職場表演藝術家，永不謝幕

作者丨陳勝

2025年開年，大公司集體向PPT開火。

1月23日，美的集團董事長兼總裁方洪波簽發了一份文件，明確要求內部溝通嚴禁使用PPT，僅允許技術方案、財務通報等特定場景使用，且格式需簡化至“白底黑字一頁以內”。

2月5日，名創優品創始人葉國富在內部信中，提出與管理流程和組織結構相關的六大要求，其中之一是，內部溝通嚴禁使用PPT，強調“以解決問題為導向，用簡單高效的方式表達”。

大廠簡政之風，如一把利刃，直插職場“表演藝術”的咽喉。這場“PPT禁令”迅速沖上熱搜，被外界戲稱為“大廠整頓職場第一槍”。

PPT的死亡，是一場遲到的覺醒。它揭開了大公司繁榮表象下的焦慮：當增長放緩、競爭加劇，再眼花繚亂的形式主義，也無法掩蓋實質創新的匱乏。

對PPT的質疑并非始于今日。

早在2004年，亞馬遜創始人貝佐斯便禁止高管會議使用PPT，改用不超過6頁紙的敘述文，因為“PPT會掩蓋深度思考”。蘋果創始人喬布斯生前多次批評PPT“阻礙創造性討論”，推崇白板上的即時碰撞。英偉達內部開會也不喜歡用PPT ，而青睞使用白板。黃仁勛認為，PPT是一個營銷工具，更適合在外部場合去推銷產品，但在公司內部不宜搞這些客套的東西。

中國大公司中，京東劉強東曾怒斥“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子”。傳統行業如招商銀行，2019年發布《清風公約》，直言“我們不是美工，別把時間花在做PPT上”。字字譏誚，直指形式之弊。字節跳動、美團則效仿亞馬遜，改用Word文檔匯報。

還有一些組織，從誕生之初幾乎便與PPT文化絕緣。硅谷公司Notion以“文檔即系統”理念，將協作工具與內容生產融合；國內的飛書推崇“用結構化文檔替代幻燈片堆砌”。這些公司更注重信息傳遞的效率，而非視覺包裝的精致度。

PPT誕生于1987年，初衷是輔助演講的可視化。然而，隨著大廠不可避免地走向組織臃腫和管理僵化，PPT逐漸異化為“新八股”：字體須雅黑，配色須莫蘭迪，動畫須炫目，乃至“PPT造車”“PPT融資”成諷喻之詞。

職場人亦苦PPT久矣：白日伏案雕花，深夜焚膏繼晷。從項目匯報到晉升答辯，從客戶提案到年終總結，PPT成為衡量員工價值的重要“職場貨幣”，甚至催生了“PPT美化師”這一職業。

PPT需要被清算，最大罪狀莫過于：制作者把大量時間和精力放在調整字體、配色等美化工作上，卻對內容邏輯敷衍了事，形式壓倒實質。當“看得見的勤奮”比“看不見的結果”更重要，工具便成了制度的幫兇。下級通過PPT向上級證明努力，管理層則借此施加威福。

大廠考核，常以“呈現力”論英雄：邏輯清晰不如排版精美，數據扎實不如動畫吸睛。生我者父母，富我者PPT。在KPI至上的邏輯下，PPT不僅是匯報工具，更是向上管理的密碼：用數據堆砌“功勞”，用排版暗示“態度”，用術語包裝“深度”。

大廠的PPT禁令，看似革故鼎新，實則未觸根本。PPT非原罪，其背后是績效主義的幽靈。而績效主義的真正病灶，在于企業將人的價值工具化。當產出必須被拆解、測量、展示，任何工具都可能成為新枷鎖。

消滅PPT易，消滅績效主義難。

亞馬遜即便推行6頁紙報告，仍要求員工在文檔中“量化所有假設與驗證”。貝佐斯禁 PPT 20余年，亞馬遜仍被詬病內卷。字節跳動用OKR替代KPI，也難免會陷入“目標對齊”的形式競賽。

縱使PPT灰飛煙滅，績效主義仍將借尸還魂。PPT亡后，必有新妖：卷Word、卷Excel、卷視頻……總有一款形式主義的菜，適配官僚主義的胃。若績效主義的土壤仍在，今日的PPT禁令，或許只是明日另一種形式主義的序章。

工具無罪，人心難測。

封面來源丨AI制圖