這幾天某電動車公司解散和員工討薪維權的新聞和內幕滿天飛，實際上解散并非因市場競爭加劇，而是背后金主動撤資引發的管理和財務危機。

某些創始人帶著光鮮亮麗的背景出來創業，使命、愿景和價值觀喊得震天響，其實內部管理就是個草臺班子：

• 做了很多火鍋局，請車主吃火鍋，每場活動都花50萬元以上。
• 違規使用供應商，采購沒人管，隨便花，也沒有內部審計。
• 在直播間半年的投流費用就3700萬，那么點銷量，也沒啥知名度，還這么燒。
• 高管們賺得盆滿缽滿，公司倒閉后，爛攤子留給了員工和股東們。
• 員工名片要豪華，店員服裝要時尚，零食？那是必須吃出一年一千萬的胃口。
• 車賣不出去，人力資源服務這些非核心崗位都能花幾千萬一年，當然不夠虧的。
• 這么爛的管理，還能花出去這么高的顧問費。

沒有大公司的命，還得了大公司的病。

無論是跳槽還是投資，判斷一個公司或者團隊怎么樣，絕對不是看公司人數和寫字樓檔次，這就是外行。

內行人都是看公司的盈利模式、運營模式和發展模式。

這幾年寫字樓、產業園的空置率高的嚇人，創業開公司最大的成本就是人力成本，所以能外包的盡量外包，團隊規模盡量控制，能少則少。

前幾天我在公司樓下的咖啡館，等人的時候正好聽到旁邊桌子上6個人在開會，聽了一下是做電商的，公司租的是民宅，開會、約人就在咖啡館，真的是極致省錢。

之前西安有一個小團隊，把內容剪輯的活包給了一個大學生，一條也就200塊，對外報1000塊，你算算請個剪輯師要多少錢，綜合剪輯師的時間成本和社保成本，還有不合適的辭退成本，你就懂了。

周末去吃徐州地鍋雞，亮了亮自己的點評會員等級，老板直接送了飲料、玉米餅子、白面餅子和一份老豆腐，和老板閑聊才知道他開這個店幾乎沒怎么花錢。

裝修是上一家做鐵鍋燉的老板裝修好的，鍋碗瓢盆炊具啥的都是買的二手的，連長條凳也是從二手市場淘寶的，固定服務員就4個，剩下都是找的兼職。

這么會做生意的老板，必須得加個微信，方便下次繼續來占便宜。

做小生意，不要總想著表面功夫，一定要腳踏實地抓利潤，其他都是虛的。

真正做得好的創業者，即使是二次創業、三次創業的時候，也會非常注意成本控制，盡量省錢。

用李想發的胖圈原話來說：

“理想汽車超過3200人的團隊，只有兩個VP，連高級總監都寥寥無幾。行政要求出差經濟艙都必須買折扣最低的，經濟酒店都要兩個同性在一起住。理想ONE的上市發布會用了不到200萬拿到上萬的訂單，這么難的行業，必須訓練一個從18層地獄為起點往上爬的創業企業，熬出地面才能有更強的競爭力。別說外人不明白了，就是大部分同事也需要五年才能理解這一切。選擇和時間做朋友。”

再看看某送啥都快的創始人的早期經歷：

2004年3月，三兄弟踏上了激情燃燒的創業之路。為什么說激情燃燒呢？當時他們在清華大學附近的海豐園小區租下了一套三居室，在客廳擺上3張辦公桌，臥室擺上3張行軍床，吃、住、辦公一體化。

條件簡陋就不說了，關鍵是冷得受不了，房間沒有暖氣，大家都凍得瑟瑟發抖。王興還“忽悠”兩個好兄弟：“這樣可以保持頭腦清醒地編寫代碼。”

事實上，他們確實是這么做的：反正睡著也冷，三兄弟索性每天晚上干活到大半夜，啥時候太困啥時候睡下；睡到自然醒，如果起來得早就不刷牙洗臉，接著編寫代碼，碼到中午再出去吃午餐，直接省掉早餐。

沒什么不好意思的，真正的創業者，在創業過程中，都是非常摳門的。

前幾年我在做商務發展的時候，感覺KTV花銷太大了，還談了個團購：一年消費不少于XX次，包間費固定XX元，酒水零食不限量；演員固定XX元，演出不限時。

好多人還以為我轉行了，頗受好評呢。

搭建資產管理的招商運營服務體系，分享產業園、城市更新在產業策劃、招商運營、產業培育、產業投資的經驗和案例。