不得不承認，人和人之間，是不同的。

即使，在同一個地方工作，干著差不多的活兒。表面上看，大家的工作目標是一致的，工作流程也都有明確的要求。但是具體做起來，就會發現，

什么叫主觀能動性。

比如，工作上有一個細節，你看到了，覺得不是很妥。就這樣交上去，問題也不大。畢竟主要的訴求已經滿足了，領導估計也不會說什么。但是，如果花點時間重新調整一下，不管是產品本身，還是出來的報告，都會更好看。而且，也可以為后續的工作，開一個好頭。

但問題在于，得花時間。而且，花的還不只是你一個人的時間，還需要其他人的配合。你找到某同事，問了問他對這件事的看法。他覺得都挺好啊，項目馬上就要圓滿完成了，可以輕松一下了。你提醒他，那里還有些細節上的問題。他又仔細瞅了瞅，同意你的觀點：是不太妥當。但是，——他轉而又說，也還好吧，不是什么大問題，對結果影響不大，別人也不一定看得出來。

你把優化之后，可能出來的效果，跟他溝通了一下。當然，他也認可你的判斷。但當你提出，趁現在還有時間，要么抓緊調整一下時，他看了看你：你傻呀？費那些個力氣干嘛？別人又看不出來，做得再好，也不會給咱加錢。

他講的有道理嗎？有。你也知道，即使花了時間調整，對總體效果加成，也沒那么大；對后續工作的作用，都是預估；下一個項目做不做這個，還不知道呢。這不是一件眼下必須要做的事，只是你自己覺得細節上不夠好。

那么要做下去嗎？你可以自己做，可以換個人商量，但不必勉強別人。

又比如，忙活了一天，事情還沒搞定。你看看時間也不早了，估計得加班。給家里打個電話，便繼續干活。但旁邊的某某同事可不樂意了。聽到你掛了電話，就開始叨叨叨。講了很多，意思就一個，憑什么今天非得干完，憑什么要拉他加班。

你手上的事情已經很煩了，不想再被他影響。但畢竟是同事，還得一起干活呢。所以也不愿意跟他糾結一些有的沒的，那就安撫為先。于是，就簡單說了下為啥要加班。今天花點時間把事情做掉，效率相對比較高。明天再過來重新接的話，可能沒那么快。總之還是早點做掉省時間。要是沒什么特別的事情，就一起加個班，也不用很久。

這些話不說還好，說了之后，同事不但沒有被安撫下來，反而更加激動：我跟你不一樣。你家里沒負擔，老板又看重，你把這活兒做好了，自然是有好的機會；我拼死拼活干完，也就這樣，有啥好處？

這時候，或許不必再多講什么。芥菜樹下看，如果你是上司，就簡單捋一下要干的活，直接分配任務；如果不是上司，那就看看對你的影響再說。

你愿意付出，不等于別人也要愿意。

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