俗話說：知己知彼，百戰不殆。指的就是通過了解敵我雙方的細節，具體分析，來做出有利的決策，從而打敗敵人，這是任何一個指揮員都應具備的軍事素質。
但并不意味著說全面了解了敵人的細節，掌握了敵人情報就一定能打勝仗。
這種觀點和人與武器決定勝負的觀點是一樣的道理。有人認為裝備精良、武器先進的軍隊就一定能打敗武器破敗不堪的軍隊，可事實是在解放戰爭時期，解放軍的武器絕大部分都是自造或繳獲日偽軍的武器，跟國軍裝備的美械相比完全不在一個層次上，不照樣打敗了國民黨上百萬的部隊嗎？！
像孟良崮戰役，蔣介石的王牌主力部隊整編第74師，那可是清一色的美械裝備，戰斗力非常強，最終還是被粟裕的部隊打的落花流水。
所以說，光靠裝備好就想打勝仗，那是一廂情愿。而光靠情報就想打勝仗，同樣是一廂情愿。關鍵因素還是在人，而非武器、情報本身。

毛主席為何身在陜北窯洞，就能指揮千里之外的人民軍隊決戰大江南北呢？
他不僅靠的是從前線源源不斷送來的戰報，更是通過戰報來分析局勢的未來走向，因為情報是死的，情報所反映的信息是需要經過人的大腦去分析的，有沒有價值是需要在實戰中得到檢驗的。
有的情報雖然珍貴，卻被不識貨的人隨意拋棄，有的情報雖然不起眼，但卻被目光銳利的有心人充分抓住，發揮了最大的價值，這就需要指揮者的謀略和水平去判斷了。
而毛主席的這種運籌帷幄之中，決勝千里之外的能力，就是其他指揮員無法相媲美的。

比如土地革命戰爭初期，毛主席與朱德、陳毅等其他紅軍將領在一起領導部隊打仗，他們共同享有情報，為何還要靠毛主席來指揮，拿大主意呢？紅軍戰士為何喜歡跟隨毛主席打仗呢？
就在于毛主席每次決策時都能對情報進行精準分析，做出準確的作戰方針。
比如：1929年6月22日召開的紅四軍第七次代表大會，毛主席被剝奪了紅軍的領導地位，短暫離開了紅軍的領導崗位，毛主席的紅軍前委書記一職由陳毅擔任，然而沒過多久，閩粵贛三省國民黨軍隊十四個團兩萬余兵力，向閩西地區發動“三省會剿”。
于是，陳毅和朱德緊急趕往蛟洋，向正在蛟洋養病的毛主席征詢意見。那時，陳毅、朱德作為紅軍的領導人，掌握所有的情報，為何還要請示毛主席的意見呢？
因為他們知道毛主席對指揮打仗有一套，自己掌握情報沒用，關鍵是需要毛主席對戰爭形勢的分析。最終，陳毅在黨中央的示意下，又請毛主席回到紅軍的領導崗位上，粉碎了敵人的進攻。
毛主席堪稱是天才軍事家，是富于戰略眼光的人，是從戰爭中學習戰爭的人，而不是靠書本來打仗的人，他指揮的游擊戰，戰法變幻莫測，連敵人都找不準方向。
毛主席在戰爭中所總結的“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”的游擊戰法，古往今來，世界上有這樣的游擊戰嗎？有把游擊戰作為主要戰略方針來指揮戰爭并取得勝利的嗎？
可以說這是毛主席的首創，對中國革命戰爭形勢起了決定性的作用。

還有長征途中關于紅軍是否要打“打鼓新場”的問題，是毛主席出色的局勢分析能力和精準軍事判斷力的有力證明。
當時，朱德、彭德懷、林彪、周恩來、劉伯承等眾多紅軍將領都要求打貴州的“打鼓新場”，只有毛主席一人反對，他認為打鼓新場有眾多國軍集結而來，貿然攻打損失太大，另一方面紅軍部隊剛恢復元氣，綜合力量還很薄弱。
然而，毛主席一個人的意見根本說服不了眾人，彭德懷認為只要集中優勢兵力就能拿下打鼓新場，林彪甚至諷刺毛主席在土城消耗戰時被敵人打怕了……
無奈之下，毛主席拍桌子發火了：你們硬要打，我就不當這個前敵司令部政委啦！
作為黨的臨時負責人張聞天就根據少數服從多數意見，通過了進攻打鼓新場的決議。由彭德懷擔任前敵總指揮，周恩來起草作戰命令，毛主席的政委職務被解除，會議不歡而散。
毛主席放心不下，就請周恩來推遲打“打鼓新場”，終于在凌晨3時50分等來了情報，敵人的軍事調動跟毛主席預想的一模一樣，一大早，毛主席和周恩來立即召集眾人開會，說明了戰爭形勢，才攔住了“打鼓新場”戰役，否則紅軍將有覆滅的危險。
這就是毛主席的獨特之處。遵義會議以后，毛主席重新掌握了指揮權，此后人民軍隊能所向披靡，戰無不勝。