天時不如地利，地利不如人和，放之四海皆準的道理，在電動車行業也不例外。而綠源，正是行業以“家文化”實現人和，驅動品牌發展的成功典范。

近日，綠源獲得了由中華全國總工會授予的“全國模范職工之家”榮譽稱號，成為行業內唯一獲此殊榮的企業，這無疑是對綠源“家文化 打天下”的權威認可。

從1997年打造出第一輛電動車，到成為全球個人電動出行領袖，綠源堅守的家文化，正是將其推上巔峰背后的隱形動力。

從跨越山海，到奔赴泰山

綠源經銷商主動發起挑戰

進入11月，隨著全國各地氣溫降低，冬季出行的話題成為了用戶焦點。于是，不少綠源經銷商團結協作，共同主動發起了兩場極限騎行挑戰，去驗證綠源數字化電池技術冬季續航不減的出行優勢。

其中一場挑戰始于遼寧錦州、終于浙江金華綠源大學，歷時11天，累計行程2400公里；另一場挑戰則橫跨魯西區域，從清晨到傍晚直達五岳之首泰山，跑出了113.3公里的真實續航，挑戰完成后仍有余電。

這兩場挑戰，不僅是對綠源產品技術創新能力的一次全面檢閱，也是綠源“家文化”最具象化的展現。正是懷揣著“家文化 打天下”的信念，經銷商才甘愿冒著寒風踏上充滿艱辛的騎行之旅，逐一攻克沿途的重重難關，圓滿完成挑戰。

而通過這兩場挑戰，真切讓用戶感受到綠源數字化電池系列旗艦產品在續航、動力、操控及耐用品質等方面的優勢。尤其是綠源數字化電池養護系統，能夠成功應對電動車冬季續航縮減的難題，經過挑戰實測，滿電狀態下比普通版多行駛了33.3公里。

因此，在了解了這兩場由綠源經銷商創造的“騎”跡后，不少人都表現出了對綠源數字化電池系列旗艦產品的濃厚興趣，并計劃到當地的綠源門店進一步了解、試騎該系列車型。可見，在“家文化”理念的傳遞下，綠源經銷商已經形成了上下同心的經營氛圍，以強大的凝聚力和向心力，共同贏戰市場。

以原創技術解決用戶核心痛點
讓經銷商成為行業最幸福的人

對于品牌而言，只有解決用戶核心需求才能真正占領用戶心智；對于經銷商而言，也唯有具備核心競爭力的產品才能讓其在市場競爭中脫穎而出。

眾所周知，冬天續航衰減是市面上大多數電動車的通病，也是用戶的核心痛點所在。而綠源通過數字化電池，有效解決了電動車低溫環境下續航衰減難題，在零度以下的極端寒冷環境中，依然能保持20%的續航提升。

因此，在錦州、山東的經銷商完成騎行挑戰后，都表達了對后續經營的信心，這正是綠源核心技術帶給他們的底氣。

在已經進入成熟階段的電動車行業，只有追隨具備差異化優勢的品牌才能成為市場的真正贏家。綠源通過液冷電機、數字化電池等原創技術，不僅使電動車具備超長續航能力，且常年使用仍能持久續航，擁有超長使用壽命，為經銷商提供了制勝市場的差異化賣點，從而實現輕松經營，成為行業最幸福的一批商家。

家文化是綠源企業文化底色

給經銷商一份可傳承的事業

釣過螃蟹的人或許都知道，在簍子中放了一些螃蟹，不用蓋蓋子，螃蟹也是爬不出去的。因為，只要有一只螃蟹想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，把它拉下來。結果到最后，沒有一只螃蟹是能夠爬出去的。

螃蟹如此，企業也同樣。在企業里，如果企業與經銷商之間也為了各自的利益而相互算計、明爭暗斗，久而久之，團隊就會只剩下一群互相牽制、毫無生產力的“螃蟹”。

事實上，這種“螃蟹效應”在電動車行業也并不鮮見，廠商矛盾、同行傾軋的案例層出不窮。而綠源卻是特例，自企業創立以來，始終堅持以“家文化”為內核構建廠商共同體，以利他主義為基石，與經銷商之間像家人一樣相處，不僅避免這種“螃蟹效應”，還贏得了無數經銷商信賴與加盟，實現共成長、共分享未來。

一方面，面對“一街多商”的行業普遍現象，綠源不僅在市場上提供強有力的保護，還在終端建設、營銷推廣等方面加大投入，以極具誠意和溫度的“保姆式”賦能為經銷商拓展更大的生存與發展空間。綠源27年來的一路發展，無論行業環境多么艱難，都未曾放棄任何一個經銷商。

另一方面，在行業大打價格戰時，綠源卻始終在技術創新和產品創新的道路上不懈前行，專注于用原創技術為用戶提供更有價值的產品。一部車騎10年、數字化電池冬季續航不減等獨有的差異化賣點，帶領綠源經銷商成功避開了價格戰的困擾，成功實現了量利齊升，讓商家對未來經營抱有強大自信與底氣。

綠源就像一個“大家長”一樣，一直在指引和帶領全國的經銷商家人們，一起向上走。綠源帶給經銷商的不只是財富的增長，更是一份值得傳承的長期事業。

結語

與其他品牌對比，除了優秀的產品和強大的品牌實力，綠源的優勢還在于其“家文化 打天下”的人文情懷，在自身高速發展的同時，也帶動全國成千上萬個經銷商家庭走向共同富裕，為全行業樹立起了廠商共贏的典范。