前期，油田評選出三基建設十大標桿并命名表彰。

宣傳文化中心第一時間啟動“三基建設標桿示范行”全媒體報道活動，采用“機關+基層+專業”聯合跨界采訪模式，深度挖掘十家標桿單位基層管理經驗，推動全油田形成“學標桿、創標桿”熱潮。

——《勝利日報》4版 20250221

“三老四嚴”過時了嗎？

采訪組所到之處、所見之事，都已給出了答案：“三老四嚴”永不過時！

1966年2月，大慶油田中四隊28名石油人，攜三面旗幟，跨越一千四百公里，從遙遠的大慶來到勝利。

與之同來的，是“三老四嚴”的優良傳統，蘊含在其中的精神力量，早已融入每一名干部員工的血脈，成為一個群體的共同價值選擇，并轉化為一種務實、謙遜、永不屈服的信念，一種敢于擔當、勇于負責的高度自覺。

追尋老故事里的 光

“進了三區的門，就要做‘三老四嚴’的傳人。”“三老四嚴”是勝利采油廠采油管理三區的傳家寶。在這里，新入職員工上的第一堂課就是歷史和傳承；班子換屆，學習的第一項內容就是“三老四嚴”傳統。

人人學傳統、事事重傳統、處處見傳統。

在采油管理三區，“三老四嚴”故事周周講、“嚴細實”主題班會月月開，已經成為雷打不動的“規定動作”。

在一代做給一代看的傳承下，干部員工努力把每一件平凡小事做細做實。304站員工李明虎的眼睛就是“尺”，他平出的井場被公認為“三區標準”；整潔的庫房、疊成“豆腐塊”的被子，303站處處彰顯著“嚴細實”的作風；察覺到套壓遠程傳輸數據不準確，技術室新員工譚嘉辰、楊梓晗逐一查找、現場比對，找出問題所在。

“繡” 出千米油層的樣子

“三老四嚴”在新時期如何弘揚？采油管理三區在高質量發展的征程中，不斷探尋“三老四嚴”的新時期打開方式。

歷經60余年開發，采油管理三區所轄油藏含水高達97%，采出程度43%。

“油田老、精神不老，含水高、斗志更高”，他們立足高質量發展主題，瞄準主責主業，錨定“極致開發”理念不松懈。

對比952口測井曲線、分析3452個小層，技術人員剖析每一口單井，刻畫每一個砂體，認清每一個油層。采油管理三區恢復地質儲量367萬噸，年均產量增長2400噸。

對于勝采廠提出的“百噸井”目標，管理三區經理黃佳博認為，要想不敢想，做不敢做，努力在特高含水油田“極致開發”中走在前、作表率。

當好傳家寶 傳承人

在采油管理三區每周一的工作例會上，有兩項盲抽：“三室一中心”辦公場所5S隨機抽查、“消防設備”“心肺復蘇”等操作的現場演練。

致力于“一站一特色”的班站基礎管理建設，采油管理三區在304站“三老四嚴”傳統教育基地建設完成的基礎上，正在逐步建設303站“三個最強”練兵基地和306站幸福家園團建基地。

人人都是三基踐行者。采油管理三區將三基管理體系落實到24項工作目標、37個工作項點，讓全員融入三基建設。

采訪者說

站到勝坨這片土地上，行走在采油管理三區的站點井場之間，原來像“三老四嚴”這種優良傳統，或者扎根荒原，或者航向深海，但其精神從未斷線，其征途從不孤單，注采304站如此，采油管理三區如此，勝利采油廠如此，勝利油田亦是如此。

——李佐恩

宣傳文化中心黨建專家，

人力資源（組織）部主任

傳承，是最好的紀念

踐行，是最有力的傳承

根脈不斷，方能行穩致遠

一代又一代石油人

賦予“三老四嚴”新的底色

薪火相傳、守正創新

——這就是新時代的“三老四嚴”

時空變換

唯精神永恒