近日，TikTok（抖音短視頻國際版）在美遇法律困境，隨之1月13日起，大批海外用戶涌入小紅書，鑄就了一場21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)時代的群體狂歡。

數(shù)據(jù)顯示，從 1 月8 日至1 月14 日，小紅書在美國的移動應(yīng)用下載量較前7天增長超過20倍，較2024年同期增長超過30倍。

短時間內(nèi)，在美國網(wǎng)友的帶動下，小紅書迅速紅遍全球，在80多個國家的免費應(yīng)用下載排行中高居第一。

這股賽博移民風(fēng)潮也被網(wǎng)友戲稱為“早C（Chinese）晚A（American）”。

中美網(wǎng)友“線上大聯(lián)歡”

最開始，美國網(wǎng)友通過玩“貓貓稅Cat Tax”的梗，以飼養(yǎng)寵物的可愛照片作為平臺入場券，避開易導(dǎo)致價值觀沖突的話題，借“萌物”成功構(gòu)建起與中國用戶情感交流的橋梁。

隨后，中美網(wǎng)友從最初“交貓稅”破冰階段，迅速進入了“拉家常”模式，開啟跨越太平洋的中美“大對賬”，開始分享各自的生活、工作、薪資、房租、醫(yī)療、教育等話題。

“賽博移民”在微博、小紅書、抖音、知乎等各大網(wǎng)絡(luò)平臺引發(fā)廣泛關(guān)注與討論。微博平臺相關(guān)話題閱讀量突破1.5億，討論量突破10萬，知乎平臺相關(guān)話題閱讀量達1億。

在小紅書迎來“潑天流量”的同時，相關(guān)概念股也持續(xù)發(fā)酵成為市場焦點。

截至1月17日收盤，壹網(wǎng)壹創(chuàng)、天下秀、匯洲智能、遙望科技等公司周度漲幅均超30%，同時，多家上市公司也在互動平臺上積極回應(yīng)了與小紅書的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。

反應(yīng)最為敏銳的 Meme 幣自然也沒有缺席，根據(jù) GMGN 數(shù)據(jù)，以小紅書經(jīng)典角色 momo 為原型的同名 Meme 幣市值一度突破1000萬美元，讓人直呼“潑天的富貴不止給了小紅書，也給了幣圈人”。

中美網(wǎng)友在小紅書的“線上聯(lián)歡”不僅是一場文化盛宴，更是一次跨越國界的民間對話。不少網(wǎng)友都對此次事件持開放、樂觀、積極的態(tài)度。

大量網(wǎng)友認(rèn)為，中美兩國民眾渴望相互了解、相互交流。這次中美“對賬”讓世界人民“開眼”看中國，打破了信息差與中美兩國人民彼此之間的刻板印象，中國網(wǎng)友的友善熱情營造了良好的社交氛圍，一個真實的中國形象在真誠的對話和分享中向世界不斷展示。

美國德州的中年大叔曬自己剛釣到的魚，山東德州的網(wǎng)友不服輸，掏出自己的存貨說我釣到的也不差。

迪士尼愛好者拿出多年珍藏，交流上海迪士尼和美國迪士尼都有什么值得買的小玩偶。

現(xiàn)在小紅書的生機勃勃，就像是千禧年互聯(lián)網(wǎng)剛出現(xiàn)時候的狀態(tài)。

有網(wǎng)友評論“看到今天兩國人民交流的場景，才想起來，這可能就是當(dāng)初發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)時人們對它最開始期望的樣子。”

跨服交流：曇花一現(xiàn)還是高開穩(wěn)走？

不過，對于小紅書是否能夠成為“賽博移民”的新家園，也有“唱衰者”早早打上大大的問號。

TikTok以短視頻為主，強調(diào)視覺沖擊、快速傳播和泛娛樂化，構(gòu)建了一種高度娛樂化、碎片化的媒介生態(tài)；小紅書則注重圖文結(jié)合、生活分享和知識傳遞，形成了以生活美學(xué)、實用經(jīng)驗分享為核心的媒介生態(tài)。

截然不同的兩種平臺調(diào)性，對應(yīng)不同的用戶群體、不同的輿論生態(tài)。

饒是“潑天流量”為小紅書提供了轉(zhuǎn)型的絕佳契機，但是否能在這一波流量的洪流中保持自己的特色與魅力，并對不同文化價值觀念、不同社交媒體風(fēng)格兼收并蓄，仍然需要時間考驗。

一個現(xiàn)實的例子，從2024年12月開始，就有網(wǎng)友陸續(xù)發(fā)現(xiàn)，自己的小紅書視頻界面改版了。此前在右下角的點贊、收藏、評論按鈕被移動到了右側(cè)豎排。

許多網(wǎng)友在視頻下留言稱“新版真的太丑了”“跟別的短視頻APP同質(zhì)化嚴(yán)重” “很不方便， 容易誤觸”。

2025年1月2日，小紅書視頻官方賬號“視頻薯”進行了回應(yīng)，并配圖“聽勸”。稱視頻播放界面改版，初衷是想讓看視頻時的體驗變得更好。因此調(diào)整了互動按鈕位置。但是新版界面發(fā)布后，收到了一些不一樣的聲音，因此也在進一步優(yōu)化。現(xiàn)在，用戶可以自主選擇調(diào)回舊版界面。

小小的調(diào)整便引起網(wǎng)友強烈情緒，更遑論小紅書想要抵御“民間文化交流風(fēng)暴”所需付出的努力。

一見喜，二見惡，三見實。

但市場甚至沒有留給小紅書和完整輿論周期交鋒對弈的機會。

1月19日早上九點半左右，TikTok又發(fā)布聲明，說正在恢復(fù)對美國用戶的服務(wù)。當(dāng)最初的新鮮感褪去，和TikTok調(diào)性迥然不同的小紅書是否還能繼續(xù)受到海外用戶追捧，答案顯而易見。

谷歌搜索“Xiaohongshu”的熱度曲線從高峰一路滑落，潮水般涌來的美國用戶又如潮水般回流。

流量驟減，概念股暴跌，甚至連小紅書的股東都傳出拋售股權(quán)的消息。

留給小紅書的高光時刻竟如此短暫。

塞翁失馬焉知非福。

對于“出海”本非自愿，身不由己成為輿論交鋒中心場域的小紅書，很難說在看到TikTok公告的一瞬間，是悵然“流量”的來去匆匆，還是因不再盤踞敏感輿論巔峰而長舒一口氣。

從“被動”到“主動”，文化出海的新打法

蝴蝶振翅,漣漪四起。

“流量”褪去，未嘗不是好事。至少在當(dāng)下，我們有了更從容的時間來復(fù)盤這次突如其來的“文化跨服”，也能以全新視角推演社交媒體平臺如何更加積極地應(yīng)對“文化出海”。

首先，最基礎(chǔ)也是最現(xiàn)實的問題，要打破“語言墻”。被動抬上App下載榜首的小紅書顯然沒有做好國際化布局的準(zhǔn)備，迄今為止小紅書尚無完善的翻譯功能，不同國家用戶之間存在現(xiàn)實的交流障礙。與TikTok的完全在地化運營不同，小紅書“早C晚A”的使用模式也進一步加劇了溝通成本。

因為最開始的新鮮，外國人愿意用翻譯軟件來玩，而中國人則愿意用生疏的英語表達自己，但是這股帶有門檻的熱情還能持續(xù)多久？

其次，中外網(wǎng)友談天說地的“最大公約數(shù)”是什么？

在短暫的一周時間中，我們有了確鑿的答案。數(shù)據(jù)顯示，在海外用戶的瀏覽偏好當(dāng)中，美食內(nèi)容占比高達百分之四十，城市生活場景占百分之三十，傳統(tǒng)文化內(nèi)容占百分之二十。

上海City Walk時的浪漫天際線，成都街頭巷弄的火鍋文化，老北京胡同里的日常煙火，都是外國網(wǎng)友深度“鉆研”的熱門話題。

如果說李子柒在外媒上的爆火，讓國內(nèi)網(wǎng)友堪堪認(rèn)識到中國傳統(tǒng)文化對于世界的影響力，那么這次“賽博移民”，則讓更多網(wǎng)友對東方美學(xué)的巨大魅力有了實感，也為社交媒體平臺“出海”提供了內(nèi)容布局上的抓手。

再者，“文化出海”乘風(fēng)破浪之外，也要警惕“倒灌”。美國用戶所發(fā)布的內(nèi)容更加多元化，關(guān)于政治、宗教、戰(zhàn)爭等敏感話題，在某種程度上也增加了內(nèi)容審核與管理的難度。

外籍人士是否適用與國人相同的審核規(guī)則？

不少App“出海”折戟沉沙，有不少都是由于未能把握“度”的微妙平衡。

社交媒體想要行穩(wěn)致遠，必須給出一個更加具像化、更加審慎嚴(yán)密的，關(guān)于自由發(fā)言邊界線的想象。如何避免負(fù)面文化沖擊，如何保護用戶數(shù)據(jù)安全，將是決定小紅書在海外能否順利運營的重要因素。

最后，也是決定社交平臺“出海”的關(guān)鍵砝碼——能否盈利？

在成立的十年光陰中，小紅書曾進行過多次商業(yè)化嘗試，但都收效甚微。每當(dāng)小紅書在商業(yè)化上邁出關(guān)鍵一步時，其天生的社區(qū)屬性就會與商業(yè)化在某些方面產(chǎn)生“水土不服”，直至2023年，小紅書才實現(xiàn)首次盈利。而本次“種草”文化的輸出效應(yīng)則為小紅書商業(yè)化盈利帶來了新視角。

數(shù)據(jù)顯示，在通過小紅書種草中國商品的外國用戶中，有60%實際完成了購買。從茶具到漢服；從美妝到電子產(chǎn)品，“中國制造”正在通過這個平臺走向世界。

把蛋糕做大，遠比局限在國內(nèi)存量市場競爭更具吸引力。

開放交流本是互聯(lián)網(wǎng)的初心，網(wǎng)絡(luò)空間的特點就是通過互聯(lián)互通實現(xiàn)信息無障礙流動，降低交易成本，達成共享精神和合作精神。潮水退去，小紅書一如不少網(wǎng)友所預(yù)測的“曇花一現(xiàn)”，但誰都不能否認(rèn)，曇花的短暫并不會阻礙它盛開時的絢爛。

即便小紅書這種氣氛不長久，也不妨礙這段時間網(wǎng)友確實從中感受到了溫暖與快樂，期待中美文化交流的不斷深化和全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的健康發(fā)展。

而這場移民對于平臺而言，也是格外生動的一課，只有深刻理解媒介生態(tài)的變化，精準(zhǔn)洞察用戶需求，扛好文化傳播責(zé)任，才能在這場變革中接住“潑天流量”。