本篇原創文章源自微信公眾號：DT商業觀察，ID：DTcaijing；作者胡漢三@huwenwen11、設計鄭舒雅 運營蘇洪銳、企劃宋慈航 主編鄭曉慧。

如果食品界的“卷”有段位，那方便面行業的卷應該算是“龍卷風”。

各大品牌孜孜不倦，將產品競爭的每個維度都battle了一遍：拼口味、拼食材、拼湯底、拼包裝、拼營銷……

究其原因，方便面正餐化趨勢下，大眾對它提出了更高的要求：不但能快速飽腹，還要美味好吃，有時還得提供點情緒價值。

品牌間的高強度競爭，加速了方便面品類進一步升級，讓更多優質產品進入了大眾視線。

比如康師傅最近推出的重量級新品“鮮Q面”，就憑借行業領先技術打造的“宛如現煮”的出色口感，成為年輕人的新寵口糧。

在小紅書，有網友表示讓鮮Q面“連續承包一周的宵夜”，一邊驚嘆“泡著吃竟然和煮的一樣好吃”，一邊忍不住調侃“康師傅果然沒有瓶頸期”。

為什么這碗鮮Q面能被年輕人青睞？作為新品，它又為何能引起大眾關注？

以Q彈鮮面差異化突圍，深耕年輕化細分場景

事實上，康師傅鮮Q面這一差異化新品的推出，是看到了確定性的市場機會，也是品牌占領細分市場、獲取競爭優勢的戰略選擇。

近年來，隨著大眾健康意識的提升，越來越多消費者渴望“將健康飲食融入日常生活”。

這一訴求，也催生了更多消費潛力，給快消市場帶來了新機遇，低糖飲料、減脂零食等受到年輕人熱捧。

這一大背景下，方便面行業同樣在健康化、品質化方向上不斷加碼升級——“非油炸面”成為各大品牌爭相發力的新領域，開始了它的“崛起之路”。

智研咨詢發布的《2024-2030年中國非油炸方便面行業市場供需規模及投資前景預測報告》顯示，非油炸方便面在2023年的市場規模有71.45億元，相比2022年增長了11.63億元，市場規模和增長速度還在持續上行。

市場爆發潛力，這也意味著，非油炸賽道新品的誕生，能為康師傅帶來新的市場增量，實現品牌的擴張。

結合行業現狀去看，方便面其實是一個發展成熟且競爭充分的行業。

各大品牌的知名度趨于飽和，消費者規模和頻次相對固定，這也意味著一個品類的規模天花板即將觸頂，同行間進入到存量競爭。典型的表現就是——大家跟風卷入單一口味、同質化模仿相互擠壓空間。

在這個過程中，用品類創新、實現競爭突圍，是一種有效的應對方法。典型的例子是每日堅果，它從既有大品類“堅果”中找到了細分切入點，開創出新的品類。這一創新不僅讓品牌脫穎而出，而且形成了億級的市場機會。

康師傅鮮Q面作為創新產品，同樣是品牌跳出“同質化競爭”，用品類作突圍的表現。如果深入去看，鮮Q面實打實解決了“非油炸方便面”賽道的痛點，打開了新的消費場景和溝通人群。

目前市面上多數非油炸方便面，常被消費者詬病“面條不入味” 、“需要長時間煮泡才能好吃”。非油炸面的包裝形態多以袋面為主，也是這個原因。

而鮮Q面采取行業領先的創新工藝，讓面條擁有“宛如現煮”的口感，這一核心優勢也成為康師傅鮮Q面區分于其他產品的重要標志，為消費者提供了購買理由。

如果從“產品口味”、“獨特性”等維度來觀察鮮Q面，那么康師傅顯然有備而來。

根據藝恩營銷智庫發布的《2023-2024年方便面品類及品牌社媒聆聽分析》報告，口感因素占據方便面消費需求的首位，食用場景、情感需求的影響比重在持續提升。

康師傅鮮Q面以肉末擔擔面、精燉牛腩面、什錦海鮮面三種口味，制造了產品新鮮感，勾動了年輕人的味蕾。

從消費場景去看，一方面，兼具健康感和美味的鮮Q面，能覆蓋到年輕人生活的多個食用場景。

它是獨處追劇時的助興搭子、小餓小饞時的一口滿足，可以低負罪感解饞；也能作為工作加班時的便捷一餐，快速補給能量。

另一方面，鮮Q面還創造了更多新的機會場景。

當下，城市新中產人群追求高效便捷的生活服務，也偏愛外出旅游、鍛煉健身等活動。作為觸手可得的健康感美味，鮮Q面建立了更多產品角色——體力消耗后的餐點補給、戶外露營時的山野美味、乃至于徒步旅行時的樂享美食。

結合產品的包裝設計來看，桶裝和杯裝兩種規格，針對性滿足了正餐和解饞的場景需要。相比一般方便面的外觀，扣蓋包裝的小設計，更趨向“方便食品”的大品類符號，在實用性上也頗具匠心——即便臨時有事離開一會兒，也能“鎖住”鮮面口感。

營銷推廣上，康師傅同樣從“場景”入手，一舉打響鮮Q面新品知名度。

具體來看，鮮Q面上市之初，康師傅就讓一輛名為“快樂康面巴”的品牌推廣車，開到了大學商圈、辦公園區和生活集市，用產品上街的方式，走近大眾、吸引年輕人。

線下巴士相當于一個流動廣告位，能覆蓋更多場景和人群，承擔吸睛種草、獲客引流的功能。

而每一個遇見“快樂康面巴”的年輕人，都可以在現場試吃，還有機會通過在社交媒體打卡分享，領取一份新品。

換句話說，這輛線下巴士相當于搭建了一個真實的場景櫥窗，讓康師傅與來往行人直接互動，既增加了品牌的親和力，也通過實際的產品體驗、影響消費者的購買決策。

線下的火熱氛圍也引爆了線上的互動討論度，為鮮Q面創造了社交話題。

在社媒平臺上，第一批嘗到鮮Q面的年輕人開始蓋章認證“和之前吃過的泡面都不一樣”、“好Q彈勁道的面條”、“0油炸當夜宵吃沒負擔”。在小紅書的相關話題下，年輕網友化身“自來水”，進一步擴大鮮Q面的聲量。

如果仔細查看小紅書的評論區就會發現，鮮Q面產品的口感記憶點——“這面像剛從鍋里撈出來似的”，伴隨年輕人的好評而擴散。康師傅也順勢將鮮Q面的新品推廣，轉化成一個參與門檻較低且具備社交屬性的傳播事件。

可以說，憑借一碗“Q彈鮮面”，康師傅再次贏得年輕人的心，讓鮮Q面得到第一批種子用戶的自發站臺。

挖掘品牌和行業新增量，重新定義方便面的可能性

總體而言，透過差異化新品和年輕化傳播，康師傅找到了非油炸面行業的“真增長”。

這里所謂的“真增長”，它意味著——通過消費場景的增加或細化，挖掘到新的消費需求，從而獲得品牌增量、而非透支存量。與此同時，品牌也透過產品創新，做大了行業市場。

具體來看，鮮Q面以“宛如現煮”的口感，建立了非油炸市場新標桿，重新定義了方便面的可能性。除了“懶得做飯選外賣”、“追求健康天天吃沙拉”外，消費者又有了新的選項。

與此同時，除了非油炸面的原有受眾，一些不愛方便面、未嘗試過非油炸面的人群，可能由于鮮Q面的出現，滿足了特定場景下的需求，開啟了非油炸面的嘗新之旅。

從這個角度來說，過去，非油炸方便面是作為一個產品隨機進入到消費者的購物車。未來，一碗“現煮口感的0油炸方便面”，或許會因為“品類的忠誠”而進入消費者的優先選擇序列。

如果站在品牌層面去探究，得益于0油炸重磅新品的面世，康師傅進一步完善了自己的產品布局，驅動品牌業績的增長。

一方面，康師傅用常規迭代的經典口味大單品，如紅燒牛肉面等，持續鞏固存量市場的優勢。

另一方面，它能持續培育爆款新品，比如以“大肉塊”為賣點的御品盛宴，進一步塑造頂級方便面的高端形象；鮮辣好吃的剁椒魚片湯面圈粉眾多年輕人，一舉成為方便面界“新晉頂流”。這一次，鮮Q面以現煮般美味和低負擔健康感，用新賣點帶來新的消費力，挖掘到新增長空間。

概括來說，行業領先品牌康師傅推出高產品力的“0油炸面”，既拉動了行業基本面的增長，也帶動了品牌價值增量。

如今，消費大環境在分級，成熟行業進入了創新突圍的新周期。

一些品牌選擇短期收割流量來刺激消費，拉動銷售，這是一種應對方法。也有品牌選擇創造品類新品、開辟新疆域，收獲更多消費者認可，這是另一種增長方式。

無論何種選擇，真誠利他的產品始終是不變的根基。而康師傅作為方便面頭部品牌，也以產品創新為基石，始終走在自己的路上。