百度吉利的親兒子,碎了。
車企接連暴雷時代,前有哪吒汽車“鬧海”不成,差點(diǎn)淹死自己,艱難換帥自救中;現(xiàn)又有百度、吉利的親兒子——極越汽車在線直播原地解散,實(shí)時動態(tài)霸占熱搜榜。
如今又傳出「百度將不再投資」的消息,豪門二代秒變“豪門棄子”,極越汽車徹底陷入危急時刻。
01一夜垮臺
12月11日,科技媒體賬號@Tech星球公開向極越討債,控訴其拖欠供應(yīng)商款項36萬,將極越汽車推上了風(fēng)口浪尖。
緊接著下午曝出一封來自極越CEO夏一平的內(nèi)部信,表明“公司正遇到困難,需要立即調(diào)整,并宣布極越汽車進(jìn)入創(chuàng)業(yè)2.0階段。”
一時間,關(guān)于極越欠薪、大面積裁員的傳言紛至沓來,為這個新能源動蕩之夜拉開序幕。
不少極越員工透露,公司提供了兩種方案,一是簽被動離職協(xié)議,公司賠償N+1,截止時間12月16日下午4點(diǎn),明年2月15日之前發(fā)放賠償金。二是合同延續(xù),停薪留職,沒有工資和社保。員工普遍表示不滿。
12月12日,夏一平出現(xiàn)在了極越汽車上海總部,被眾多員工圍堵,有內(nèi)部員工在網(wǎng)上直播現(xiàn)場情況。
對于忽然宣布的“崩盤”,夏一平解釋說是因為事情發(fā)生的太突然,并否認(rèn)了關(guān)于公司貪腐導(dǎo)致股東撤資的傳聞;其還表示自己的社保也沒有交,這引起了現(xiàn)場的一片噓聲。
▲圖源:現(xiàn)場圖
諷刺的是,極越員工討要說法現(xiàn)場的墻面上還印著標(biāo)語——“中國智能汽車史上,必將擁有每個極越人的名字”。
現(xiàn)場還有員工因為擔(dān)心夏一平“跑路”,要求公司在今天把工資結(jié)算完,不然需要扣留夏一平身份證和護(hù)照。
同時,多個注冊名稱為“極越銷售門店”的抖音賬號開啟“擺爛式”直播。
這些銷售門店遍布成都、杭州、上海、深圳等地,不少銷售人員在直播中透露了極越崩塌式解散的內(nèi)幕,并表示公司沒有給員工留有任何重新找工作的窗口期。
員工們忙著維權(quán),車主們也一頭霧水。
社媒平臺上,一位去年12月提車的車主稱其在車友群里看見一些車主反饋天氣查詢已經(jīng)不能用了,他下班第一件事情就是問SIMO“現(xiàn)在外面天氣如何”,結(jié)果SIMO真的沒有像往常一樣回答他;還有網(wǎng)友自曝剛剛提車不久,在小紅書調(diào)侃自己買到了“絕版車”。
綜合各方信息來看,極越汽車的當(dāng)前困境及形勢,甚至可以說比哪吒汽車要嚴(yán)峻得多。
連局外人都不禁想問,有百度和吉利兩大廠背書,極越汽車為何遭突然停擺?
02百度造車夢碎
極越汽車是由百度和吉利合作打造的,如今爹不疼了,娘不愛了,于是陷入到“解散”的輿論旋渦。
至于極越汽車為啥沒錢,這得從極越的誕生之初說起。
極越汽車原名集度汽車,顧名思義,當(dāng)初百度主導(dǎo)了極越前身集度的成立,承載著百度的造車夢。
2021年1月,百度正式官宣造車,由于百度不具備造車資質(zhì),兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后,大股東從百度變更成吉利,二者以55%和45%的股權(quán)比例出資成立了集度。
當(dāng)時李彥宏對于集度寄予厚望,曾在各種公開場合稱贊:“集度汽車存在的目的,就是要把百度多年的自動駕駛技術(shù)、智能座艙技術(shù)第一時間推廣到市場上。”
集度當(dāng)時找來夏一平擔(dān)任集度CEO。加入集度之前,夏一平是摩拜CTO(首席技術(shù)官),更早之前,他曾任菲亞特克萊斯勒亞太區(qū)智能車聯(lián)事業(yè)部負(fù)責(zé)人,有技術(shù)有經(jīng)驗。
百度是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,在汽車技術(shù)軟件、智能駕駛等領(lǐng)域有著不錯的技術(shù)優(yōu)勢,而吉利汽車身為中國民營汽車巨頭,造車實(shí)力雄厚。市場預(yù)測雙方投入核心資源及優(yōu)勢去共同打造集度,必成大器。
可2023年8月重大轉(zhuǎn)變發(fā)生了,集度突然改名為極越。在造車新勢力已經(jīng)進(jìn)入淘汰賽之時,極越才緩緩發(fā)布了第一款新車極越01。
極越01發(fā)布的第二天,集度汽車官網(wǎng)更名為極越汽車機(jī)器人。
集度改名極越事件,也成了這家造車新勢力的轉(zhuǎn)折點(diǎn),這意味著:百度逐步淡出。
雪上加霜的是,極越新車的銷量也相當(dāng)慘淡。雖然喊出了與眾不同的汽車機(jī)器人口號,但本質(zhì)上還是一輛車,其智能技術(shù)優(yōu)勢也不突出,這個標(biāo)簽不足以吸引消費(fèi)者。極越汽車最初是打著教育消費(fèi)者的目的,這事更是難上加難。
從去年12月到今年11月的完整一年中,極越汽車最低時月銷量僅147輛,最高也不到3000輛。
今年9月,極越汽車第二款車極越07上市,月銷量終于在10月達(dá)到3107輛的歷史新高,但11月又降至2485輛。
今年前11個月,極越累計銷量超1.4萬輛,在乘用車廠商中墊底。要知道如今能留在汽車牌桌上的,均是保底1萬月銷的品牌。網(wǎng)友評價極越“半只腳踏進(jìn)ICU”。
▲圖源:極越官博
極越的銷量低迷、持續(xù)虧損,對百度與吉利的價值都不高,達(dá)不到股東的要求,自然在行業(yè)寒冬中被舍棄。
據(jù)《財新》報道,百度曾在今年10月派財務(wù)團(tuán)隊進(jìn)入極越盡調(diào),為后續(xù)30億投資做準(zhǔn)備:“結(jié)果發(fā)現(xiàn)極越一攤爛賬,有高達(dá)70億財務(wù)窟窿,決定不再繼續(xù)投入。”
戲劇化的是,就在查賬剛開始時,公司首席財務(wù)官劉吉寧突然失聯(lián)。更令人意外的是,劉吉寧的IP定位顯示他已經(jīng)到了新加坡,甚至家人也一同離開,顯然是“潤”了。
據(jù)內(nèi)部員工爆料,百度方面是傾向于認(rèn)為,錢被貪了。而極越車型停產(chǎn),也是因為極越方面拖欠吉利代工費(fèi)。
其實(shí)極越如今的處境早有端倪,從股權(quán)變更到改名,再到新車上市雙方的態(tài)度,看得出都不夠重視,換得“1+1<2”。
比如極越01新車發(fā)布會上,兩大股東只有百度董事長兼CEO李彥宏出席,另一大股東吉利未派出高管,直到今年7月,極越第二款車型極越07上市,李書福才錄制了VCR祝愿其大賣。
而從2022年起,極越也基本從百度的宣傳中銷聲匿跡,百度的注意力與資源更多傾向自動駕駛出行服務(wù)平臺蘿卜快跑。特別是今年,蘿卜快跑在武漢跑起來,當(dāng)時引發(fā)了市場關(guān)注和熱議。
百度的造車夢基本碎了。由于拿不下造車資質(zhì),百度選擇退居幕后,還想學(xué)華為的模式做汽車的智能供應(yīng)商,極越這顆小樹自然比不上智駕的整片森林重要。
百度重視的智能駕駛板塊也面臨著尷尬——汽車廠商越來越重視智能駕駛板塊,越來越愿意自主研發(fā),或使用華為的技術(shù),反而百度的Apollo處于相對邊緣化的地步。據(jù)悉,就在12月,曾擔(dān)任百度智能駕駛事業(yè)群組(IDG)負(fù)責(zé)人的資深副總裁李震宇,已悄然離開百度。
沒有了百度的加持,極越只是吉利集團(tuán)旗下一個不怎么起眼的子品牌。隨著吉利收購魅族,重力發(fā)展親兒子極氪,又隨著極氪和領(lǐng)克的合并,極越很難得到重視。
12月13日,有媒體報道稱極越汽車方面同意員工合理訴求,并已制定與百度、吉利工作組的溝通計劃;同時,夏一平向員工強(qiáng)調(diào),其仍在積極尋求融資,不會跑路,公司沒有關(guān)停和倒閉,整車的質(zhì)保和軟件服務(wù)不會中斷。
前途渺茫的極越,決定權(quán)如今掌握在不太親厚的吉利“爸爸”手中。
03淘汰賽打響
相關(guān)資料顯示,中國新能源車企已進(jìn)入殘酷的淘汰賽,車企數(shù)量從2021年的300余家下降至2024年的不足50家。專家預(yù)計,未來5年內(nèi),80%的新勢力品牌將退出市場。
極越的倒下就是行業(yè)優(yōu)勝劣汰的典型案例。
目前,社交網(wǎng)絡(luò)上不斷出現(xiàn)各個機(jī)構(gòu)“接龍式催款函”(據(jù)統(tǒng)計已經(jīng)超過30家),可見這“窟窿”還有很多,這種“擠兌現(xiàn)象”也讓本就“搖搖欲墜”的公司雪上加霜……
長長的“受害者名單”中不難看出,極越的暴雷并非從天而降,壓垮駱駝的,從來不是最后一根稻草。
▲圖源:極越官博
現(xiàn)如今,市場上五花八門的新能源品牌已經(jīng)多到認(rèn)不全、看不懂。
新能源車企的集體爆雷,如同行業(yè)內(nèi)的“踩踏事件”,前面有威馬、愛馳、天際、拜騰……鮮血淋淋的例子數(shù)不勝數(shù),后面只會更多。
就像蔚來李斌所說:“智能電動汽車產(chǎn)業(yè)資格賽最激烈最殘酷的階段已經(jīng)來臨,兩三年后只有少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)能生存下來。”
小鵬汽車CEO何小鵬也表示:“2024年是中國汽車品牌進(jìn)入‘血海’競爭的第一年,也就是淘汰賽的第一年。堅信未來的三年,中國新能源汽車會進(jìn)入淘汰賽階段。”
電車用戶們,已經(jīng)不好糊弄了。車圈要么學(xué)小米們,要么擁抱華為們,要么就踏踏實(shí)實(shí),尊重市場規(guī)律,造出市場真正需要的車。
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