過完年，又有一些HR蠢蠢欲動想跳槽。

現在人力資源崗位，跳槽的難度，像是登天一樣。

如果你有超強的核心競爭力，很多公司搶著要，那么就跳槽，無所謂。

但是如果沒有那么多公司搶著要你，那么一定要三思?。?/p>

最近，奇葩的事情還真不少。

深圳某家公司，最近給員工出了一道選擇題，希望員工自行選擇，具體內容是這樣的：

1、停發一段時間不發工資；

2、正常上班工資打七折；

3、工資照發，但會解雇20%的員工。

說真的，企業很難，員工也很難。這家公司也確實拿出了解決方案，希望員工來決定自己的命運。

但這樣的選擇題，總讓人覺得有點不對勁。而這背后的不對勁，其實就是這場裁員潮背后最大的邏輯：

1、小匯之前有說過：行情不好，大家謹慎跳槽?，F階段風險太大了，沒有在心態、體態、資產上做好準備之前，先在一個地方穩?。ǚ駝t真的會哭）；

2、但這不是說穩住，就一切穩如泰山了，互聯網從業者就是一個典型的例子。不是自己不努力，有時候是外部環境收縮了，當你不是不可替代的時候，就很有可能被提前優化掉；

3、出現讓員工選擇的情況，看起來是無奈之舉，但多少也體現出這家公司高層的不擔當，要裁員就爽快地裁員，搞這么一出看似民主，實際就是自己不想做壞人（很多公司都在憋壞）。

4、對了，就算你沒有被裁員，現階段，在很多公司，你所在的事業部、產品線部門也可能被卷死（事務型HR尤為如此）；

5、所以，加入任何企業，不要看著工牌上的大廠牌名字，就覺得萬世太平了。在職場里面，唯一不變的就是變化（現在的事業單位也很卷）；

6、要拿捏住這種變化，很難，但一定要有危機意識，至少被組織優化的時候，不會一點心理準備都沒有；

7、風險意識一定要有，不光是在投資上，也應該滲透進職場里面。不要相信任何人，你得對你自己負責（你做的每件事，都問問你自己，是不是你在讓你變得更強）；

8、成熟的職場人都知道，現階段《勞動法》，遠遠沒有你自己靠譜；

9、對了，你還要相信一點：裁人是一直存在的，平日里柔性裁員也不少。招新也一直在進行，補充新鮮血液也是為了不久之后的裁人做準備。鐵打的營盤流水的兵，很多行業都是這個質感。

10、在社會上，就應該知道社會的殘酷和無情，別做個懵懂的小可愛了。

最后想對你說，作為HR，你想提高自己的核心競爭力，想要快速提高自己的收入，那么一定要轉型成為業務型的HR才可以。

只有貼近業務，老板才會重視你。

最后，免費送你一份舟安老師寫的《懂業務促增長工作手冊》，他把他自己的業務邏輯、增長思維、管理技巧、實用工具等等都寫在了上面，有需要的話，可以加我個人微信，回復：業務。

加舟安老師個人微信

回復：業務