“上午剛下通知，下午就要交報告”，如何看待工作中“層層提速”這一現象？

碧翰烽/文

進入年末，各地工作進程到了總結階段。有讀者向半月談反映，在項目設計和工作推進時，一些地方存在“層層提速”現象。

有的任務推進到每一級，都會提前一個時間期限；有的工作原本需要一周完成，到了基層卻成了當天反饋；甚至有基層鄉鎮干部反映，有時上級部門上午剛下通知，就要求下級部門下午下班前提交報告。

工作“層層提速”給基層帶來了困擾，很容易出現“工作還剛開展，就要交總結”的撓頭事。這不僅會讓基層干部壓力倍增，更影響了工作的展開和實際完成情況，容易使工作效果被大打折扣，甚至淪為“紙面完成”。

相信這樣的現象，在各個地方和單位都是存在的，只是程度大小不一而已。有的是以正式通知或文件“層層提速”，有的可能規避減負要求而采取口頭或微信提示等方式。總之，就是上上上級要求月底完成，上上級就會提前幾天，上級又再提前幾天，提來提去，留給基層的時間真的不多了，兩眼一望、兩手一攤，無可奈何花落去。

這里面究竟反映了一些什么問題？又該如何著手去解決呢？首先，從動機來看，有的地方和單位顯然是急功近利，政績觀出了偏差，專注于出政績、好當官。如此一來，不注重長遠的政績，而關注于眼前的功利。這里面有多重因素，有個人主觀的投機鉆營，也有一些異地為官任期太短的因素影響。不求做得好、做得實，而是專注于說得好、寫得巧、做得快。

其次，體現了方法能力上的茫然，不知道如何真正抓落實？不知道從實際出發。從這個方面來講，就是工作上違背客觀規律，不切實際，不講條件，沒有能力，缺乏水平，只是一味求快唯上。

有的地方和單位一講工作落實，就是講認識、交任務、提要求，就是講不出方法、給不了能力。

再次，也反映了信息流動的不暢。上級需要了解基層情況，一層一層下達指令；基層向上級報送情況，一級一級向上報告。在這當中，不可避免會出現時間進度不一致，甚至于遲緩，以及可能存在的信息截留、隱瞞等現象。

如何構建上下直接貫通的信息平臺和渠道？應該還是要從信息化、大數據當中找到路徑。這不僅可以大大減輕基層負擔，還能夠大大提高信息數據的真實性、完整性、及時性。信息共享提了多年，關鍵要落實再落實！

可以說，不切實際、過度的追求層層提速，實質上是一種層層加碼。關于加碼，有目標上的加碼，有任務上的加碼，有措施上的加碼，這種提速，就有時間上的加碼。

層層加碼，其實是一種懶政、不作為、亂作為。

因此，我們需要正視層層提速帶來的諸多弊端和問題，比如催生形式主義、短期主義、弄虛作假。

比如有的地方和單位常常開展某某大排查活動，要求什么時候完成大排查大起底，層層壓減時間要求，如何能夠保質保量完成？是值得打問號的。

有基層鄉鎮干部就反映，開展房屋安全排查，上級要求今天安排，后天上報。一個鄉鎮數萬戶人家，加之鄉村干部又不懂專業鑒定，如何確保排查準確度？是不是就是摸腦殼的數據？如此，不僅讓排查工作形同虛設、極不嚴肅嚴謹，更是會給決策與執行帶來大的傷害。