導語：作為由企業深度參與創辦的公益性私立大學，福耀科技大學是全國唯一一家。

曹德旺/作者 平凡/編輯 礪石商業評論/出品

”為圖騰，表達“用心辦學、苦心治學、恒心求學、精心研學、眾心成城”之意。

近日，中國教育領域迎來了一個歷史性的時刻。

3月11日，福建省人民政府辦公廳發布消息稱，經教育部批準，福建省首所民辦本科新型研究型大學——福建福耀科技大學正式設立。

當前，中國的高校有三種辦學體制，一是事業單位，在教育部門登記注冊；二是營利性私立大學，登記注冊在工商局；三是非營利性的公益性私立大學，注冊在民政部門。目前，中國的絕大部分高校都是前兩種體制，在福耀科技大學獲批之前，第三種體制的學校只有一所，即北京師范大學-香港浸會大學聯合國際學院。而作為企業深度參與創辦的公益性私立大學，福耀科技大學是全國唯一一家。??

在福耀科技大學背后有兩位關鍵人物。一位是由福耀集團董事局主席曹德旺，福耀科技大學由他捐資100億元籌辦；另一位是福耀科技大學首任校長王樹國，王樹國教授在教育領域擁有非常的威望，其曾擔任過哈爾濱工業大學、西安交通大學兩所國內知名高校的校長。此次出任福耀科技大學校長，王樹國完全是因為教育理想，不收一分錢工資。其在采訪中表示，“歷史給了我一個難得的機遇，在這個時代做一所引領性的學校，非常幸運。”一位捐款100億人民幣，一位無償出任校長，曹德旺與王樹國致力于為中國教育事業無私貢獻的精神讓人欽佩。

作為昔日知名高校校長，王樹國投身無償教育事業較為容易理解，而曹德旺作為一名企業家，其為什么不惜拿出自己的全部身家在創建一所大學呢？2023年，曹德旺曾對此公開發文進行回應，并對福耀科技大學的戰略定位、愿景與使命進行過全面闡述，我們將這篇文章分享如下：

一、我的上半生，勤學苦修為辦學奠定了堅實基礎

（一）幼年的貧困農村生活逼我勤學苦修

1946年，我出生在上海一家閩籍商人家庭，排行第三，不滿周歲就隨父母南遷回到祖籍地福建省福清縣高山鎮。那時候此地雖名高山鎮卻是半島丘陵地帶，氣候惡劣，常年不是刮風就是干旱，村民生活貧困、文化低，為求生存也時常發生糾紛。為生活所迫，我書讀了初中一個學期就被迫失學，幼小的心靈痛苦不堪，但必須接受這個現實，自此成了未成年農民，加入了農民的隊伍，無條件接受無節假日、無社保、面朝黃土背朝天、整日勞作卻難保溫飽的日子。

深思之后，萌發必須離開農村之想，自此之后開始嘗試去做非農生意。那個時代不允許經商，動不動就把投機倒把帽子扣上。一個偶然機會，我去了離家150公里的地方當苗木推銷員，后因業務需要去了江蘇、浙江等地，看到那些地方鄉鎮企業發達，偶爾也看到個體經營者。我意識到國家將來會在全國掀起鄉鎮企業經濟建設，就開始利用閑余時間研究如何辦企業與經營企業，從拜師自學會計開始，系統學習了各門類知識，為后來創業奠定了基礎。

（二）產業遍布全球十一個國家，贏得尊重——福耀集團

1983年，中央一號文件規定允許鄉鎮與街道企業在虧本的情況下可以承包給個人經營，這個消息讓我感到十分興奮，因為我在此前十年就為這一天的到來做了各方面準備，特別是系統學習了企業經營。同年，我承包了一家只有18個工人、連續虧損6年的鄉鎮企業，并用8個月時間扭虧為盈，在商場上獲得了一席之地。隨著改革開放政策不斷深入，我也從承包改成合資，經營范圍也從水表面玻璃改為汽車玻璃。產業發展戰略以終端產品汽車用玻璃定位橫向和縱向發展。堅持以市場為導向，依靠基礎科學不斷創新，取得舉世矚目的成效，硬是將一家鄉鎮小廠發展成全球最大的汽車玻璃全球專業供應商，占有全球同類產品市場34%以上。福耀在全球11個國家興建企業，成為中資在國際上的形象企業。與此同時，我將我個人在此期間的現金收入，向社會各項事業捐贈超過140億元（不含這次捐100億元辦福耀科技大學）。企業的交接班已展開三年有余并取得良好效果，新一代的福耀人已展露出他們的活力。此時此刻，我清楚地意識到我應退出企業家舞臺，去成就更有意義的事業。

（三）發宏愿報國、報恩，濟世為民，這是我捐資辦學的動力基礎

回首往事，如夢如初，認真思考深有感悟：世界有如大舞臺，人生均在舞臺上，愿景決定結果，角色盡在持續追求中完善。今生今世，我在這舞臺選擇演企業家角色，從初始的立德，到后期的建功創業，在這兩出戲中均獲有成就，深究其因是愿景宏大。這為我即將開演的第三幕——企業家捐資辦學，奠定了堅實基礎，我為此感到榮耀并倍加珍惜。

二、中國要建設科技強國，教育要先行

（一）奇怪的觀念，卻值得我們永遠學習的榜樣

2010年以后，福耀先后在日本、韓國、德國、俄羅斯、美國等11個國家投資建廠或兼并，使我有機會大量接觸他們的各界人員。讓我感到驚奇的是，在全球稱王稱霸的名車，其零部件供應商多為中小企業，大的幾百人，小的百十人均有。我接觸過一個模具廠，專門做汽車沖壓膜，訂單要預定三年還要是名車才可以接，該廠工人不足百人。多次拜訪請教獲知，他們世代做模具，大眾汽車第一套模具就是他家里生產的，現在整個家族守住這個廠，認為是一種榮譽，賺的錢夠全家族過上有尊嚴的日子即可。

（二）大學實驗室多為企業聯辦方式

在國外，大學學校的實驗室多為企業全資或出資合辦。還有一些高校，教授入職資格要在大企業當過三年以上高管方可以入職。他們的教授工資低于企業高管，但社會地位很高，很受尊重。

（三）論文、成果、成就有機結合，應是辦學方向

他們很重視學術論文，更注重研發或成果應用。在某些產品開發成功后，注重實驗和論文的佐證。有一次我在留德劉小稚博士陪同下參觀她尊敬的母校。那天實驗室正在試驗的是奧迪汽車用化油器，他們說已連續燃燒數個月，他們要測試各種功能數據，包括化油器材料。

（四）我們國家制造業遇到的難題

1.2010年開始，中國新一波經濟起飛，新企業數量倍增，但企業管理各類人才稀缺，那些運用資本市場資金創辦的企業，以高于市場數倍的工資挖角，造成制造業高管工資直線上升，趕超歐美，倒逼中國企業失去國際競爭力。

2.自建國以來，我國的大學名校多為國家投資創辦并承擔著國家重點項目研究開發，民營企業用于民生項目難以有托。客觀地說，民營企業多數技術靠模仿、抄襲，因此永遠停留在低附加值、低技術含量產品行列，這是必須認真面對的問題。

3.學術、論文、成果與轉換的脫節更值得重視。作為大學必須考慮兩個層面的利益：第一層面是教授與教工利益，要搭建平臺幫扶，培養登上象牙塔，這是學校一項任務，支持知識發現和實驗論證。第二層面要教授學生將其培養成才，提出為黨育人、為國育才，這二者本來并不矛盾，但事實是常常顧此失彼。如果能在實驗室管理體制做有效改動，矛盾可以迎刃而解?？深A見的結果是：教授論文得到滿足，研發成果及時得以轉換，企業技術難題得以解決，學生實操動手能力得到提升，更佳的是科研經費得到充實。

三、福耀科技大學戰略定位

（一）堅持中國共產黨的領導，執行各級政府頒布的法律法規，實行理事會領導下的校長負責制。

（二）學校設理事會，直接向校黨委負責，理事會由若干社會精英組成，并吸納校內各派精英參與。學校實行三級管理：第一級是理事會，負責制定戰略綱領。理事會下轄校委會，由校長負責，主要任務是執行并深化組織落實理事會決議。校長下轄各部門、各院系，接受所轄部門匯報。最后是學院，作為學校政策的執行人并得到充分授權。學校的經費收入，無論是橫向還是縱向收入，都下沉到學院由學院和教授支配。校委會的費用在河仁基金會的資助下面列支。

（三）學校堅持以普世為原則，在謀求培養高素質教工隊伍同時，培養學生成才與成果轉換。在保證富裕家庭學生得到教育同時兼善貧困生的發展，將為黨育人、為國育才落到實處。

（四）學校堅持以理工科研究型大學定位，設材料科學與工程、計算機科學與技術、機械與智能制造、車輛與交通、環境與生態、經濟與管理以及基礎教學部等七個學院（部）。由慈善基金會舉辦、政府支持，實施以市場為導向，基礎科學為依托，持續創新，為國家產業發展培養急需人才的同時，探索教育創新之路。

（五）創新專業碩士雙導師制度，做到學術與成果兼顧：學院實行雙導師制度，建制內配置高素養專業導師，負責理論與專業教授、撰寫論文。非建制配置一名專業實踐豐富、動手能力強導師，負責實驗室操作，并配合導師實驗，教授學生動手。促成理論與實踐有效結合，科研成果得以有效執行。

（六）學校設助學獎教基金，力爭財政獨立。在大學獲得教育部注冊批準以后，將向國家申請以養校為目的的福耀科技大學助學獎教基金會，性質為公募基金會，接受社會、個人與企業捐贈，用于養校，促成學校財政獨立，基金會應建立多元監管制度，用公開透明為工具，保證公正與公平。

（七）河仁慈善基金會將負責每年給學校提供5億元人民幣，時間為大學開辦后的第一個十年（2024年1月至2033年12月），資金來源于已捐100億元基建未用完資金。

（八）福耀科技大學可在全球范圍內招聘科學家、教授、學科帶頭人，前置條件是必須認同本校大學章程全部條款并遵守。

（九）薪酬政策方面，學校招聘科學家、教授、學科帶頭人薪酬制定體系擬參考國內知名大學標準。工資體系中針對在教工崗位上有學術成果并能滿足學?？己藰藴实慕o予獎勵或晉級。

（十）學校將幫助入職教職人員，申請符合國家與地方人才引進的優惠政策，所得歸屬于入職人員。

（十一）學校計劃在全球招生。本大學追求的是國際化，在師資全球化同時應強調學生全球化，重點針對中國臺灣、香港、澳門及亞洲地區學生。

（十二）學校追求生源高質量，招生標準應對標國內前5%大學標準，國外生入校亦要遵此例。

（十三）學校取名福耀科技大學，主要考慮舉辦人起家于福耀集團，在全球制造業享有崇高信譽，更有福耀治企經驗的借鑒。

（十四）校徽使用清朝著名書法家吳大澄撰寫的篆刻定體為圖騰，表達“用心辦學、苦心治學、恒心求學、精心研學、眾心成城”之意。

（十五）校訓使用：敬天愛人，止于至善。倡導的是任何人求成心先求志，從遵紀守法開始，敬畏眾生，人格高尚，持續求簡，追求至善至美。

四、福耀科技大學的愿景與使命

（一）愿景

在我心目中，福耀科技大學是一所充滿理想與活力的高等學府，是一所宏偉、莊嚴，擁有厚重文化傳承的校園。她具有優美、舒適的學習環境，開放、自由的學術氛圍，浪漫、優雅的校園環境。多年以后，人們稱這里傳承著“福耀學派”，是每個人心中都向往的科學圣殿。

（二）使命

為實現這一愿景，學校建設要肩負起不可動搖的歷史使命。

第一個使命是人才的培養。學校要培養政治可靠的國家棟梁之才，堅決服從中國共產黨領導，積極宣傳黨的各項政策，發展優秀青年學生加入黨組織。同時，優秀的人才也必須是專業精通的專家型人才，能在一些領域、一些方向上有獨到成就，乃至培養出一些大師級人才。此外，思想道德的建設也必不可少。誠實守信、為人正直、作風扎實，恪守職業操守，是每個教師、每個學生、每個職工都應具備的基本素質。在此前提下，宣貫校訓“敬天愛人，止于至善”這個古老的中國大學精神，明明德、親民、止于至善，是我們學校共同的必修課題。

第二個使命是學科的建設。世界高水平大學的主要特征是綜合性、研究型、特色化和國際化，以發現知識、產出高質量的研究成果、培養高水平專業人才為基本職能和核心目標。高水平大學認定的依據就是具有一批高水平的學科。學科建設需要依據科技發展趨勢、經濟發展需要、國家基本需求來選擇適合學校發展的學科方向；擁有一批年齡、學歷、職稱結構合理、研究方向穩定、學術水平高、合作精神強的師資隊伍，與世界一流高校進行充分的合作交流，產出高質量的科學和技術研究成果；建設起一批國家重點實驗室、教育部重點實驗室、國家工程研究中心、知名企業聯合實驗室等學科發展基地；不斷培養國家社會發展急需的科學和工程技術專業人才。以上這些，都是學科建設的核心任務。

第三個使命是文化的傳承。營造校園優良的文化，培養師生的自信能力，讓師生認識到一切自信均源自對社會的相信，自信、互信能力的培養發展應成為校園教授、求學的優良文化傳承。情懷、高度、境界決定結果，強調學術和專業能力的同時，更需要深化對孔子先師提出的“學而優則仕”真實內涵的理解，一切行為從自我開始規范。福耀科技大學的學生要認同學校的戰略，充滿求學激情。對有志求成的人士，不分教工或學生，學校均會創造條件助其成功。作為由慈善機構捐資舉辦的非營利機構，幫助每一個學生和教工獲得成功，實現其個人和社會價值，也是學校義不容辭的責任。

延伸閱讀：《礪石商業評論》曾梳理過曹德旺先生在過去40年創業生涯中的100條思考，包括八個部分：創業維艱、企業經營、企業管理、企業家、慈善與商業、創辦大學、佛教與商業、人生成長。這些思考，一定程度上可以幫助我們理解曹德旺先生為什么在人生晚年要進行從商業到教育的跨越。

一

關于創業維艱

1.沒有人做，我來做。我要為中國做一片自己的汽車玻璃，讓所有中國人都能用得上，用得開心，用得安心。

2.我創辦福耀玻璃，那時候真心是想為中國解決一個問題。因為玻璃行業，大企業不做，小企業做不來，處在中間環節。再加上小企業對政府不相信，不是短平快的投資不干，而我40年堅持做這一件事情。我在承包福耀玻璃之初，當時我自己做的企業一年可以賺100萬，我放下自己的生意，去做福耀玻璃的總經理，當時給我的工資是多少錢？400塊。幾年下來，欠了一屁股的債。我沒有考慮自己的利益，只是為中國人做一片玻璃，這個玻璃可以讓中國人用的放心，用的開心?？梢源韲液兔褡澹趪H上無論是展銷、推銷，可以展示中國人的水平，這是我的心愿。現在福耀玻璃是全球最大的玻璃廠，還不是最強的，但是全球汽車行業對福耀玻璃都非常的器重。（2017年，曹德旺在一次演講中提及創業初衷。）

3.中國大路上開的汽車，每兩輛就有一輛用的是福耀玻璃。

4.我從1976年做玻璃到現在，中國最老的一個玻璃老人就是我，現在中國沒有一個做四十幾年玻璃的。（2020年，接受媒體采訪。）

5.經商就是做人。即使是對手，你也首先應該尊重他們。

6.只要把賬做清楚，自身干凈，就沒有東西讓別人挑剔。

7.我沒有傾銷，我一定要打官司，我要據理力爭！即使打輸也是贏，我要告訴全世界，美國人是怎樣的不公平。（2001年3月，全球第四大制造商美國PPG向美國商務部申請對福耀進行反傾銷調查，并加征11.8%的反傾銷稅。曹德旺決定狀告美國商務部。）

8.我認為應該應訴。

首先，我們的客戶主要是全球八大汽車廠，他們實行的是全球采購策略，中標的供應商是提供全球服務的，退出美國市場，最終也意味著要退出中國市場。

其次，反傾銷訴訟是國際貿易組織唯一允許使用的行政壁壘，當企業被起訴時只能依靠自己去說清楚，如果我們放棄，國家也不能出面講，這個黑鍋中國就背定了。

最后，我認為美國這次找錯了欺負的對象。他們以為我是民營企業，肯定賬目不完整，但實際上我們從1999年開始，就使用了Oracle信息集成系統，保證了會計資料完整可信。跟他們打了3年官司，最后我贏了。（2001年，福耀狀告美國商務部加征的反傾銷稅。2004年，福耀打贏了官司，是中國加入世貿組織以來第一個反傾銷勝訴的案例，也成為中國企業反傾銷案的經典。）

9.縱觀全球汽車玻璃行業的排名，ASAHI第一，圣戈班第二，前面還有佳殿、皮爾金頓，你（PPG）和我排在第五、第六。現在，我們第五、六名在打官司。我們兩敗俱傷，得利的其實是他們（前四名汽車玻璃商）。我們應該握手言和，合作雙贏。PPG在中國沒有工廠，有沒有可能幫助我們，提高我們福耀在中國汽車玻璃行業的競爭力？我相信，我們兩家聯手，可以有效地抑制他們的發展。我在中國發展了，他們在中國掙不到錢，這樣，他們只能在國際上與您競爭，我們在后面拖住他們的后腿，PPG的排名也就靠前了。（福耀與PPG的糾紛以福耀打贏了官司告終。但曹德旺采取了具有東方智慧的外交手段，臺上打官司唇槍舌劍，臺下請客吃飯談合作。最后，雙方達成合作協議，由PPG向福耀提供技術、設備支持，福耀完成中國工廠的浮法玻璃（汽車玻璃原料）技術改造，負責生產產品，PPG負責北美市場的物流和銷售渠道。）

10.我發現，中外雖有文化差異，但在創業路上的方法卻大同小異。每一個成功的企業家，追求的都是一種奉獻精神與境界，他渾身充滿榜樣力量，他是市場經濟的代表性人物。

11.我做人的首要標準是，服從國家和政府的領導，我認為遵紀守法是做好一切事情的前提。

12.因為我很直，以前得罪過好多官員，我如果犯規，會死得很慘。所以，我看見誰都怕，做事很謹慎，我把自己置于全社會監督之下，尊重各種法律法規以及風俗習慣，因此我就不會犯規。

13.福特、豐田、高盛也是家族企業，關鍵在掌門人的胸懷、境界和人品。

14.每個企業都會遇到難關，去相信周期，是借口。當我知道這一天會到來，就提前做好準備，所以我能夠很坦蕩地面對難關。

15.特殊時期，企業活下去就是對社會、對國家、對人民最大的貢獻。企業一定要有自保、自救的思路和辦法，企業家們一定要審時度勢，及時調整自己的經營思路。根據市場需要，如果該適當降薪的，管理層帶頭降薪，如果要適當裁員，那么一定要嚴格按照國家補償標準，補償給被遣散的員工。另外，也是最重要的一點，只有充足的現金流才能保證企業未來重新正常運轉起來，企業一定要保護好自己的現金流。（2020年，接受媒體采訪，談及疫情對制造業的沖擊。）

16.越是在困難的時刻，我們越要反思和總結，為什么我們的企業禁不起疫情的折騰？因為不少企業在這些年進行多元化投資，現金流本來就很緊張，很多企業經不起疫情的沖擊，一下子就倒下了。我們要記住，企業家要對經手的錢樹立高度的責任心，無論這錢是從銀行借的，還是投資人投的，都叫錢，要無條件守護好。（2020年，接受媒體采訪，談及疫情對制造業產業鏈的影響。）

二

關于經營企業

17.福耀的戰略：產品專業化，市場多元化。

18.會計學讓我掌握了經營企業的鑰匙。

19.核心競爭力是買不來的，你自己培養起來的核心競爭力，海嘯來了也沖不走。

20.制造業中，論精細管理，豐田最厲害。

21.制造業最嚴謹的是德國人，第二是日韓人，美國人搞推銷很厲害，制造業不行。

22.中國的競爭性來自于：中國人很吃苦，紀律性很強。中國人吃苦耐勞的精神還沒有掉，中國就剩這一點競爭優勢了。

23.一個優秀經營者，必須具備精確判斷未來方向的智慧。我們的祖先告訴我們的辦法即是觀“天象”。這里的觀“天象”不是仰望天空看星斗，而是指要注意觀察自己周遭的情況，并搜集有效的數據信息，通過推演做出正確的判斷，預測出未來的走向。

24.不管我們自己付出了多少努力，不管我們取得了多大成就，都和社會、和國家分不開，沒有大家的支持和投入，也不會有我們現在的成材。所以，有什么可以焦慮的？有什么可以抱怨的？（2022年12月，接受媒體采訪談及當下的不景氣經濟環境。）

25.我經歷了改革開放前后兩個30年，第一個30年，我很窮；第二個30年，我富起來了。這就足以說明一個問題：個人境遇和國家大環境有關系。（2011年，接受騰訊財經媒體采訪。）

26.不忘初心，因為我能正確認識自己，我就是這塊料。去碰互聯網、去做房地產，去忽悠人家，根本不是我的擅長。（2022年12月，接受媒體采訪談及為何一直堅持做制造業。）

27.“敬天愛人”“致良知”最關鍵的是什么？最關鍵的是，要懂得從“敬”出發看所有人和事，做好你自己，做好企業和做好產品。

28.（國家）沒有錢那也沒有關系，不要講給我們減稅，要減也不要給大企業減，直接把小微企業的稅免了，把小微企業保護起來。小微企業是非常關鍵的，一個國家沒有小微企業，它就肯定完蛋。（2018年，曹德旺談及中美兩國的稅負問題，建議國家把小微企業的稅免了，因為小微企業借不到錢。）

29.想當曹德旺的人，這些所謂科班的企業高管，要去弄清楚曹德旺會做什么？我很自豪地告訴你們，你們所做的事情我都會做。你一個人可能才做一兩個專業，我一個人可以做八個專業，而且我做得比你好。因為我積累了幾十年的經驗。為什么我這么能干呢？因為早期我做工廠雇不到人，而企業又需要這個部門，怎么辦呢？我就求爺爺告奶奶到處去學，學完回來還要培訓員工，我是這樣出來的。

30.做汽車玻璃業務，不單單是市場空間的問題，我認為是責任。當初，日本人賣給我們一輛汽車要幾萬美元，僅僅一片玻璃就要兩三千美元，太欺負我們了。因此，我跟中國有關廠家的技術人員商量，希望他們幫助我們，我來挑頭做這件事情。在這個過程中我們也吃了很多苦，但是我們終于成功了。真正的成功之道，應該是不被金錢所誘。

31.從1985年開始做汽車玻璃到1999年，這十四五年非常艱辛。那個時候我們剛剛起步，不懂技術，不懂管理，設備也很落后，最最難受的是我們招不到員工。當時，大學生不到我們這樣的企業來。1987年，我去省機械研究院求援，希望他們能借幾個人給我，幫我解決技術問題。那時候他們不太忙，院長很同情我，對我很支持。技術人員到了以后，幫我們解決了頭兩年的問題。后來，我的企業慢慢做起來了，就有人來我們公司了，在師傅的帶領下，我們的技術骨干慢慢培養起來了。

32.上市公司的基本要求是什么？是誠信。那些用盡手段只顧圈錢不顧股東回報的公司，用什么來向股東體現最基本的誠信？沒有！福耀就是要用這種與眾不同的方式來告訴天下人，我們是一家值得全社會信賴的真正的優質公司，這才是福耀的價值所在，才是中國股市健康發展的希望。試想如果中國1300多家上市公司都這么做，中國股市還會是現在這個樣子嗎？中國股市對中國經濟的貢獻將絕對比現在大得多?。?993年6月，福耀玻璃正式在上海證券交易所上市。2003年，福耀上市10年，籌得資金1.13億元，現金分紅高達2.61億元，是當時中國股市唯一一支分紅高于籌資的股票，而且是翻一番。）

33.這次合資，真是一場艱苦卓絕、斗智斗勇的戰斗。重要的是，這次合資確實讓福耀產生了質的飛躍，從只能生產跨入了設計、研發領域。從此，福耀真正成長為足以與全球最優秀的汽車玻璃制造商抗衡的大型企業集團。（1996年，福耀與全球第三大汽車玻璃企業法國圣戈班成立合資公司，圣戈班投資1530萬美元占51%股份，福耀投資1470萬美元占49%股份，曹德旺任總經理。1999年，曹德旺和福耀以4000萬美元溢價回購了圣戈班持有的福耀股票。）

34.我們大批年輕人去美國學習正好是八十年代，美國“去工業化”的高峰期，所有的政策都在改革，對于制造業這一塊，老板們不想再投資，都轉向虛擬經濟，有些一夜暴富。

福耀能夠走到今天，很大程度得益于當時的環境。當時國內剛好碰上改革開放，沒有人做，而國外環境碰上他們的“去工業化”，我趕上了他們轉出來的時候（美國去工業化），接了他們技術的“棒”。

PPG（全球第四大制造商）幫我做第一條浮法玻璃生產線，中國人很聰明，銜接得很成功。2005年，剛好反傾銷官司結束，福耀開始大發展，一直發展到今天，但我很清楚，不能高興得太早。

35.我們提出了“沒有最好，只有更好”的理念，將“轉型升級”作為企業的“健身操”，天天練。轉型升級一定要在“身體健康”的時候做，還需要全員參與。

36.如果沒有通用的合同，那時候（2010年）應該不會去美國，因為我不會講英語，去那很辛苦。但對我們福耀來說，去美國是必須的事情，我們是做汽車玻璃的，美國是全球最大的汽車制造基地，想成為世界老大就必須過來。（2021年，曹德旺接受采訪，談及2016年去美國俄亥俄州建工廠的原因。2010年，福耀集團和美國通用汽車公司簽訂了戰略合作協議，曹德旺承諾6年內在美國建廠，以保障在美國的供貨。）

37.很多人都在罵“曹德旺跑了”，我其實沒有什么壓力。按照國際法，中國加入WTO和美國簽訂了一個雙邊條約。我是以福耀集團的名義在美國投資的，那是一個很好的項目，我只是戰略性遷移，對中國是有好處的。

只有做了虧心事你才害怕，你做的事光明磊落，怕什么。我跟美國人講，我是中國人，忠于我的祖國，孝養父母是我的天職，在美國投資，這里就是我的第二故鄉。
中國有句話叫“敬天愛人”，我也會愛美國人，這就是做生意。所以，走到哪里，哪里的天就是你的天，“天”比喻為大的環境，包括政府、風俗、習慣、文化。你在他那邊，必須學會尊重他，嚴格執行他的規定。人在屋檐下不得不低頭，這一點必須做到。

38.今天中國人到這里來辦企業，我們最最關鍵的第一件事情，不是賺多少錢的問題，為的是讓美國人改變對中國人的看法，對中國的看法。

39.我來美國投資，全部都是我自己注冊的專有技術過來，我現在做的設備比美國歐洲做的管用，我現在可以很自豪地說，我們解決了美國大概百分之三十幾的供應量。（2021年，接受媒體采訪，談及美國建廠后的成績。）

40.中美關系做到風平浪靜是不可能的，首先要管控分歧，如果你瞻前顧后，那就關在國內不要出去了，也就發展不起來了。想走出去，要學會相信人家，慢慢地達到互信。除此之外，還要有足夠的能力?！白怨胖呛脩稹?，我不是好戰者，但我必須知兵，要打的時候才不會死在蠻強人手里。

41.品牌是什么？

第一品是人品。人品是三個口，三口是三人成眾，三個口就是眾口，你去做讓他們來評判叫人品，人品是這樣做出來的。企業要去塑造信譽度、美譽度，做任何事情應該值得人家圈點和評判。

第二品是產品的“品”，也就是企業的戰略定位問題。比如，你準備投資，投資什么？什么決定未來你去投資這個產品？產品的服務對象是誰？到底要賣給誰？你對你服務的對象了解有多少？他的愛好是什么？他的特性是什么？最后，由誰來做？怎么做？在什么時候做？你在做之前應該認真的研究這些問題，把這些問題提出來，來保證有效的解決問題。從我的角度來講，產品很關鍵。

第三品是品位的“品”，這涉及品牌形象問題，這個問題強調塑造企業和個人在社會的誠信度、信譽度、美譽度。員工也是我們的客戶，怎么樣留住員工？企業的發展愿景，員工的個人發展愿景，價值觀和文化。什么叫文化？中國文化的核心就是人，企業雖然不是員工的，但是他有份。我們為北京的臨時工治病花了一百多萬，在我們工廠生病的員工必須送醫院，送醫院就不惜代價，治好為止，這樣做不單單是一點錢的問題，這樣形成一種文化，價值的認同。你應該給他們解除頭上“這把劍”，什么時候掉下來，集團都可以幫你解決。我們做生意要做誠信，真正做到童叟無欺，真正讓員工體會到跟我在一起的價值，受社會尊重。我們在各地的企業員工出去做生意也不會被人家欺負，因為我們企業是納稅大戶，這鞏固了品牌地位。我認為，品位對做企業品牌是很關鍵的。

第四個品是品質的“品”，產品質量 。企業的品質，產品的品質反映企業綜合的素質，（反映）企業從上到下一個班子的素質。質量管理是一個系統工程，我們整個企業的員工從上到下有系統的培訓，而且每一個都對品質有一定的管理。

這四個“品”連在一起，再加上一個符號，就是品牌，從人品、產品、品位跟品質，這就是我對品牌的認識。

三

關于企業管理

42.我們的利潤是管理管出來的，管理是一門很深的學問。

43.除了（業務）專一，我更注重的是國際化，無論是企業管理的國際化，還是企業技術的國際化。我們在1995年就上了ERP系統。1993年，公司上市之后，我又提出“堅持以完善自我為目的的改進”，在1995年引進了獨立董事制度，這在國內是第一家引進獨立董事的上市公司。獨董有什么作用？一是保護中小投資者的利益，二是作為公司發展的智囊。

44.我是中國第一個引進獨立董事制度的企業家，能夠講清楚獨立董事在公司治理方面的作用，同時又能把獨立董事在公司治理方面的作用發揮得淋漓盡致。

45.通過制度改革，我們大股東占董事會的席位，比管理董事和獨立董事少了1個。管理董事代表員工，由公司管理層派代表來參加董事會，占3個席位；獨立董事3個席位，這是6個席位。加上大股東的5個席位，董事會一共有11個席位。任何關系公司發展的事情要上股東會，必須通過董事會。董事會是一席一票，這個就非常有效地制約了大股東的權力。如果董事會通不過，就難以通過表決。

46.作為企業、企業家，一定要講公道。大小股東是一致的權益，你不要耍小聰明，你說融資進來干什么，為什么我們需要這么多錢？

47.要真正達到產業跟資本市場的發展平衡，需要每一個從業人員無私心地去做，這個市場才會健康。我很自豪，我幾十年努力的心血沒有白費，我做到了，我各方面都照顧得很好，無論是國家、股東、員工、客戶都照顧到了。

48.公司新進的員工，不管是大學生、研究生還是留學生，到了福耀就必須下到工廠車間鍛煉。在我看來，能不能吃苦，經不經得起折磨，是一個人能否真正成材所必須的基本素質。

49.我們這么多年來總結的經驗，企業職業經理人要自己從基層崗位培養，這樣他在這個群體里就有影響力。如果“空降”職業經理人當總經理，老員工當副總經理，職業經理人什么都不懂，你說（團隊）怎么服你？

50.我準備退休，也是負責任的做法。實際上，我非常留戀我這個崗位。為什么？因為現在的企業是我一手創辦起來的。但畢竟歲月不饒人，新陳代謝是客觀規律，多做幾年對公司不一定是好事，很可能是一件壞事。（2011年，曹德旺接受騰訊財經的采訪。）

四

關于企業家

51.在創業的路上，自1983年承包工廠開始，我始終以企業家自勉，并認為企業家的責任，是應始終堅持下面三個信念：國家會因為有您而強大，社會會因為有您而進步，人民會因為有您而富足。雖然這三句話看著有點大，但我始終作為人生價值觀的燈塔來樹立。

52.一個真正的企業家，必須做到敬天愛人，不犯天條，不犯眾怒，這是你必須堅持的底線。你說我不行，什么地方不行？你排出來，是我的錯，我就改，我給你道歉。我也不會跑，我能跑到哪里去？

53.企業家最大的善是什么？遵紀守法、遵章納稅、善待員工。為什么這是大善？你如果犯罪，后面啟動法院公安調查你要花多少錢??？要多少人為你服務??？那些都是納稅人的錢。

54.義利相濟才是中國商道的精髓?！傲x”就是要承擔責任，做應該做的事情，把應該做的事情做到位。“利”就是要讓大家都得到利益，自己要通過努力獲得利潤，同時也要同其他人分享利益。

55.我必須保持優秀，否則會造成羞恥，不僅給評委們，而且會給整個中國。（2009年，曹德旺獲得“安永全球企業家大獎”，曹德旺在獲獎時發表感言。他是首位獲得該項殊榮的華人企業家。）

56.在中國做企業家，必須有自信。

首先，文化自信。要有信仰，要培養悲憫心、同情心、善心，信仰可以帶來很多很多的知識和智慧；領教了、受教了中國的傳統文化，還要應用到實踐上面去，這就是你的底蘊；要有足夠的從業經驗；要有淵博的知識，無論是財務會計還是采購銷售。

其次，還需要有政治自信，能夠懂得處理和政府的關系。第一，尊重政府，政府是管理國家的，你如果不想當總理的話，最好做你的企業，遵紀守法，遵章納稅。不要管他們的東西，因為他們是管理整個國家的。第二，政府根據形勢在策劃變化，政策不斷在變，你必須跟著政策走。你預計它（政策）變就要去變，不要等到變了去變，那都太遲了一點。最犯忌的是，它（政策）變了以后，你還沒有反應過來。這是作為企業家必須必備的第二個條件。

第三，行為自信。敢說敢做，敢于挑戰自我，敢于承擔責任。我敢做就敢說，敢說就敢承擔責任，因為我又沒有做錯，對不對？講話要注意，損害到國家、損害到政府的權威性的時候，廢話少說，你是做企業的，不是搞政治的，你也不懂。

第四，能力自信。足夠的戰略決策能力和公司管理能力，才能夠引發企業家的能力自信。你要通過這個現象判斷它后面是什么，你必須具備管理企業各方面的要素才可以。

57.你知道我是怎么提意見的？我通過新華社內參部寫內參、打報告，通過全國政協提案，通過找國務院參事室、國研室報告這個國內稅比國外高的危險。我是為了國家好，去提的意見，而不是為了它不好去提意見，因此我也沒有思想負擔。它如果跟我講曹德旺你不能講了，不能講我就不講了，存在的問題你們知道了就行。（2018年，曹德旺談及中美兩國的稅負問題，建議國家把小微企業的稅免了，因為小微企業借不到錢。）

58.我們也算社會精英，必須為興邦強國負責任，該講的時候還是要講，我又沒做錯什么。

首先，我絕對維護國家利益，這點我堅決做到。第二，我對政府的工作是無條件服從。你說什么都是對的，因為你在管理國家。我也在管理企業，如果我的員工非議我的話，我還怎么管理企業？所以你說什么我都執行。

但是，作為負責任的中國人，我可以給你提建議。比如說，稅太重，不利于發展。這是理性的建議。你能夠接受，我很高興；你不接受，我通過各種渠道已經知道你知道了，我就不再講了。因為雖然你已經知道了，但這個事情處理起來可能有難題，那這個就是你范圍內的事情，我曹德旺已經盡了公民的責任。

59.企業家按照國際評比的標準是這樣的，他必須是一個創業者，從無到有，從小到大，誠信經營，業績良好，持續發展，不是白手起家不算企業家。

60.我最大的優點就是，做了對得起中國人的事，我從頭做到尾的事情，賺了錢沒有拿走，不斷投資，負責任地發誓為中國做一片玻璃。

五

關于慈善與商業

61.人要有信仰，我的信仰是做一個樂善好施的人。

62.捐款慈善是小善。大善是“為正”。“為正”就是把你所做的事情做好。

比如，我通過公司的產業鏈解決將近1萬人的就業問題；把福耀集團打造成國際性的公司，把福耀品牌變成國際品牌，為國家的工業在國際上爭得一席之位，這是大善。我把個人財產捐出去一部分，這是小善，不是大善。

因此，作為企業家，做事情應該大小兼顧，一定要先把自己的事業做好，然后再做小善。（2011年，接受騰訊財經媒體采訪。）

63.我不喜歡被叫做中國“首善”。真正中國的“首善”要屬于袁隆平、“兩彈一星”的學者專家，他們做的事情不能用價值來衡量。

64.在我手上賺的錢，我死之前必須還給社會！我做企業不是為了錢，是為了國家的興旺發達。因為我們是中國人，我們這個國家的興旺發達靠的是我們中國人自己的努力。

65.慈善的終極目的是，構建和諧穩定的社會秩序。那怎么樣實現這個目的？一種是通過法律法規來調整，一種通過對道德、對真善美的倡導，就像提倡做好事那樣，培養族群的習慣，提升族群的素質，進而實現社會的穩定。

66.現在很多人做慈善有很多顧慮，這實際上是文化斷層造成的。研究中國的國學，無論是佛教、道教，還是儒教都提倡慈善。

儒家提倡“仁、義、禮、智、信”，仁排第一位，傳統文化的道德觀念就是“仁”。

佛門提“六度”，有“布施”、“持戒”、“忍辱”、“禪定”、“般若”、“精進”，“布施”排首位，施有三分：財施、法施、無畏施，“財施”是最小的功德，你只是幫人而已。怎樣做才有功德呢？隱功才有德，你做一點小事就跟公雞一樣到處亂叫，就沒有徳了。

從這里看，古代的慈善是人文自修，他在培養人的人品、人格，塑造品格的高尚，推動社會的和諧穩定發展。在經濟發展到一定階段后，慈善又變成了社會學，因為國家的分配是一靠憲法完成；二靠政策來完成；第三次分配就是靠自我調節，自我調節就是慈善。

67.慈善不僅僅是捐錢，更是一個人的品德，他必須具備有悲憫之心，有悲憫之心才能夠引發他做那么多好事，才會幫助人家。

68.慈悲慈悲，是先悲后慈，沒有悲怎么慈啊。因此，悲憫很關鍵，這是培養人的一種素養、素質。困難的人不都是因為缺錢而困難，困難有各種各樣的困難，不幸有各種各樣的不幸。捐贈的時候，財施是一方面，財施其實是非常小的功德，另外還有法施，還有無畏施。慈善還有捐眼睛、捐鼻子、捐嘴巴、捐耳朵的，有的人需要你幫他聞一下，就可以解決他的困難，有的人用你表達的心意就可以解決他的痛苦。你有慈悲之心，就不會因為遇到假乞丐而憤怒，他有他的業報，你有你的功德。有了慈悲心，你就不會對社會失去信心。

69.快樂就是捐款！（2010年）今年我一共捐出去了10個億。其中有1億捐給了玉樹，2億捐給了西南，這是國家的扶貧機構幫我執行的。還有7億，我投入到了家鄉建設上，在我的家鄉高山鎮蓋中學、蓋寺廟花了3億，我自己管這些工程；另外4億捐給了福州，我準備建一個大型的圖書館。

70.我也希望更多的人做慈善事業，但是一定要量力而行。我沒有叫他們（企業家）一定要捐款，捐款的先決條件是不影響自身的生存和發展，自己還沒有捐助能力的時候借錢做慈善，我認為這不是好事。

六

關于創辦大學

71.這些年來，我一直在考慮，如何把通過黨的好政策賺來的錢貢獻出來，去辦一所學校，這是一個企業家的責任和義務，也是向社會表達的一種態度。我想更加科學地設置學科和專業，讓學生在學校就具備工程師水平，真正學到支撐他們未來工作的本領。（2022年，曹德旺創辦的河仁慈善基金會出資100億元人民幣，籌建“福耀科技大學”（暫名），目前已正式開工建設。）

72.我要辦一所，至少在中國來說“獨一無二”的大學。我認為大學非常偉大、神圣得不得了。但是這兩年發現，我們企業招不到大學生。很多企業家跟我感同身受，各個行業人才斷檔，缺工程師，這已經成了一個競爭的瓶頸問題。更讓人揪心的是，很多大學畢業生寧可去送外賣，都不去企業上班。

我們目的不是為我企業培養多少人，我的目的是為國家培養人才，解決各個行業人才短缺的問題。我們的學生從這里畢業走出去，是以工程師身份跟企業簽就職合同。我們負責在學校內訓練他，他出去如果不能夠適應企業，學校會支持企業，派人幫助解決問題。

73.福耀現在是世界最大的汽車玻璃廠，因為技術含量高，所以現在新型電動汽車的主要玻璃幾乎都是福耀生產的。目前福耀里已有好幾個拿到國務院津貼的專家，他們都不是研究生畢業。我認為，要成為科學家最好的辦法是先成為工程師，從工程師做起，具備多學科的綜合知識才會成才。

74.我們也推動雙導師制度。一位導師是完成學校規定的教育，另一位導師是從工廠邀請，由企業導師幫助學生提升技能水平，力爭讓學生在畢業之前，擁有工程設計水平的技能。

經研究，有技能不能就業的學生，主要原因是由于我們教育里缺少校企對接的環節。這次福耀創辦大學會加強實驗室的投資，請工廠導師或高級工程師輔導培訓學生。我之所以將科技大學定位為研究型，也是為研究像福耀一樣的企業。

75.我認為這次辦大學有兩個作用：一是強化共同富裕的路線，二是探索中國制造業人才培養之路。我們應該培養精神向上朝氣蓬勃的年輕人提振制造業。剛才有個教授說我國有很多大學生沒有用好，都在城里送外賣。解決這個問題需要政府加強重視。

76.我的藍圖就（是）把大學辦好，培養出一大批的企業家，要成為企業家的搖籃，要成為科學家的搖籃。我認為這個世界是一個大舞臺。每一個人都是這舞臺上的演員。我選擇了做企業家，我能夠把最后一部戲演完，我相信掌聲是雷動的。

七

關于佛教與商業

77.我信佛，但我跟其他信佛的人是不一樣的，我不會專門跑到寺廟燒香磕頭。我認為，宗教是一門哲學，可以教會我們怎么做人。作為一個人，首先要懂得什么是“大義”，什么是“小義”。作為一個企業家，不管你是大老板還是小老板，首先要懂得國家和政府是神圣不可侵犯的。（2011年，接受騰訊財經媒體采訪）

78.佛家提倡的修行，對我的影響也很大。修行要修出公德，什么叫公德？公平是公，施予是德。什么叫公平？就是不管對什么人，都一視同仁。

79.我理解，佛教是教導我們怎么處理人與人、人與社會的關系問題，就是要用退讓的辦法遷就社會。但是退讓并不是不做事，看是用什么姿態做事，要看做事的目的。我們中國的宗教文化大多數提倡上善若水，水是處在低洼處，處在最低處，但是水是人類的生命之源，它做了不計其數的好事。它雖然是處在最低處，但多高的山它都可以爬上去，從山頂上過去。它可以承載萬物，過長江、漂洋過海，那么多國際貿易都是通過它們進行的。

80.佛教是教你怎么做人，人做好了，你做生意就好做了。實際上，做生意不難，關鍵難在做人。你做人如果真正有同情心、真正有關愛心，能夠把貪、嗔、癡、慢、疑這些都戒掉，不會和人家爭風吃醋，自然就和社會不會有很大的矛盾了，你所做的事情，才可能是真正的善業。

81.要信他，要相信別人，要相信天的存在。你對誰都不相信，那么你的心肯定是非常丑惡的。如果你對誰都不相信，也必將一事無成。

82.佛教是最大的無神論，它就是講沒有神。怎么體現出來呢？佛要滅我，消除我執。佛是大徹大悟，悟透了就成佛了。佛這個字設計的非常好，沒有名沒有姓，可替代他的一個稱號叫如來。如來者，無所從來，亦無所去，故名如來。佛在這里，沒有神，不是誰的化身，更像是沒有名字的老師。因此，有人說佛教是迷信，這是對佛教的誤解，說明根本就不理解它。佛教是真正的無神論，因此信佛的人也根本不怕鬼，他什么地方都敢進去。如果你能夠戒掉貪、嗔、癡、慢、疑，能夠按照戒律修行，能夠悟透一切，那你也可以成佛。當然，你可以不信佛，不信佛也不會產生不好的結果。但是你要信因果。天下所有事，都是因果報應。

83.什么叫命？應該說小成靠智，大成靠德。就是小老板賺小錢靠你的小聰明可以，但真正做大事的人必須要有德，要靠人格魅力來做事情，而不是靠簡單的頭腦就可以。

八

關于人生成長

84.人生如戲，戲如人生。我用四十年時間創業，白手起家，從零開始，創建了一家深具影響力的制造業跨國集團并譽滿全球。深究成因，唯有一條哲理，兩句話組成：一曰：入戲；二曰：入角。入戲者，依愿也；入角者，靠信也。（2014年，曹德旺出版個人自傳《心若菩提》）

85.想成為一個有用的人，從做小孩開始就要小心起來，你經歷的每天、每件事就是在砌你自己歷史大廈上面的磚，每件事你都要衡量一下，不能做的就不要做，你勉強把這個帶病的磚碼進去，大廈越蓋越高，高處不勝寒，壓力大的時候你就會倒下來。

86.不要貪。我爸告訴我，貧和貪的寫法很像的，如果你不戒掉貪，如果你粗心一點，不小心就變成貧了，你記住這一點。第二個，我爸教我不要借錢給人家，不要向私人借錢，也不能借給私人。借少了，斷送了一個朋友；借多了連命都會丟掉。我認為這些都是很好的道理。

87.我母親常說：“窮不可怕，最可怕的是沒志氣。要擺脫貧窮，只有靠你自己的努力和拼搏。做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任。要做到窮要窮得清，富要富得明。所以，在外面要把胸挺起來，頭抬起來，不要被別人看不起。”

88.對財富要看得開，我的祖上，經歷過多次大起大落，輝煌破落我們都經歷過。即便是解放前的四大家族，那么顯赫，今天也逐漸沉寂。明白了這些，你就會感嘆自然的偉大和人類的渺小。

89.少小的貧窮，對我的人生是一筆寶貴的財富。年少時的貧窮沒有讓我覺得日子很苦，那時我可以吃很多苦，也能苦中作樂。貧苦對意志也是一種磨煉，吃過苦后，現在做什么事都比那個時候舒服。

90.挫折可以磨練一個人的心智，也可以打擊一個人的斗志，是從挫折中站起，還是在挫折中倒下，就要看個人的悟性了。

91.在我看來，能不能吃苦，經不經得起折磨，是一個人能否真正成材所必須的基本素質。

92.越是閱歷增加，我越是發現父親當年的話正確：做事要用心，有多少心就能辦多少事。是專心、用心、恒心才有了福耀的今天。也是有了正心、善心和憐憫心，我們才能在慈善事業上做了些事情。

93.信是一種信念，也是一種信任，不僅對自己要有自信，對他人也要有信任，這叫互信。如果一個人什么都不信，那肯定會一事無成。

94.不管企業大小，人的能力高低，都不要心存藐視。比如乞丐，為了謀求活下去，他可以不辭寒暑，露宿街頭，向人乞討，并千恩萬謝。試想我們是否需要向他學習為了生存而努力的這種精神呢？只有空杯心態才能接納知識，增長智慧。

95.人生必須讀兩本書，一本有字，一本無字。有字的書記載著古今中外的精華、經典，無字的書就是你每天接觸的萬事、萬物、萬人，向天下學習，每天都要堅持。

96.讀書要具備三性：一有韌性，長期堅持；二要悟性，能夠悟透；三有記性。你悟了之后才會記，原理知道了才能鎖進腦子里，這些都是靠培養出來的。

97.我敬佩曾國藩，辦公室里還掛著他的一幅對聯，上聯是“敬勝怠，義勝欲”，下聯是“知其雄，守其雌”。人要通過勤勉去戰勝懈怠，走光明大道戰勝邪欲，懂得剛強的必要，仍要堅守謙遜柔和的心態。

人在順風順水的時候，不要得意忘形，不要忘了自己身邊都是烈焰焚身，要有警懼之心。而人到了身處逆境的時候，要坦坦蕩蕩，所謂寵辱不驚，得失都可以看淡。只要自己不墮落，誰又能打敗你呢？

98.我給年輕人建議，不管你有沒有錢有沒有勢，你學完專業，從學校走出來先去企業工作，找適合你專業的部門，先把你的所學從理性向感性轉移，變成手藝。

99.七十隨心所欲而不逾矩，沒有困惑，已經是可以死的人了，我現在做的一切只是為了社會進步，這是一種責任。

100.不管他怎么評價，我都喜歡。起碼他會記得我，才會評價我，他在茶余飯后，能夠念叨到我，說明他心里還有我。只要心里有我，講好講壞，我都接受。我該怎么做就怎么做，我也是用行為在向社會負責、向國家負責。（2022年接受媒體采訪，談及如何看待未來的對自己的評價）

參考資料：

1-《心若菩提》，曹德旺

2-《仲偉志搜神記｜曹德旺：一棵大樹的養成》，2018年9月

3-《商業人生》，騰訊財經，2011年

4-《商界四十年系列 | 曹德旺：中國玻璃大王》，2019年

5-《曹德旺：我為什么要創辦一所科技大學？》，鳳凰衛視，2022年

6-《曹德旺：為中國做一家像玻璃般透明的企業》，上海證券報，2020年

7-《央視【面對面】欄目專訪曹德旺：美國工廠》，2021年

8- 曹德旺在全球產業發展論壇（2021）的對話，2021年12月

9-《看不透的曹德旺》，何加鹽

10-曹德旺在“2017中國品牌論壇”的講話

11-《曹德旺的福耀玻璃，為何能夠逆勢增長？》，礪石商業，2022年11月

12-《智造中國-福耀專題》，2022年8月，央視財經