年終歲末，又是辭舊迎新時。

回望2024年，“水界商戰”成為焦點話題。表面廝殺的是“價格”，背后比拼的其實是各大水企的供應鏈體系與品牌價值。如今，隨著2025年的“水頭大戰”再次打響，相信業內人士都在關心同一個問題：這一次誰能占得先機？

食品板注意到，一向“低調”的今麥郎，藏不住自身的超級實力，向整個行業釋放出強烈的進擊信號。

坐擁超級單品，藍標水一年賣出100億瓶

細心的人不難發現，每個成功企業都有自己的戰略大單品，每個成功企業幾乎也都是從超級單品開始的。

所謂超級單品，既要“爆品”，更要“爆心”；既要讓人“微笑”，更要讓人“心跳”。它不僅代表了企業的核心競爭力，是長期發展的市場基石，也承載著品牌的核心理念和價值觀，是與消費者建立深度鏈接的重要橋梁。而對于今麥郎來說，它的超級單品就是這樣做的。

數據顯示，今麥郎茶粹果味茶系列上市第一年就賣出2個億，2023年突破10億大關；開辟瓶裝熟水賽道的涼白開，目前銷量已超30億；作為瓶裝水市場的“隱形冠軍”，今麥郎藍標水2023年賣出100多億瓶……這些超級單品不僅成為今麥郎大殺四方的“超級武器”，同時也構建了品牌認知的關鍵詞。其中，藍標水就讓“同價質更優，同品價更低”進駐更多消費者的心智。

組建超級矩陣，打透瓶裝水價格帶

食品板認為，中國瓶裝水的價格結構，正在從“正三角”逐漸走向“紡錘形”，“腰部區域”的市場蛋糕越做越大。

為滿足經銷商不同的選品需求，同時也充分發揮自身的產業鏈優勢，今麥郎打造并不斷完善“瓶裝水生態圈”：1元藍標水市場筑基，產品定位“國民口糧水”；2元涼白開品類創新，一舉開創了“熟水”品類；3元今礦價值升維，補齊了今麥郎在中高端瓶裝水市場的最后一塊拼圖。成功品牌越多，企業實力越強。只有組合才難以復制，只有矩陣更能發揮威力。

事實上，今麥郎率先將1元水、2元水、3元水價格打透，在目前中國飲料企業當中已經走在了前面，構建起品類競爭的護城河。當然，此舉也標志著：今麥郎不僅志在打造“細分第一”，強化單品的銳度；也追求多價格帶布局的“品類唯一”，夯實品類的寬度。

實施超級戰略，以“笨功夫”激活渠道潛力

在中國做水，需要“真本事”，更需要“笨功夫”。

一直以來，“三水戰略”都被今麥郎視為“壓艙石戰略”，體現在市場終端上有兩點讓人印象深刻：一方面是價格“做精”，讓三支水價格具有“呼吸感”，正常價和促銷價輪流替換打配合；另一方面是渠道“做細”，小店鋪天蓋地，大店頂天立地，嚴格落實“一店三水陳列占一半”。

在食品板看來，一個企業的成功首先是戰略的正確選擇，其次是戰術的正確執行，最終是品牌的成功。很顯然，今麥郎就是一個鮮活的案例。

堅守超級定力，釋放策略活力

水飲市場，機遇和挑戰并存；風云變幻，更考驗戰略定力。

早在幾年前，今麥郎掌門人范現國就正式提出，要“先勝后戰”。正如《孫子兵法》所說：勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。如何審時度勢？如何運籌帷幄？如何排兵布陣？如何奇兵突起？……既考量操盤者的智慧，也考驗執行者的勇氣。從“戰爭”的視角看瓶裝水競爭，看清本質、看懂趨勢，“先勝后戰”，方能成為最后的王者。

過去一年，瓶裝水市場經歷了輿論戰、價格戰、資本戰，戰戰驚心。“先勝后戰”的今麥郎，始終堅守戰略定力，釋放策略活力。這傳遞了今麥郎的實力和魄力，也充分彰顯了今麥郎的決心和信心。尤其在當前的消費大環境下，信心比黃金更重要，勇氣比能力更可貴。

2025年的“水頭大戰”已經打響，各路豪強也紛紛登場。種種跡象表明，今麥郎以正合、以奇勝、以德存，依然是更多經銷商和渠道商的“優先選項”。