北京
給大家講個小故事：
有位老裁縫手藝很不錯，這天來了一位顧客，帶了一塊非常好的深藍色料子，顧客對老裁縫說：“我想拿這塊料子做一頂禮帽，您看行嗎？”
老裁縫說：“行，沒問題，做禮帽我最拿手。”
說完就準備開單收費。
這時候顧客說：“我這塊料子挺大，您看做兩頂夠不夠啊？我可以換著戴。”
老裁縫仔細端詳一番說：“行，我看兩頂沒問題，不過您得加點手工費。”
顧客又試探著問：“那——做三頂行不行啊？”
老裁縫面帶難色，勉強說：“也行吧。”
顧客就這樣不停地加碼，最后加到五頂。老裁縫臉色鐵青地答應了。顧客則興高采烈地開票交錢后走了。
過了幾天顧客來取貨，老裁縫一聲不吭拿出五頂禮帽來。帽子做得很精致，很漂亮，就是似乎小了點。小到什么程度？看來只能戴在手上當手套了。
顧客很生氣，于是倆人吵了起來。
顧客說：“帽子沒法戴，我要退錢。”
老裁縫說：“你只說做五頂，沒有要求尺寸啊。你拿來多大一塊布心里沒數嗎？”
結果是顧客沒拿到可以戴的帽子，老裁縫沒有拿到應得的報酬，兩敗俱傷。
我們在職場上有時也會有這種情況。
領導給員工布置工作，鞭打快牛，層層加碼，不考慮下屬的承受能力。導致下屬為了趕進度，粗制濫造，漏洞百出，把事情徹底搞砸了。
要想防止這種情況出現，領導需要注意的是，布置工作的時候要實事求是，對完成任務的難度和所需時間有個比較精準的估計，不能無限地施壓。
對于員工來講，要量力而行，敢于說不，不能為了迎合領導，什么活都敢接，什么牛都敢吹，如果最后完不成任務，背鍋的肯定是你。
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