于東來質問永輝月賺200萬為何不漲薪，背后藏著怎樣的商業密碼？
最近，零售行業被一則“于東來打斷永輝高管發言，質問月賺200萬為何不漲薪”的消息刷屏了。在2025中國超市周活動現場，這一“直球”提問瞬間引發軒然大波，成為行業內外熱議的焦點。于東來，胖東來的靈魂人物，他的每一次發聲都自帶流量，這次質問永輝的薪資問題，更是把員工待遇與企業經營的深層次矛盾擺到了臺面上。這背后究竟有著怎樣的故事？又能給我們這些普通消費者、職場人，乃至整個商業世界帶來哪些啟示呢？
事件回顧：打斷發言，直擊痛點
當天，永輝負責調改的高管正在臺上分享永輝超市的調改成果與經驗，臺下坐滿了行業精英和關注零售行業發展的人士。就在這時，于東來登臺打斷發言，直言：“我們鄭州的（永輝超市）信萬店，調整后一兩個月，每個月盈利都有200萬，為什么不去漲工資？這是我們很多企業都會犯的毛病。”
于東來的話，像一顆投入平靜湖面的石子，激起千層浪。他指出，企業調改的首要目標是生存，要先活下來、活好、活健康 ，而不是一味追求利潤。對于調改門店，一年掙200萬就夠了，多余的利潤可以拿出60% - 70%作為獎金返還給員工，這樣比單純的口號更能激勵員工。這番言論，不僅讓臺上的永輝高管略顯尷尬，也讓臺下眾人陷入沉思。
胖東來與永輝：不同的薪資理念
胖東來一直以“高薪資、高福利”著稱，在零售行業獨樹一幟。2025年1 - 2月，胖東來員工交完社保后的平均工資達到9886元，店長一級2025年（1 - 2月）月平均到手工資更是高達78058元 。在胖東來，員工享受著高薪資帶來的生活保障，還有完善的福利體系，比如工作時長合理、帶薪年假充足、節日福利豐富等。于東來認為，只有員工待遇好了，他們才能全身心投入工作，為顧客提供優質服務，從而提升企業的口碑和業績，形成良性循環。
反觀永輝超市，在調改之前，薪資待遇一直飽受詬病。有員工透露，二三線城市員工月薪普遍偏低，基層員工月薪甚至不足2600元。即便在調改后，部分門店雖然業績有所提升，但薪資漲幅并不明顯。永輝或許更注重成本控制和利潤增長，將更多的資金投入到門店擴張、供應鏈優化等方面，對員工薪資的提升則相對滯后。
薪資背后的企業經營邏輯
企業的薪資決策，從來不是簡單的數字問題，而是與經營戰略、成本結構、市場競爭等多方面因素緊密相關。對于永輝來說，調改是一場“自救”行動。近年來，傳統商超面臨電商沖擊、消費者購物習慣變化等挑戰，永輝也未能幸免，業績下滑、利潤縮水。在調改過程中，需要投入大量資金用于門店裝修、設備更新、引入新的管理系統等。為了保證資金鏈的穩定，短期內控制人力成本也是無奈之舉。
然而，于東來代表的胖東來模式則截然不同。胖東來把員工視為企業最寶貴的財富，堅信高薪資能夠吸引和留住優秀人才，提高員工的忠誠度和工作積極性。員工滿意了，自然會用心服務顧客，顧客滿意度提高，就會帶來更多的回頭客和口碑傳播，進而提升企業的業績和利潤。這種“以人為本”的經營理念，雖然前期投入較大，但從長遠來看，收益頗豐。
對員工、企業和行業的影響
對于員工來說，薪資是最直接的激勵因素。高薪資意味著更好的生活品質、更強的職業認同感和歸屬感。如果企業長期忽視員工的薪資需求，即使調改后業績提升，員工也難以從中獲得幸福感，可能會導致人才流失，影響企業的長期發展。
從企業角度看，合理的薪資策略是一把雙刃劍。適度提高薪資，雖然會增加人力成本，但能激發員工潛能，提升服務質量和工作效率，最終促進業績增長。反之，過度壓低薪資，可能會在短期內節省成本，但卻會損害企業的軟實力，削弱市場競爭力。
于東來質問永輝薪資事件，也給整個零售行業敲響了警鐘。在競爭激烈的市場環境下，企業不僅要關注產品和價格，更要重視員工的力量。未來，那些能夠平衡好員工利益與企業發展的企業，才有可能在市場中脫穎而出。
于東來質問永輝月賺200萬為何不漲薪，看似簡單的一句話，實則撕開了企業經營中薪資與發展的復雜關系。這不僅是對永輝超市的拷問，更是對所有企業的一次提醒：在追求利潤的同時，不要忘記員工才是企業發展的根基。只有讓員工共享企業發展的成果，企業才能走得更遠、更穩。 作為普通消費者和職場人，我們也期待看到更多企業能夠重視員工待遇，為行業樹立良好的榜樣，讓整個商業環境更加健康、和諧。