在AI時(shí)代，數(shù)字資產(chǎn)是新時(shí)代的石油。

一家曾經(jīng)在十多年前遭遇破產(chǎn)危機(jī)的視覺特效公司，是如何成為「東方好萊塢」復(fù)興的希望的？

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曾幾何時(shí)，港片可以說是風(fēng)靡全球。從動(dòng)作片、武俠片到喜劇片，香港電影不僅承載了一個(gè)時(shí)代的文化記憶，也奠定了它在亞洲乃至全球電影市場中的地位。但是隨著時(shí)間推移，這個(gè)產(chǎn)業(yè)由于各種各樣的原因告別了往日輝煌，期待再次復(fù)興的港影選擇“轉(zhuǎn)型”。

好在香港的優(yōu)勢依然存在。作為亞洲的金融中心，它擁有成熟的法律體系、國際化的市場環(huán)境以及連接內(nèi)地和海外的獨(dú)特地理位置。這些優(yōu)勢為其轉(zhuǎn)型提供了可能性，除了「內(nèi)容為王」的思路外，「技術(shù)主導(dǎo)」則是另一條路，以數(shù)字資產(chǎn)為牽引力的視效制作，或許正是打開新篇章的鑰匙。

今年7月的時(shí)候，全球頂尖的視效公司數(shù)字王國將國際創(chuàng)新研發(fā)中心落地在了香港。一個(gè)月后，香港發(fā)布的關(guān)于《2024年施政報(bào)告》的短片里，出鏡采訪的第一位企業(yè)代表，則正是數(shù)字王國CEO的謝安。這個(gè)月，數(shù)字王國又獲選為香港新一批重點(diǎn)企業(yè)伙伴，可見雙方屬于是互相奔赴了。

數(shù)字王國這家公司呢，在視效行業(yè)也是一家傳奇公司。曾經(jīng)給《泰坦尼克號(hào)》、《返老還童》、《后天》、《加勒比海盜3》等等一系列我們耳熟能詳?shù)碾娪疤峁┻^視覺特效，也多次獲得過奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)。

結(jié)果就這么一家公司，在2012年的時(shí)候?yàn)l臨破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)年僅27歲的謝安本來是負(fù)責(zé)破產(chǎn)重組工作，臨危受命上任擔(dān)當(dāng)CEO，然后拿下了《鋼鐵俠3》和《速度與激情7》兩部片約，最終避免了傳奇走向衰亡。

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很多人可能會(huì)奇怪，這么厲害的公司還能差點(diǎn)破產(chǎn)？

其實(shí)這個(gè)現(xiàn)象在視效行業(yè)并不稀奇，甚至可以說很常見。在過去十幾年里，光好萊塢倒閉的大型視效、動(dòng)畫工作室，就有二十多家。其中最有名的案例就是節(jié)奏視效工作室，在作品《少年派的奇幻漂流》拿下奧斯卡小金人的前一周就宣告破產(chǎn)了。

一個(gè)核心原因就是，這個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式有很大問題。

視效公司的生存模式非常非常乙方，就是靠接單來活。如果做出成績了，項(xiàng)目就會(huì)越來越多，工作室也必須為了項(xiàng)目擴(kuò)充更大團(tuán)隊(duì)，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這中間的排期一旦出現(xiàn)空檔，比如突然兩三個(gè)月沒單，很可能就會(huì)資金鏈斷裂。

聽起來這是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，問題是制作視效又不完全是工業(yè)化的，它還是一個(gè)創(chuàng)意行業(yè)，所以必然不可能像流水線一樣穩(wěn)定。同時(shí)，視效公司一般采用的競標(biāo)方式，是一種叫做固定競標(biāo)的模式。競標(biāo)后不管發(fā)生什么，都必須完成項(xiàng)目。甲方每次打回修改，都要提高成本。

也就是這個(gè)問題，讓謝安意識(shí)到，要讓數(shù)字王國長久的策略，并不能僅限于獲取訂單。要讓公司從根本上脫胎換骨，必須重新定義視效的價(jià)值。視效不僅僅是電影制作中的「幕后工具」，而是一種可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)，可以應(yīng)用于更多場景，從娛樂到教育，從金融到旅游。

在謝安的領(lǐng)導(dǎo)下，數(shù)字王國成功轉(zhuǎn)型，開始進(jìn)軍AI領(lǐng)域，深研虛擬人及其技術(shù)。2013年，他們用虛擬人技術(shù)「復(fù)活」了鄧麗君，亮相周杰倫的演唱會(huì)并和他實(shí)現(xiàn)對(duì)唱，這不僅是技術(shù)的突破，也是文化與商業(yè)的成功結(jié)合。鄧麗君的「復(fù)活」成為這次演出的亮點(diǎn)，帶來巨大關(guān)注的同時(shí)，也讓數(shù)字王國開始探索虛擬人的多元化應(yīng)用。

今年6月的時(shí)候，數(shù)字王國還與「周杰倫概念股」巨星傳奇達(dá)成協(xié)作共識(shí)。在IP越來越重要的今天，通過AIGC的方式來完成IP積累，這個(gè)商業(yè)模式的前景，還是很有想象力的。

當(dāng)然虛擬人的應(yīng)用也不只在娛樂領(lǐng)域。在教育行業(yè)，AI驅(qū)動(dòng)的虛擬教師可以跨時(shí)空教授課程；在金融服務(wù)中，虛擬助手可以實(shí)現(xiàn)全天候客戶支持；在老年人服務(wù)中，虛擬人可以為孤獨(dú)的老人提供陪伴。

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這一切做法，其實(shí)核心就是讓技術(shù)從幕后走到臺(tái)前。

過去視效公司在接單時(shí)采用固定競標(biāo)，難道是不知道這個(gè)方式有缺陷嗎？作品大賣，視效公司是自己不想分一杯羹嗎？其實(shí)是沒有辦法。

因?yàn)榧夹g(shù)這個(gè)東西，離觀眾和市場太遠(yuǎn)了，這也就導(dǎo)致在整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)鏈里，視效行業(yè)始終處于底層。行業(yè)好的時(shí)候未必能吃到肉，行業(yè)差的時(shí)候連湯都喝不到。

但是AI的發(fā)展，對(duì)于這個(gè)行業(yè)是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)機(jī)。

在謝安看來，在AI時(shí)代，數(shù)字資產(chǎn)是新時(shí)代的石油。那么數(shù)字王國32年來積累的自建模型，無疑是蘊(yùn)藏?zé)o限可能性的「油田」。當(dāng)AI開始驅(qū)動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)，之前桎梏這個(gè)行業(yè)的工業(yè)化問題，一定程度上也會(huì)扭轉(zhuǎn)。擁有大量三維數(shù)字資產(chǎn)的數(shù)字王國，也就有了更多想象空間。

這也是為什么香港政府和數(shù)字王國雙向奔赴的原因，雙方看中的，都是未來。

歷史無數(shù)次的告訴我們，技術(shù)的商業(yè)化常常具有延時(shí)性，不像傳統(tǒng)商業(yè)落地就能掙錢。所以在初期，經(jīng)常需要仰賴地方政府的扶持。但一旦到了商業(yè)化成熟的時(shí)刻，技術(shù)帶來的不僅僅是金錢上的回報(bào)，而是一整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

香港不僅具備資金和人才優(yōu)勢，地理位置也極佳，毗鄰的大陸市場就能提供給數(shù)字王國巨大的潛在商業(yè)可能性。

這幾年全球電影行業(yè)都動(dòng)蕩不安，整個(gè)電影行業(yè)顯然都站在了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。而對(duì)香港來說呢，再去單純用傳統(tǒng)思維，想重塑榮光，是非常困難的。壓住技術(shù)，投資在數(shù)字王國這一類科技公司上，才是讓香港文化產(chǎn)業(yè)再次在全球扮演重要角色的新路徑。

即使這條路并不平坦，數(shù)字王國也會(huì)與香港并肩，為這場變革做好準(zhǔn)備。

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