當手機廠商入局機器人賽道，是跨界還是必然？

博鰲亞洲論壇2025年年會現場，vivo宣布成立“vivo機器人Lab”，同時vivo攜藍科技矩陣、vivo混合現實頭顯、6G領域等最新技術成果亮相博鰲會場，這也意味著vivo正式進軍機器人行業。而跨界進入機器人賽道，vivo在下一盤怎樣的棋局？

仔細剖析vivo的技術儲備與行業趨勢，vivo這場跨界更像是一場積蓄已久的戰略升級，手機作為物理世界與數字世界的橋梁，vivo正試圖將這種能力延伸到更廣闊的智能終端領域。

在AI、6G、MR技術加速融合的當下，機器人行業迎來爆發前夜。Statista數據顯示，2024年，全球機器人市場營收將超過460億美元，服務機器人占據市場主導地位，預計2029年市場規模將達到730.1億美元。

而vivo的入場，并非簡單追逐風口，而是基于對技術路徑與用戶需求的深度洞察。當機器人需要“看懂環境”“理解指令”“自主決策”時，vivo在影像、AI、芯片領域的三十年積累，恰好成為破局關鍵。

機器人需要眼睛，而vivo可能是全球最懂‘眼睛’的廠商之一。vivo的影像技術積累，為機器人提供了核心“視覺基因”。

vivo自研的VCS仿生光譜技術、微云臺防抖、超大底傳感器等硬件，可實現高精度環境感知；而V系列ISP芯片結合夜景降噪、HDR等算法，能在復雜環境下穩定處理視覺信息。

同時，vivo在混合現實（MR）領域的技術積累，為機器人的空間感知能力提供了重要支撐。博鰲亞洲論壇上展示的vivoMR頭顯搭載的3D視覺與SLAM空間計算技術，可實現厘米級精度的環境建模與實時定位，這種能力被直接復用至機器人研發中。例如，機器人通過多攝像頭融合與3D重建技術，能快速構建家庭空間地圖，并在動態環境中精準避障。此外，vivoMR設備積累的用戶行為數據（如手勢交互、空間操作習慣），正反向優化機器人的交互邏輯，使其更貼合家庭場景需求。

更關鍵的是，vivo通過藍心大模型與多模態算法，讓機器人不僅“看得清”，還能“看得懂”——例如識別手勢指令、理解用戶情緒，甚至預判行為意圖。這種能力的遷移，本質上是vivo對“終端智能化”的深度理解。

手機早已超越通訊工具屬性，成為用戶與數字世界交互的入口；而機器人，則是這一入口在物理空間的延伸。

vivo執行副總裁胡柏山在博鰲論壇演講表示：“依托于vivo“藍科技”在AI大模型與影像領域的十年深厚積累，疊加自研混合現實頭顯積累的實時空間計算能力，我們會聚焦孵化機器人的“大腦”和“眼睛”，讓機器人可以“看得懂場景，聽得懂需求，給得了回應”。

事實上，vivo在AI領域的投入已持續多年。公開數據顯示，其AI團隊規模超過1000人，藍心大模型參數規模突破千億級，端側算力平臺可支持實時語音交互、視覺識別等復雜任務。這些技術不僅服務于手機與MR設備，更成為機器人“大腦”的核心驅動力。

如果說影像和AI是機器人的“眼睛”和“大腦”，那么6G則是其“神經系統”。vivo在6G領域的布局，為機器人行業帶來了顛覆性的可能性。

經過長期的投入和技術迭代，vivo的6G原型機已實現下行9.51Gbps速率，并聯合中國移動完成空口測試。6G技術主要實現的就是低空經濟的場景和非用戶類數據傳輸場景，即，利用通信系統在傳輸用戶數據的同時，可實現對物體感知的能力，比如健康監控、低空經濟、障礙物感知等。這意味著機器人未來將擺脫依賴云端算力的局限，通過端側與邊緣計算實現更高效的自主決策。

此外，AI與通信的深度融合，通過算法優化網絡穩定性，解決信號波動、頻繁切換等痛點，確保機器人遠程操作的實時性與可靠性。而基于X200衛星手機技術，vivo正在探索衛星網絡與算力融合，未來或實現偏遠地區機器人的遠程控制與數據回傳。這些技術的協同作用，讓vivo在6G賽道的“預研一代、標準化一代、產品化一代”策略逐漸清晰，6G不僅是更快的通信技術，更是機器人實現“全域智能”的基礎設施。

值得關注的是，在3月10~14日韓國舉行的3GPP首次6Gworkshop中，vivo成功競選接入網技術組副主席職位，與中國移動等企業共同主導國際標準制定。

機器人不是孤立的產品，而是智能生態的節點。vivo的商業模式與手機一脈相承，通過硬件入口聯接用戶，以軟件服務構建生態。在機器人領域，這種邏輯同樣成立。例如，家庭服務機器人可通過影像與語音交互，成為智能家居的控制中樞；工業機器人則能借助6G與AI，實現生產線的實時優化。

與傳統機器人廠商相比，vivo的優勢在于兩點，一是對用戶場景的深刻理解，通過2.5億手機用戶行為數據，更精準地捕捉家庭、辦公等場景的實際需求；二是技術協同效應，影像、AI、芯片、通信四大模塊相互賦能，形成閉環。比如，6G網絡的低延遲特性顯著提升機器人遠程操控的流暢度，而端側AI則減少對云端算力的依賴，降低用戶使用成本。

有業內人士評論到，vivo的入場可能改寫機器人行業的競爭格局。傳統廠商擅長硬件制造，但缺乏用戶場景與軟件生態的深度整合能力。

vivo進軍機器人行業，并非盲目跨界，而是一場基于技術必然性與市場前瞻性的戰略選擇。

不同于部分廠商追求全產業鏈覆蓋，vivo選擇聚焦“大腦+眼睛”核心技術，包括AI算法、影像感知等技術，將機械結構、硬件制造等環節交由專業合作伙伴完成。這樣的模式既避免了重復投入，又通過技術輸出賦能產業鏈。

當機器人從工業領域走向家庭場景，用戶需要的不再是“功能單一的工具”，而是“能理解、會協作的伙伴”。vivo的影像、AI、6G技術，恰好滿足了這一需求。

更重要的是，vivo的入局標志著智能終端行業進入“場景重構時代”。手機、機器人、MR設備等終端，正在通過AI與通信技術實現深度融合。

未來，我們或許會看到這樣的場景，vivo手機成為機器人的“智能終端”，機器人成為家庭生活的“管家”，而6G網絡則將這一切串聯成一張無縫聯接的智能網。