老實(shí)人在職場上常常會(huì)感到晉升難，為什么會(huì)這樣呢？

其實(shí)，這與大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的偏好有關(guān)系。

大部分領(lǐng)導(dǎo)傾向于提拔那些會(huì)“來事兒”、有眼力見、注重目標(biāo)成果的下屬。

為什么？因?yàn)樗麄兛粗械牟粌H是工作能力，更是一個(gè)員工能否幫助團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)組織前進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)提拔員工，不僅是為了選拔出色的個(gè)人，也是為了確保組織有源源不斷的優(yōu)秀人才。

領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)接班人，這樣才能保證自己崗位的順利交接。

如果領(lǐng)導(dǎo)提拔的人能力不足以支撐新的崗位工作，或者接班人不能承擔(dān)責(zé)任，那么無論是領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)都會(huì)面臨危機(jī)。

老實(shí)人之所以難以被提拔，有時(shí)也跟他們自身的特點(diǎn)有關(guān)。

很多老實(shí)人性格比較內(nèi)斂，承受壓力的能力可能較弱，遇到困難容易產(chǎn)生玻璃心的情緒。這些在職場上可能不太容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

那么，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如何在培養(yǎng)下屬的過程中做到更好呢？

首先，領(lǐng)導(dǎo)必須要有培養(yǎng)接班人的意識(shí)。

例如：假設(shè)你被安排去管理一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)給你設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)：一個(gè)月后，你能不能培養(yǎng)出能頂替你工作的接班人？

這其實(shí)是在考核你的領(lǐng)導(dǎo)力——你是否能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成任務(wù)，并且通過培養(yǎng)下屬來保證團(tuán)隊(duì)的長期穩(wěn)定。

領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)那么簡單。

它還包括了很多其他的能力：良好的溝通技巧、統(tǒng)籌全局的能力、建立工作流程和規(guī)范的能力，甚至是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、合理分配資源等。

這些能力決定了你能否在組織中發(fā)揮最大的效能。

此外，領(lǐng)導(dǎo)還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。如果團(tuán)隊(duì)成員離職或調(diào)動(dòng)，必須有合適的接班人來頂替這些崗位。

做好人才培養(yǎng)，實(shí)施“傳幫帶”工作，選拔優(yōu)秀的下屬，才是長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

通過這樣的過程，領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)現(xiàn)哪些員工具備提拔的潛力，進(jìn)而為他們提供更多的晉升機(jī)會(huì)。

總之，提拔人的的核心條件是：你是否具備足夠的能力來勝任新的職位，是否能為團(tuán)隊(duì)和組織帶來更多的價(jià)值，否則就算提拔也沒用。