《龍門飛甲》中陳坤有過一段廣為人知的經典臺詞： 東廠管得了的我要管，東廠管不了的我更要管。先斬后奏，皇權特許，這就是西廠。

這段臺詞一度成為梗圖，

在各大平臺上流轉。

而最近發生的一件事，

倒是讓百度和小紅書，

有了點東廠西廠的意思。

這事就是

小紅書3月啟動的《首屆獨立開發大賽》

小紅書說：隨著AI浪潮的到來，改變了過往開發的方式和思路，也帶來了新的行業切夠。因此旨在為個體和輕量級團隊的獨立開發者提供舞臺，讓更多獨特和新鮮的產品能被看見。平臺講提供百萬獎金池和流量扶持，選出100名“閃光開發者”。

我想一直有看我文章的老朋友們，應該已經反應過來了。這事不就是上個月的文章《》和《》講過的事嗎？

目前AI目前的發展，

缺乏的是應用層的東西。

AI大模型更多是一項技術，如何能夠讓技術成為具體的產品，且能夠真的應用在用戶的生活之中，提供其使用價值，這才是AI后時代需要考慮的東西。

而目前來說，這項技術缺乏的就是應用層面的東西。熱了這么久，始終還是在“傳媒廣告”的層面轉圈圈，主打的還是一個“提高效率”和“替你工作”的概念層。

就像我在前置文章《》問的問題，對于消費者來說：有具體的產品落地了嗎？以及說目前這些產品的收益，除了廣告，有其他收入渠道嗎？

所以manus一個套了層應用自動化的東西，都能把測試賬號從幾百塊，抄到了幾萬元之高。足可見，AI大模型已經發展到了Deepseek的水平，但在應用層的軟件方面，依舊是個缺失。市場急需能將AI技術落地，并且真正用戶生活工作的產品。

因此當時在聊《》的時候，我就說過，百度真正該干的事，其實就是基于自身龐大的用戶群體，開辦小紅書這種搞得獨立開發大賽。引導一群應用層開發者的出現，也可以轉身為投資，通過扶持這些應用此開發者，后發先至的超過阿里進入到AI后時代。

但是結果大家也看到了，百度憋了半天，搞出來一個《》。并沒有去舉辦開發者大賽，去從自己廣大的用戶群體中發掘出開發者和AI應用公司。而是繼續在廣告的路上一騎絕塵，說要提供給用戶更好的AI搜索體驗，讓搜索結果適應用戶的習慣與偏好。

所以這就是我說：

百度沒有干的事，小紅書干了。

當然也得強調兩件事，第一件事是小紅書目前這個大賽給的預算并不高，最高的獎金也只有50萬。側重的主要是流量的扶持，也就是沒投入多少的成本。

這個比賽，從本質上來說。這類大賽，大家都明白，評審完全是黑箱模式。而花錢買獎項這種事，也是任何一個大賽無法禁止的情況。所以大概率manus的情況一樣，少不了很多此類的公司以此作為投廣告的渠道和打響名聲的方式。

因此真的說能出現幾個“野生的大佬”或者“獨立團隊”，大概率是不可能。從傳媒廣告的角度來說，能領獎的，基本上都是“定好”的。但是從市場的角度來說，逐利是企業做事的本質，小紅書怎么操作都說的過去。

而類似于manus這類的企業花錢買營銷，也無可厚非。對行業來說，這類大賽能吸引更多人才加入，擴大AI應用層生態的落地，也是多多益善。拋開說真正參與這場大賽，投入了很多，可能得到的只是安慰的選手之外，也算得上是皆大歡喜。

第二件事是這種比賽其實宣傳效果強于實際效果，因為大部分真正的開發者都明白一件事。在產品不曾直接商用落地之前，過早的參與此類的大賽，無異于將自己的開發思路公開出來。

而國內的抄襲與模仿，甚至于惡意競爭與誹謗，相比較大賽所能帶來的那點幫助，能造成的傷害和沖擊是要強的多。

因此真正有能力的開發者，是不會去參加這種比賽的，而是沉浸于產品的開發與商業落地。并且AI這個市場還很有意思，真正有開發能力的團隊，基本上都是不缺錢的，缺錢的連這個市場的門都夸不進去。

所以AI這個市場，只要真的產品有落地的可能。一冒頭，各種投資團隊就找上門了，而不太需要參加這種比賽來營銷。當然需要強調的是：天下人才千千萬，總有大佬在民間。也許那種一人制大佬也很多，受限于技術人員不愛社交的原因，沒有被市場所知。這個比賽，找的就是這種大佬吧。

聊到這，

算是把：

百度干不了的事，小紅書干了說完了。

接下來聊一下：

百度干得了的事，小紅書要干。

在2023年9月的時候，我寫過一篇文章》。我說：小紅書搞電商是“死局”。

一方面是經濟結構的轉型，特別是地產行業的轉型。想要擴大內需，就必然要求線上轉線下。所以電商通吃時代的玩法，肯定是要結束了。小紅書轉型電商，那是在追末班車，是個死局。

在而后的文章《》和》也支持了這個判斷，電商進入到合規化運營階段，開始要拉平線上線下的“競爭差異”。

一方面是廣告傳媒市場的變化，廣告商縮減預算，以及另尋出路，都會導致于以往平臺吃“廣告費”的玩法越發困難。電商需要轉型，阿里和京東，以及給出了演示。【如果感興趣，詳細的論述，可以看上面那篇文章。】

而2024年大家也看到了，小紅書其實轉向了另一個方向。也就是開始干和百度一樣的事，也就是：轉型成為搜索平臺

小紅書基于社區化的特點，把用戶的實際分享作為了主要的推送內容。讓以往的“營銷內容”開始往“生活內容”轉變，越來越多的個人用戶開始獲得流量。幾十萬粉的大號得到的流量越來越少，幾百幾千的小號卻總是可以沖上頭條。

而且這種基于個人生活的真實分享，也使得說小紅書從最開始的“推薦分享”引導像“消費”，轉為“體驗分享”引導向“消費”的轉變。這個轉變就讓小紅從電商盈利的模式，轉向了搜索盈利的模式。

所以大家發現，現在的小紅書有點像早起百度貼吧的感覺。有什么問題都可以去上面搜索一下，看看其他人有沒有遇到，是怎么解決的？以及說，除了看UP的分享，開可以看評論區，看評論區的用戶是怎么解決的。

這種去中心化的模式，讓廣告傳媒的模式回歸到了最早的“互聯網業態”。每個人都是參與者，每個人都是主導者。沒有意見領袖，只有實用方案。社區的活力與活性，都得到了最大程度的發展。

而這種模式的轉變，也就讓小紅書可以向最早的百度一樣的開始盈利。不管是傳統的競價廣告模式，通過廣告位的排序，向商家售賣廣告與流量。或者對評論區進行管控，向商家收取品牌費用。又或者直接開放給所有人帶貨的鏈接，讓所有人都成為“銷售”，自己收取傭金。

完美的復制了最早百度的盈利模型。

而且還避開了上面說的經濟轉型與地產轉型對于電商的沖擊，畢竟小紅書可以加入地圖功能，把線上的消費導入線下，完美避開這一波的沖擊，還成為新電商模式的“助推者”。

甚至于可以說，不同于百度需要抓取各大平臺和網站的內容。小紅書自身的創作者，就是內容的產出方。根本沒有版權時代，各大平臺和網站開始拒絕抓取與分享，而導致內容不足的問題。

所以聊到這，

什么是：

百度干得了的事，小紅書干了。

百度干不了的事，小紅書也干了，

就全部聊完了。