3月28日，雅迪華宇電池以“超越新目標，定義新巔峰”為主題，在杭州召開二季度戰略研討會。公司高層、戰區負責人及核心團隊齊聚，圍繞渠道創新、營銷提效、團隊協同等關鍵議題展開深度部署。

此次會議不僅是雅迪華宇沖刺2025年目標的“動員令”，更釋放出以科技與服務雙輪持續驅動高增長的明確信號。在行業競爭白熱化、用戶需求持續升級的背景下，雅迪華宇以戰略定力與創新魄力，為新能源產業轉型樹立新標桿。

回顧一季度，雅迪華宇電池的持續高增長備受業界矚目。有觀點表示，堅持以用戶為中心推進技術創新與服務革新的雙向突破，成為雅迪華宇“后發先至”的核心推動力。

數據顯示，華宇石墨烯電池在當下兩輪電動車裝配市場份額超30%，在高端電池產品市場占有率第一，其領先優勢無可撼動。例如，長壽3號電池的循環充放電次數突破1000次，壽命達普通電池3倍，成為支撐“12個月全換新”服務承諾的核心底氣。

雅迪華宇電池王亞軍總在部署攻堅戰略時強調：“技術的持續突破是競爭力的根基，只有滿足用戶對續航、快充和耐用的深層需求，才能贏得市場信任?！?/p>

*雅迪華宇電池王亞軍總

在技術突破的基礎上，雅迪華宇通過服務模式革新進一步激活市場動能。其推出的智能鉛酸電池物聯網檢測設備，借助AI建模與數據可視化，將傳統檢測流程從“返廠耗時”升級為“門店即檢即換”，故障判定效率大幅度提升，用戶信任度顯著增強，進而構筑起以技術領先和服務口碑為核心的強大增長勢能，帶動一季度終端出貨量的顯著增長。

面向二季度，雅迪華宇也將以創新營銷模式、深化廠商協同、強化數字賦能為抓手，多方協同構筑增長飛輪。例如，在鄉鎮市場通過場景化營銷滲透增量用戶，終端門店以標準化陳列和促銷設計提升轉化率。戰略部署中特別強調組織協同的重要性，要求將目標分解到每個責任人與時間節點，通過廠商協同最大化釋放渠道勢能。

從產業發展角度來說，雅迪華宇電池的增長邏輯，無疑對產業實現高質量發展有著十分重要的參考價值。

眾所周知，雅迪華宇的變革直擊行業長期痛點，推動鉛酸電池市場從低效競爭轉向價值創造。傳統模式下，“短質保+模糊售后”導致用戶信任缺失和渠道資源浪費，而華宇的“12個月全換新”政策與智能檢測體系，不僅解決了廠商與經銷商的判定矛盾，更將售后服務從“成本負擔”轉化為“利潤增長點”，為行業開辟了全新的藍海市場，尤其對當下利潤漸薄的經銷商來說，更顯彌足珍貴。

變革的背后，是產業鏈的深度協同。上游電池企業加速研發高耐久性產品，下游經銷商依托標準化服務提升用戶黏性，整車品牌則借助華宇的技術輸出優化售后體系，形成“配件-整車”協同生態。

這種以用戶為中心的產業協作，不僅打破低端價格戰僵局，更與“雙碳”目標、智能制造等國家戰略同頻共振。例如，長壽電池技術減少資源浪費，智能檢測體系提升產業鏈效率，央視《中國首發》將之視為“首發經濟”標桿，而中國日報網、中國青年網等權威媒體則稱贊其“為行業高質量發展提供了樣本”。

以創新與革新破局，雅迪華宇電池正在定義產業星辰大海。而二季度戰略研討會，既是對年度目標的攻堅號角，更是對產業革新的宣言。

通過技術突破夯實產品力、服務重塑激活渠道力、生態協同提升產業效率，雅迪華宇正引領行業跳出低效內卷，邁向“堅持以用戶為中心”的新紀元，更將為新能源產業注入“向新而生”的基因——未來已來，唯變革者勝。