盡管現(xiàn)在的行情不太好,但依然有很多公司,有巨大的人才缺口。
關(guān)于怎么招人,我自己也總結(jié)過一些小心得。說是招人,其實(shí)我們都在被對(duì)方(候選人)挑選。
更重要的是:招人不是填坑,是種樹。這個(gè)過程中,我有幾個(gè)觀察和思考,今天和你聊一聊:
1、大廠的牛人,小公司99.999%不合適。
我一朋友,創(chuàng)業(yè)者,1,000多人的公司,從阿里挖來招聘總監(jiān),給他開和阿里一樣的薪酬,120W的年薪,擔(dān)任他們公司HRD,結(jié)果試用期都沒過。
最后留一句:就這能力,市場(chǎng)年薪50W不是隨便挑。
大廠的工作思路,到了小公司,真的會(huì)很不適應(yīng)。
當(dāng)然,大廠也有很多牛人。
牛人也需要給他充足的空間和時(shí)間去適應(yīng)和發(fā)揮,可他未必愿意去承受在小公司里一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
2、就算實(shí)習(xí)生,也不能免費(fèi)用。
這點(diǎn)也很重要。
去年,我們搬了新的辦公室,有好幾次,用戶都會(huì)慕名前來面試。
他們說很喜歡我們HRGO,也很喜歡辦公環(huán)境和我們的同事(在這里,感謝大家),說條件都好談,就是想學(xué)點(diǎn)東西,不要錢也行,就想跟HRGO一起成長(zhǎng)和發(fā)展。
一般來說,遇到這樣的情況,我都會(huì)好好和他們聊一下,,最后婉言謝絕。任何人加入團(tuán)隊(duì),都不能免費(fèi)使用勞動(dòng)力,哪怕是實(shí)習(xí)生。
更重要的是,一個(gè)好的機(jī)會(huì),一定是你深思熟慮的結(jié)果,并不是一時(shí)的喜歡所決定的。
你跟著一個(gè)帶著光環(huán)的團(tuán)隊(duì)一起工作,往往最后的結(jié)果,一定會(huì)讓你失望的。
3、招人,往往都是后手招。
管理的目標(biāo)之一,就是挖掘出合適的人才,放到合適的位置。
另外就是把不合適的淘汰出去,也許某某是個(gè)人才,但未必符合你的團(tuán)隊(duì)。
所以招人一定是后手,不是說缺人就一定要招人,先看看位置有沒有放對(duì),再看看合適的人是不是在位置上,這個(gè)邏輯才是更重要的。
換一個(gè)角度想一想,把合適的人放在不合適的位置上,是不是比招不到人更可怕?
4、常常問自己:憑什么?
每次在招人的時(shí)候,我都會(huì)問自己:一味拔高要求,試圖通過外部人才空降,達(dá)到之前不可能達(dá)到的高度,憑什么呢?
每個(gè)企業(yè)都希望擁有最頂尖的專業(yè)人才,但實(shí)事求是的說,路是一步一步走出來的,不是一個(gè)空降兵就可以解決大部分問題的。
如果真的是這樣,那創(chuàng)業(yè)是不是太簡(jiǎn)單了一點(diǎn)?
人才和企業(yè),在某種程度上是互相造就的,共同進(jìn)步的,如果公司的內(nèi)部與外部環(huán)境沒到那個(gè)階段,單方面吸引最頂尖的人才,來了也可能發(fā)揮不了價(jià)值。
這點(diǎn)很殘酷,又很重要!
5、比起招人,先培養(yǎng)人也許更關(guān)鍵
一年前,我們團(tuán)隊(duì)開始把兩三年前招進(jìn)來的幾位核心小伙伴,推到管理崗位(小組長(zhǎng))上。但遺憾的是,我并沒有給予他們足夠充分的輔導(dǎo)。
這就導(dǎo)致,后面為這幾位小組長(zhǎng)招他們下屬的時(shí)候,出現(xiàn)了比較高的離職率。
后來才明白,要晉升一位一線員工做管理者,就必須要給予足夠的輔導(dǎo)。不能宣布之后,就認(rèn)為這個(gè)人能具備管理能力。這樣后面發(fā)現(xiàn)問題,就晚了。
當(dāng)然,還有一點(diǎn)更加頭疼的問題就是:從宣布開始,個(gè)人就自認(rèn)為具備了管理能力,然后天馬行空了,聽不進(jìn)建議了,這就更麻煩了。
6、招聘,是排序中的緣分
如果某個(gè)崗位長(zhǎng)時(shí)間都招不到人,原因可能就是沒當(dāng)做最重要的事情去辦,你把招聘這個(gè)崗位的順位放得太低了,此處偷偷@一下我們的HRBP。
當(dāng)然,招聘是某種會(huì)帶來遺憾的事情,非常看緣分,可能已經(jīng)找到了覺得不錯(cuò)的人,后面又來了候選人,更優(yōu)秀,但消化不掉了,只能說抱歉。
最怕的就是遇到永遠(yuǎn)都覺得下一個(gè)可能更好,然后辜負(fù)一個(gè)又一個(gè)。
最后招聘工作遲遲沒有達(dá)到目標(biāo)。
以上就是我最近關(guān)于招人的一些隨想,希望大家都能招到合適的人才。
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