投資短劇產業本質上是對人類注意力分配權的爭奪。勝利者或許不是最會講故事的人，而是最懂人性弱點的算法巫師。

文/每日資本論

短劇成了搶手貨，香港豪門都開始重金下注。

2月上旬，部分媒體報道了，香港鄭氏家族第三代接班人鄭志剛宣布聯手瑞士投資機構JAKOTA Capital，以1億美元注資進軍全球短劇產業。

這位曾執掌新世界集團的地產大亨，在辭去家族企業要職后，首次將商業觸角伸向文娛領域。這一動作不僅引發資本市場對短劇賽道的重新審視，更讓一個長期被忽視的問題浮出水面：中國短劇是否正在迎來屬于自己的“黃金時代”？

鄭志剛的轉型絕非偶然。作為哈佛大學東亞文學系畢業生，他始終在商業與藝術之間尋找平衡點。從創立融合藝術與商業的K11購物中心，到成立C資本投資數字藝術與元宇宙項目，文化產業的基因早已深植其商業版圖。此次選擇短劇賽道，也可以認為是其個人志趣的延續，更是對市場風向的精準捕捉。

是的，短劇在中國的爆發式增長已是不爭事實。根據《中國微短劇行業發展白皮書（2024）》，中國微短劇市場規模在2024年達到504.4億元，同比增長34.9%，首次超越電影票房總量。用戶規模突破5.76億，意味著每兩個中國網民中就有一個是短劇消費者。這種以“單集2分鐘、總長100分鐘”為標志的碎片化內容形態，正在重塑全球娛樂產業的底層邏輯。

當然，鄭志剛的布局暴露了他全球化的野心。通過與JAKOTA Capital合作成立的紐約實體公司Duanju Corp，他試圖構建一個橫跨東西方的短劇生態系統：將亞洲制作的短劇本土化后推向歐美，同時將西方內容反向輸入亞洲市場。這種“文化轉譯者”的角色定位，暗合了TikTok在全球短視頻領域的成功路徑。

不爭的事實是，中國短劇的商業模式堪稱“移動互聯網時代的煉金術”。以《總裁的漂亮夫人》為例，這部由紐交所上市公司Mega Matrix出品的短劇，在北美市場創下月活超百萬、充值金額破百萬美元的紀錄。

其核心秘訣在于：通過算法精準捕捉用戶情緒點，在每集結尾設置強懸念，驅動觀眾為解鎖后續內容付費。這種“即時滿足+成癮機制”的組合，正在顛覆傳統影視的線性敘事邏輯。

請注意，千萬不要只想著短劇只在娛樂領域發力。更大的野心是——將利用人工智能驅動的虛擬人技術和好萊塢級特效，打造“下一代沉浸式內容體驗”。這意味著短劇可能成為元宇宙入口的試驗場——當觀眾通過AR眼鏡觀看2分鐘短劇時，虛擬角色可以實時互動，甚至引導消費決策。這種“內容即服務”（Content as a Service）的進化，或將重新定義文化產品的商業價值。

想想都會令人激動？別高興太早，文化差異會讓很多玩家頭痛不已。

毫無疑問，西方觀眾更偏好獨立完整的故事單元，而非東亞式的連續懸念。為此，部分先知先覺的玩家團隊已經著手開發“模塊化敘事”技術，允許同一IP在不同市場呈現差異化劇情走向。

顯然，這種技術能否突破文化壁壘，也在一定程度上決定中國短劇模式的全球適應性。能否從技術端來個Deepseek似的創新呢？

接下來的問題是，短劇產業的爆發肯定也將重塑整個文娛產業鏈的權力結構。那么，誰會收割紅利？誰將淪為炮灰？

對傳統影視公司而言這是場降維打擊。一部短劇的平均制作周期僅需10天，成本不足50萬元，卻能產生千萬級流水。這種“快消品式”的生產效率，讓依賴大制作、長周期的傳統影視公司措手不及。但風險同樣明顯：內容同質化嚴重，超過60%的短劇集中于“霸總”“逆襲”等套路化題材，用戶審美疲勞可能引發市場斷崖式下跌。

對投資機構來說，短劇提供了罕見的“高確定性賽道”。比如，JAKOTA Capital已通過Duanju Corp完成對美國短劇領域的領軍企業Mega Matrix和韓國Neorigin的戰略投資，計劃將亞洲成熟的流量運營經驗與西方IP資源嫁接。這種“東方方法論+西方創意”的組合，可能催生新一代內容巨頭。

最大的門檻或許是，各國政府對短劇的審核日趨嚴格，而歐美市場對數據隱私的保護可能增加算法推薦的成本。

大利好是，對個人IP創作者這是最好的時代。抖音、快手等平臺推出的“短劇創投計劃”，讓素人導演有機會憑借單條爆款內容獲得百萬投資。但同時，算法主導的流量分配機制，正在加劇“贏家通吃”效應。頭部IP玩家月入百萬的背后，是數以萬計創作者在內容工廠的流水線上掙扎求生。

如今，香港豪門已經開始登上短劇的列車，那么短劇是否真正迎來“中國時刻”？還是說，只是曇花一現？

穿透數據表面，需要審視三個核心問題：首先，技術迭代能否持續驅動體驗升級？當前短劇的成功高度依賴手機豎屏觀看習慣，但隨AR/VR設備普及，內容形態必然向三維空間延伸。JAKOTA Capital與Digital Domain的合作已透露出信號：通過虛擬人技術和好萊塢特效，短劇可能進化為“可交互電影”。這種進化需要巨額研發投入，或將引發新一輪行業洗牌。

商業模式能否突破付費墻困境則是下一個問題。目前，短劇收入主要依賴用戶充值與廣告植入，但兩者均面臨天花板。Mega Matrix嘗試將短劇角色開發為NFT數字藏品，開辟了“內容資產化”的新路徑。若區塊鏈技術能確權內容IP的價值流轉，短劇可能成為Web3.0時代的內容基礎設施。

還有一個核心問題則是，文化價值能否獲得主流認可？

盡管短劇在商業上大獲成功，但其“精神快餐”的標簽仍未撕去。鄭志剛曾表示，“短劇不應止于感官刺激，更要成為文化對話的載體。”這種理想主義能否照進現實，取決于從業者能否在算法效率與藝術表達之間找到平衡點。

最后要說的是，投資短劇產業本質上是對人類注意力分配權的爭奪。當Z世代的耐心值降至8秒，當短視頻吞噬了全球用戶日均2.5小時的時間，短劇用“極致碎片化+高強度刺激”重新發明了故事的講述方式。這場變革既可能孕育出超越Netflix的下一代內容平臺，也可能在資本催熟下淪為一場虛火。

唯一確定的是，內容產業的權力更迭從未如此迅猛。正如流媒體顛覆了電影院線，短劇正在用“分鐘級”的內容單元，重構廣大消費者對娛樂、文化甚至時間的認知。在這場戰爭中，勝利者或許不是最會講故事的人，而是最懂人性弱點的算法巫師。

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