騰訊元寶一鳴驚人

去年以來，AI技術(shù)的浪潮洶涌澎湃，國內(nèi)各大科技巨頭紛紛在這片藍海中展開激烈角逐。

但有一家巨頭比較特殊，在很長一段時間里都沒有特別重磅的AI產(chǎn)品，那就是騰訊。

而近日騰訊旗下的AI助手——騰訊元寶App，卻憑借著厚積薄發(fā)的技術(shù)實力和精準的市場策略一鳴驚人：

在蘋果中國區(qū)應(yīng)用商店免費App下載排行榜上，成功登頂?shù)谝?，超越了自春?jié)以來長期霸榜的DeepSeek。

圖源：App Store

等了這么長時間，騰訊終于是奉上了自家的王炸產(chǎn)品。

前五名中，除了騰訊元寶外，同樣還有兩款不同的AI應(yīng)用，分別是排名第二的DeepSeek和排名第四的豆包。

騰訊元寶的異軍突起，打破了原有的市場格局，引發(fā)了行業(yè)的廣泛討論。

據(jù)“AI產(chǎn)品榜·應(yīng)用榜”2月數(shù)據(jù)顯示，騰訊元寶的增速達到了驚人的265%，這一數(shù)字遠超DeepSeek的83.4%，僅次于周鴻祎用100輛汽車大力宣傳的360納米AI搜索。

圖源：AI產(chǎn)品榜

如此陡峭的用戶增長曲線，不僅反映了市場對騰訊元寶的高度認可，也揭示了其背后的成功密碼。

那么，騰訊元寶究竟是如何在短時間內(nèi)實現(xiàn)如此迅猛的增長的呢？

核心原因在于騰訊元寶強大的技術(shù)整合與“夸張”的資金投入。

2025年2月13日，騰訊元寶宣布接入DeepSeek-R1滿血版模型，并向用戶免費開放使用權(quán)限。

這一舉措彌補了DeepSeek原版因服務(wù)器過載導(dǎo)致的體驗問題，為更多用戶帶來了穩(wěn)定、高效的服務(wù)體驗。

通過整合DeepSeek-R1和騰訊自研的混元模型，騰訊元寶實現(xiàn)了“開源模型+私有生態(tài)”的獨特商業(yè)模式。

與此同時，騰訊元寶的廣告投放策略也起到了關(guān)鍵作用。

據(jù)了解，在2月13日之后的短短半個月內(nèi)，騰訊元寶的投放金額接近3億元人民幣。

這筆巨額資金被用于在抖音、B站、知乎、小紅書等主流平臺上進行大規(guī)模廣告轟炸，甚至包攬了百度“DeepSeek”關(guān)鍵詞的廣告位。

這種全方位、高強度的廣告投放，不僅讓騰訊元寶在短時間內(nèi)獲得了極高的曝光度，還形成了現(xiàn)象級的市場效應(yīng)，吸引了大量用戶的關(guān)注和下載。

此外，騰訊元寶還巧妙地利用了微信這一超級流量入口，例如微信九宮格限時測試“元寶下載”。

圖源：微信

依托微信13億月活用戶的龐大基礎(chǔ)，騰訊元寶實現(xiàn)了高效滲透，迅速擴大了用戶群體。

相信大家在這半個月內(nèi)無論是刷朋友圈，還是打開抖音、美團等APP都會無意中刷到騰訊元寶的投放廣告。

這種“超級流量入口+廣告輪番轟炸”的組合拳，簡直不講道理，其他AI公司基本難以復(fù)刻。

至于廣告策略方面，騰訊也有自己的妙手。

其廣告主推“免費使用DeepSeek-R1”功能，強調(diào)“實時聯(lián)網(wǎng)搜索”“騰訊生態(tài)內(nèi)容整合”等差異化賣點。

同時，在某些應(yīng)用內(nèi)廣告中，騰訊還通過短視頻場景化展示元寶的實用性，將AI助手在職場、學(xué)習(xí)場景中的高效應(yīng)用呈現(xiàn)給用戶。

只能說，在營銷這方面，如果說雷軍是天花板，是難以復(fù)刻的肌肉派；

那么騰訊就是典型的學(xué)院派，用最標準的以用戶需求為導(dǎo)向的廣告策略，來為自己的產(chǎn)品做宣傳，最終達到了自己想要的效果。

從“姍姍來遲”到“彎道超車”

對于很多人來說，不管是DeepSeek還是元寶，在今年1月初時都很難想象它們能達到現(xiàn)在的高度。

從默默無聞到強勢登頂，DeepSeek和騰訊元寶的成長之路有相同點，也有不同點。

圖源：財新網(wǎng)

騰訊元寶的故事始于2024年5月30日，這一天，騰訊正式發(fā)布了這款A(yù)I助手應(yīng)用。

然而，與當時市場上已經(jīng)風(fēng)生水起的文心一言、豆包、Kimi等AI助手相比，騰訊元寶的起步顯得有些遲緩。

在最初的幾個月里，元寶的市場表現(xiàn)并不突出，日下載量峰值僅有3.6萬。

但正是這樣一個看似“姍姍來遲”的產(chǎn)品，卻在2025年迎來了驚人的爆發(fā)。

2025年2月，騰訊元寶進入了一個密集的更新周期。

2月13日，元寶宣布接入DeepSeek-R1滿血版模型，同時支持混元和DeepSeek兩大模型。

緊接著，2月17日，元寶上線了混元T1深度思考模型，進一步提升了推理效率。

2月21日，元寶實現(xiàn)了圖片多模態(tài)理解，即使在關(guān)閉聯(lián)網(wǎng)搜索的情況下，也能解析圖片內(nèi)容。（重點）

2月25日，元寶支持一鍵導(dǎo)出長圖，為用戶提供了更便捷的分享功能。

3月1日，元寶電腦版正式上線，覆蓋了移動端、電腦端和網(wǎng)頁端，滿足了用戶在不同場景下的需求。

這一系列的更新，讓騰訊元寶在核心競爭力上有了很大的提升，DeepSeek有的它都有，DeepSeek沒有的它也有。

就這樣，騰訊元寶在用戶體驗上迅速與競爭對手拉開了差距。

與原版DeepSeek相比，依托于騰訊云的強大算力，元寶有效解決了DeepSeek原版因服務(wù)器過載導(dǎo)致的訪問卡頓問題。

這一點，直接擊中了用戶的痛點，也讓騰訊元寶迅速獲得了市場的認可。

圖源：DeepSeek

此外，DeepSeek的V3和R1模型均為大語言模型，不具備識圖能力，而騰訊元寶通過整合混元的多模態(tài)理解能力，可以對圖片進行深度解析。

圖源：DeepSeek

當然，背靠騰訊生態(tài)也是元寶的一大亮點。

騰訊元寶的數(shù)據(jù)庫中包含了公眾號、視頻號等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源，同時與騰訊全家桶（如文檔、音樂、地圖等）無縫對接。

在元寶的更新過程中，團隊一周內(nèi)更新了5個版本，以最快的速度響應(yīng)用戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品功能。

從“姍姍來遲”到“彎道超車”，騰訊元寶的崛起是騰訊在AI領(lǐng)域戰(zhàn)略布局的短期勝利，也是其在C端市場強大生態(tài)優(yōu)勢的體現(xiàn)。

版權(quán)爭議讓人頭疼

在騰訊元寶一路高歌猛進的同時，一個在AI時代老生常談卻又無法回避的問題再次浮出水面——版權(quán)。

近期，部分網(wǎng)友指出騰訊元寶的用戶協(xié)議中部分內(nèi)容存在“霸王條款”，與原版DeepSeek有著顯著差異。

以DeepSeek原版為例，其用戶協(xié)議明確指出，用戶對輸入內(nèi)容和輸出內(nèi)容享有完整的權(quán)利、所有權(quán)和利益。

用戶可以將這些內(nèi)容應(yīng)用于廣泛的場景，包括個人使用、學(xué)術(shù)研究、衍生產(chǎn)品開發(fā)等。

圖源：DeepSeek

而騰訊元寶最初發(fā)布的用戶協(xié)議中卻提到，用戶上傳的內(nèi)容以及使用服務(wù)生成的內(nèi)容，騰訊公司及其關(guān)聯(lián)方擁有不可撤銷的、可轉(zhuǎn)讓的、可分許可的永久免費許可使用權(quán)。

這意味著騰訊可以無責對用戶的內(nèi)容進行存儲、使用、修改、編輯、發(fā)布等操作。

圖源：騰訊元寶

這一條款被部分網(wǎng)友解讀為騰訊對用戶數(shù)據(jù)的“過度索取”，甚至引發(fā)了對用戶隱私和創(chuàng)作權(quán)益的擔憂。

在網(wǎng)友的反饋和輿論的壓力下，騰訊方面迅速作出了調(diào)整。

3月1日，騰訊元寶更新了用戶協(xié)議，將條款調(diào)整為“用戶保留內(nèi)容權(quán)利”，明確用戶上傳和生成的內(nèi)容權(quán)利歸用戶或依法享有該知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利人所有。

然而，盡管用戶保留了內(nèi)容的所有權(quán)，但騰訊仍然保留了對內(nèi)容的有限使用權(quán)，例如用于模型優(yōu)化、品牌宣傳和用戶調(diào)研等。

圖源：騰訊元寶

對于這一點，另一款現(xiàn)象級AI應(yīng)用豆包的協(xié)議內(nèi)容則幾乎與元寶一模一樣。

簡單來說，你在這些APP中上傳的內(nèi)容所有權(quán)是屬于你的，但豆包/騰訊元寶有權(quán)利用這些內(nèi)容進行模型優(yōu)化、品牌推廣。

一直以來，版權(quán)問題都是AI應(yīng)用發(fā)展中的敏感地帶。

盡管騰訊元寶在技術(shù)、市場和生態(tài)上取得了顯著的成功，但版權(quán)爭議的存在提醒我們，技術(shù)的快速發(fā)展不應(yīng)以犧牲用戶的權(quán)益為代價。

透明與尊重，才是AI產(chǎn)品長期發(fā)展的關(guān)鍵。

因此，雖然元寶已經(jīng)對相關(guān)條款作出了回應(yīng)與處理，但建議大家在使用前仍需仔細閱讀相關(guān)條款。

如果對版權(quán)歸屬和內(nèi)容使用權(quán)限仍感到介意，最好謹慎選擇是否繼續(xù)使用。

畢竟，選擇使用一款A(yù)I工具，對技術(shù)實力的考量固然重要，但個人隱私才是最寶貴的資產(chǎn)。

作者 | 劉峰