在春節前，Meta就釋放出計劃裁員5%的意愿。就在本月10日，這個懸在Meta員工頭上的達摩克里斯之劍，終于落了下來。

根據Meta內部公告的說法，本次裁員約4000人，涉及Meta全球所有部門（歐洲部分地區因當地政策除外）。這也是延續了去年就開始的原則——“提高績效管理標準，以更快的速度淘汰表現不佳的員工”。

外界猜測，扎克伯格急于降本增效的背后是元宇宙策略、AI迅猛發展給Meta帶來的壓力。這一推論也讓更多人把目光放在了Meta XR及Meta AI上。

不止是裁員，更是龐然大物的“毛細血管手術”

早在22年底、23年初，Meta就進行了上萬人的大規模裁員，并由扎克伯格宣布23年為效率年，目的是撤掉中間管理層，提升內部效率。在隨后23年第一季度的財報中，又顯示出Meta將在AI業務，包括大語言模型LLaMA、AI廣告等項目中持續投資。

這一系列決策的背后是Meta在Reality Labs瘋狂投入后的“壓力反噬”。根據決策當時的22年財報看，XR業務每賺1美元，Meta就要投入6.5美元左右，23年初Meta股價也因為元宇宙概念滑落而下跌。與此同時，在裁員和轉向這一決策發布后，Meta的股價也順勢上漲20%，可見其提振效果。

（22年財報）

同時，裁員騰出的預算，被Meta用來購入AI算力基礎設施，數據顯示，僅2024年AI服務器采購額就達180億美元。在24年Q4的財報中，AI也給了Meta非常好的回饋，Meta AI月活用戶超過7億。這也讓扎克伯格感到略微“面上有光”，并表示在25年計劃讓Meta AI服務超過10億人。

不難看出，Meta所謂4000人的裁員并不是從現在才開始，而是一場從22年開始的、曠日持久的“精簡優化戰”。

因為除了裁員之外，在Meta中間進行的還有內部的資源配置調整，像Messenger部門重新并入Facebook、其負責人調入生成式AI團隊、被裁撤的Messenger員工有30%加入XR的AI團隊等等，正式將Meta最擅長的社交打造為AI成長的溫床，再以強大的AI輔佐XR成長。

這樣堪稱“毛細血管手術”的內部調整，精密的重組了Meta這輛大車的結構，從人員結構、資源配置、技術分配等各方面調整了它的行駛方向。

一方面，Meta想要在不放棄XR業務的情況下，化解過高投入帶來的各種問題，比如股東壓力、市場信心下降等等；另一方面則是將更多精力放在對AI業務的發展上，逐步形成兩手抓的局面。

自研芯片“流局”，Meta面臨同質化之殤

既然是手術，對于Meta的業務一定是傷筋動骨的，其中受到傷害更大的一方自然也是被外界詬病最多、花錢最狠的XR業務。

如果說Meta XR去年最振奮人心的就是Orion，那么最“傷痛”的同樣也是Orion。作為全球最貴的AR眼鏡，Orion無論是功能還是技術上都讓人眼前一亮，在設計之初提出要自研芯片，分別命名為Armstrong、Avogadro和Acropolis，這也讓資方、消費者市場都為之振奮。

但是在去年8月，有消息稱，Meta迫于巨大的財務壓力，決定放棄自研芯片計劃，轉而投向老朋友高通的懷抱。

從短期看，該策略對Orion這樣一款商品來說十分有利，使用高通XR Gen 2能將其生產時間提前9個月，并且還免除了大量的芯片研發、生產成本，可以說是卸除Meta奔跑中綁在腿上的沙袋。

但是，這也為Meta埋下了一顆大雷，其一，外部采購的芯片無論是能效比還是適配性上，一定都是遠遠低于（能做出來的）自研芯片。同時，作為通用架構，它就像是孫悟空給唐僧畫的圈——安全但是受限，Meta在未來就需要解決與其他設備高度同質化的問題。

從蘋果身上，我們自然能看到大量自研芯片的好處，可以說，Meta放棄自研芯片是XR業務的退步。但Meta并沒有就放任這一問題，而是試圖用AI另辟蹊徑、抵抗未來可能降臨的同質化問題。

Meta退后，“抖落”新的生存機會

Meta裁員這“退半步的動作”，對于整個行業來說是一次大型震蕩。

自從元宇宙逐漸“退燒”，根據市場研究機構 Crunchbase 2024年Q1報告，全球XR領域融資總額為 12.7億美元，較2023年Q4的16.3億美元下降約 22%；PitchBook 2024年數據顯示，XR初創公司從首次接觸到最終交割的平均周期從2023年的 9.2個月 延長至 13.8個月（接近14個月），可以看出VR又雙叒在面臨低谷，甚至整個XR行業都在經歷資本寒潮。

而Meta的收縮，將在這一場震動中“抖落”許多機會。

一方面，作為VR硬件和生態的頭部企業，Meta的收縮釋放給了新晉玩家諸如蘋果、字節跳動等新的窗口，Vision Pro可以繼續走大規模的企業部署，北京798的山海空間就是用Vision Pro部署的大型戶外AR項目；字節跳動可以在此時加強對消費市場的收割，同時擴大內容生態。

另一方面，Meta放棄了生態鏈上某些部分的自研，留給了很多中小廠生存機會去避開競爭激烈、投入成本高的整機，轉而去做產業鏈上的一環，為企業客戶提供方案和零部件。

可以說，Meta像吹過沙漠的風，撕裂了覆蓋在表面的黃沙，逐漸透出產業的峽谷，當元宇宙的熱潮退去，真正的生存模式才剛剛開始。

收縮戰略，但XR本身就是一場豪賭

身處互聯網行業的Meta，從來就是在刀尖上反復。持續2年的降本增效策略，也只是把牌桌上的游戲換了個玩法。本質上，Meta仍然是在前進，就像扎克伯格本人屢次提到的，他押注的從來都是下一代計算平臺。

5%的裁員，則是在嘗試用AI重構XR價值鏈。無論是LLaMA構建虛擬場景、生成NPC對話，還是LLaMA-NLP模型用于Orion AR眼鏡，都是看似美好，實際危機四伏的冒險。前者在于AI的“人感”太弱，無法替代真實感受；后者在于原型機如何變成消費品。

不管怎么看，都是扎克伯格和他的Meta對于AI+XR的一場新的賭注，看似在短時間內化解了各方對于Meta XR投入的擔憂，但實際上的投入在未來很可能是雙倍、三倍甚至更多。

這就迫切的要求Meta需要在更短的時間內讓AI在XR上見效。可以說，市場需要在2028年之前看到Meta比肩Orion原型機的消費品，不然在前有蘋果，后有PICO的情況下，Meta很可能再一次把自己拉入雙重困境。