昨天晚上,招商北京的云璟攬閱賣爆了,首開推售230套,攬金11.46億,推盤去化率
90.43%
為什么強調推盤去化率,因為云璟攬閱體量并不大,總共才353套,8號樓還沒有取證。
如果全部推出來的話,云璟攬閱真就是開盤即清盤,無房可賣了。
而且,地價是9.92億,這也意味著,云璟攬閱
開盤就能收回地價款。
從時間上算,從去年拿地10月23日算起,云璟攬閱實現(xiàn)了130天地價款回籠,現(xiàn)金流回正的奇跡。
在Rose的印象中,最近三年里,云璟攬閱可能是首個開盤即現(xiàn)金流回正的樓盤。
其實,昨天晚上云璟攬閱海報刷屏朋友圈后,搶房故事還沒有結束。
大約在昨晚11:50,最后一組客戶認購離開售樓處后,云璟攬閱的開盤才算完整結束。也就是說,官宣海報數(shù)據(jù)出來了,
認購數(shù)據(jù)說保守了。
為什么會造成這種情況?
只是因為在昨晚開盤后,云璟攬閱又臨時涌進約30組認購客戶,沒認籌直接認購的那種,這也直接把操盤團隊感動得得措手不及。
客戶在搶開盤房源的背后,其實是云璟攬閱操盤團隊更早搶節(jié)點的結果。
去年10月中下旬,招商和另外兩家開發(fā)商拿地時間距離很近。
云璟攬閱售樓處和周邊樓盤也是幾乎同期開放,為什么開盤速度會有這么大的差異?
區(qū)別點之一,就是春節(jié)時間有沒有搶出來。
云璟攬閱從除夕到初一,一直都沒有放假,并且是高強度的快節(jié)奏線上線下同步準備開盤。
在開盤倒排期時間表里,其中一個節(jié)點就是正月16的發(fā)布會。
Rose最早聽說云璟攬閱要在正月16開發(fā)布會,直接跟小伙伴打賭說,要么你們瘋了,要么我瘋了。
從初八復工到正月15,只有一周時間就要舉辦盛大產(chǎn)品發(fā)布會,挑戰(zhàn)不僅不小,甚至十分巨大。
因為正月15后,很多云璟攬閱的合作單位放假比法定8天假日要多,有些單位放假到正月15。
甚至還有很多人在正月15后才陸續(xù)在返回工作崗位的路上。
但是,正月16又是一個關鍵節(jié)點,云璟攬閱要占位北京副中心第一個好房子賽道,就是搶時間節(jié)點。
這也是云璟攬閱開盤前的唯一一次起勢,把要發(fā)聲的通道打開,聲量放大到最大。
后來的案場數(shù)據(jù)反饋,恰好也證明了搶正月16發(fā)布會節(jié)點的重要性。
還有,產(chǎn)品力發(fā)布大會也再次檢驗了品牌賦能營銷的強大動力。
發(fā)布會后,距離開盤只剩下不足兩周時間,約15天的時間里,云璟攬閱案場到訪3000組客戶。
在云璟攬閱搶發(fā)布會節(jié)點之前,有一個細節(jié)被很多人忽略了。
就是在招商拿地云璟攬閱后,北京市并沒有官方的具體支撐好房子做法的細則。
怎么辦呢,依然靠搶。
招商北京公司領導和相關部門負責人爭分壓秒和政府溝反復溝通。
招商的央企基因和政府相關部門的高度信任支持,在高頻溝通中,對副中心首個好房子真正落地云璟攬閱,起到了關鍵作用。
每一次規(guī)劃方案優(yōu)化,云璟攬閱總圖都會有大調整,設計部工作量是成倍增加。設計部的小伙伴一直守著電腦改總圖,并且同步反饋到營銷條線和客研條線。
甚至到后期案場展示區(qū)的大量拆改,和樣板間的方案同步調整,很多都是多部門在案場辦工完成。
因為大領導永遠在案場、在工地,在一線,更高級別領導在盯過程中,充分思考后的無條件信任和授權。
你看,招商北京在云璟攬閱上作戰(zhàn),體現(xiàn)了全線條拉通能力,最終實現(xiàn)了總價500萬以內、79平米三居功能神戶型。
還不止如此,營銷操盤團隊還要盡可能把總價段拉開,保證每個面積段成交最大化,不丟客戶。
招商北京擰成一股繩,全員All in背后,是強大組織力的又一次大爆發(fā)。從集團到區(qū)域都給予了無條件的信任和最大程度支持。
這里不是說大領導放手這般簡單,而是大領導們下沉式管理,更深入產(chǎn)品和營銷細節(jié)。
說一個小細節(jié),很多樓盤案名上報集團后,通常是先征求意見,再集中討論,最后通過流程拍板定案名。
云璟攬閱案名上報區(qū)域和集團后,幾乎是同步反饋拍板。
招商北京這里面的秘密,Rose猜測,可能是大領導提前介入到案名討論階段,或是案名最初討論過程中,已經(jīng)在和大領導同步。
什么叫招商式下沉式管理?
Rose在朋友圈中看到一張云璟攬閱照片,公司大領導在開盤當天,自己也負責接待客戶。
有招商的小伙伴告訴Rose,搶節(jié)點成功的最關鍵原因,不是搶到了春節(jié)除夕,不是搶到大年初一,而是拿地后的任何問題直接現(xiàn)場溝通和拍板,
因為領導永遠在現(xiàn)場,所以決策過程極快。
云璟攬閱在北京賣爆背后,再次驗證了招商作為通州王的區(qū)域深耕含金量。
其實還遠不止如此,Rose下次再和大家聊。銷冠100
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