放到撫順、阜新，大家可能覺得躺平了，談的人不多，談這些不如把自己的日子過好就完事。
但是在沈陽、大連不一樣，有一群心比天高、手比眼高的一群人，把自己的失敗、生活不如意都歸于城市不行。
地鐵不修到他家樓下，就是城市建設有問題。他們從來只挑別人的錯，看不到進步，看不到成績，就好比去公園玩，成千上萬朵花他不看，他就盯著狗屎罵，一路上罵罵咧咧，到家了還得罵一句，“真晦氣，差點踩到狗屎”。
這種人別搭理，交朋友交點好的，要不然下次跟他去公園，他還帶你看狗屎，錯過了春天的百花絢爛、秋天的五彩繽紛。

為什么要說有些人道德底線有問題呢？

我們先說簡單的道德底線有問題的這群人。
不管是頭條平臺，還是其他平臺，有一大群“寄生蟲”，不是靠編造離奇觀點、毀三觀故事，就是靠地域引戰吸引流量。
而另一群“狗鼻子”，一旦發現某個話題有流量，馬上就開始搬運、洗稿，同樣的內容撲面而來。
而東北人，絕大多數人是不愿意袖手旁觀，會維護自己的家鄉，這一來二去，流量就來了。
“寄生蟲”、“狗鼻子”賺翻了，下次還這么干，東北人則是一肚子氣。
不要說什么存在就是合理，如果這么認為的話，可以全家移去印度。
這就是道德底線的問題。

我們再說復雜的道德底線有問題的另一群人。
另外有一群人。這群人別有目的。
東北人關心自己的家鄉，別處的人不關心自己的家鄉嗎？不一樣！
東北人之所以自稱東北人，首先就有一份歸屬感。要是走在外省，有人說哈爾濱不好，沈陽人肯定得維護哈爾濱。
在受教育水平、人均經濟數據上，東北不差，不排除如今東北總體經濟不算好，但是東北人家底厚。這也就讓東北除了關心自己家里一畝三分地，還有閑心關心自己的城市。

正因為有這一份家底，沈陽人除了關心自己，還關心沈陽的12980平方公里，關心遼寧的14.8萬平方公里，關心東北的152萬平方公里（含蒙東）的事。
未來的經濟之爭，不僅在于人才，也在于人。這也是為什么，各個地區從以前爭人才，到現在開始要人。
但這個在我們國內，外部輸入人員少，當前可以說是一個零和博弈。從湖北到了浙江，湖北就扣減，浙江就增加。從東北到山東，東北就扣減，山東就增加。
這里的故事就多了。

優等生盒馬鮮生，為什么以平庸落幕？

不管河馬鮮生在其他地方怎么樣，它總體已經不再是出道時候的優等生了。
外部已經變化了，盒馬鮮生變化慢了。

如果說消費意愿不夠，或者說消費降級，從此前經濟數據看，東北的經濟是“通縮”狀態，但是盒馬鮮生并沒有隨之變化。
我辦的盒馬的卡，買一樣的東西，比去店里還貴。居然是為了讓我進它的線下店。
從我家到盒馬線下店，我要轉一趟地鐵，然后到步行差不多1公里。要不我得開車10公里，等8個紅綠燈，20分鐘。
我不樂意。
說要對標沃爾瑪的山姆，對標來對標去，把自己變成了一個小商超，跟我家旁邊的華潤萬家有什么區別？

我要是買箱水放后備箱，在華潤萬家我想選什么牌子就選什么。
我家附近有早市、有華潤萬家、走幾步就有佐客新天地羅森，還有各種生鮮市場、肉店、海鮮店，我拎2只活螃蟹回家不好嗎？
質量好、性價比高、送得快，盒馬鮮生已經做不到了。我管的是我家的衣食住行，我管你什么新零售。
玩了這么久的新零售，不僅沒有在終端形成市場壁壘，也沒有在會員體系形成粘性，更沒有在模式鑄造護城河，京東、多多都已經入場，盒馬扛得住嗎？

再說盒馬的定位問題，一直以來是高中層次的年輕群體為主，“質優價優”做不到，生鮮食材的新鮮度、質量、配送隨著開店增加，都無法保證了。
這么多問題，其實反映的是競爭格局中落敗、企業戰略定位，企業管理的問題。
單獨拿生鮮出來講，沈陽缺好的生鮮嗎？作為東北地區的物流中樞，沈陽一點不缺任何物資。大連缺海鮮嗎？坐擁黃海冷水團，大連、丹東的海鮮才是我國的精品。

很多時候，在沈陽吃海鮮，比在大連還便宜，奇怪嗎？
盒馬上要對標山姆，下要面對下沉市場，難道盒馬還打得過我家附近的生鮮夫妻店？連鎖便利店，都打不過夫妻店。
或許，要考慮的不是沈陽經濟好不好，大連經濟好不好，而是要考慮盒馬的這套模式，是不是應該因地制宜，對市場做快速反應，戰略要有定力，但也不能固執，該變就要變，企業內部管理，也不能落下了。