BLUELION

中國制造業在過去幾十年取得了飛速發展，從1978年制造業總產出占全球制造業的1%左右，到2010年已經成為世界上最大的制造業大國，再到2019年中國制造業產出全球占比上升到28%以上，這一成就是舉世矚目的。

然而，隨著中國制造業進入新階段，也面臨著多重問題。勞動力、土地和資源價格的急劇上升導致低端產業向外遷移；中美貿易戰等外部環境惡化使得國內企業面臨嚴峻挑戰；價值鏈攀升任重道遠，研發和市場能力的提升迫在眉睫。這些問題使得中國制造業亟需通過科學技術的創新和管理手段的提升來尋求突破。

我們將跟隨有效產出研究院北京負責人黃啟哲的新書《中國制造工廠困局與運營突破》深入探討中國制造業當前面臨的困境，同時也給制造業企業轉型升級、實現高質量發展的提出了應對策略。

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這本書主要講了什么

Main Content

《中國制造工廠困局與運營突破》

在傳統工廠運營方式下，經常會發生訂單無法準時交貨，客戶催單，計劃交期無法掌控等情況，這是因為傳統工廠運營方式主要有兩大局限：資源的限制和運營思維的限制，導致大多數工廠無法找到正確的解決方案，甚至會采取錯誤的未經驗證的假設，并延伸出一系列不良效應。

本書總結歸納出當下大多數工廠運營的10個共性問題，并引用全球三大管理理論之一的“TOC瓶頸理論”，提出代替傳統成本效率思維指導下“離散型工廠”的“TOC工廠”解決方案，即利用整體視角產銷協同運營，找準瓶頸資源，突破傳統運營思維，實現工廠收益最大化。并結合實際案例，詳細論證了錯誤運營思維的實際危害，深刻解讀TOC新思維及其運用方法，幫助工廠一一攻破現存運營障礙。

本書旨在幫助制造工廠提升內部運營管控能力，為企業降本增效，幫助企業快速識別出工廠運營的瓶頸，并協助其突破舊有內部組織模式，實現工廠內部資源二次配置，實現企業利潤增長和穩健運行。

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黃啟哲

中德制造業研修院核心導師

有效產出研究院北京負責人

北京啟哲咨詢創始人

原北京和君咨詢業務合伙人、精益研究中心研究員，北京和君恒成企業顧問集團服份有限公司合伙人。

擁有10年富士康及11年工廠幫辦式咨詢經歷，工廠運營與精益生產、生產計劃模式實戰型專家。曾深度服務過20余家制造企業，專注解決工廠產銷不協同、計劃混亂、訂單延期，提升工廠快速反應的能力，加快庫存周轉，減少流動資金占用的同時，減輕工廠運營管理層壓力，幫助工廠提升市場接單競爭力的同時，最終提升工廠利潤。是國內唯數不多，具有理論結合實際，及案例提煉能力的工廠顧問。

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