江蘇
2025年豫建集團黨委提出以打造“三個主題年”活動為抓手，傾力打造宿豫國企品牌，構建集團發展的新格局。為貫徹落實集團黨委要求，華冠工程子公司以“三個一”落實“實體化轉型突破年”任務。
樹立一個目標。華冠工程業務范圍為招標代理和結算審計工作，工作專業性強，這就要求從業人員要具備專業知識儲備和實操經驗。華冠工程按照集團要求組建專業隊伍，以“提供專業服務，打造專業隊伍”為目標導向，開展好各項工作。
明確一個方向。目前，華冠工程主要從事100萬元以下項目的招標代理和審計工作，以為集團提供工程和采購項目服務為主。華冠工程以“立足集團，面向全區”為發展方向，不斷拓展業務范圍，增加營業收入，逐步壯大公司規模。
落實一個任務。華冠工程按照集團25年考核目標，分解制定細化實施方案，明確時間節點，責任到人，做到“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”，以落實“實體化轉型突破年”為發展任務，力爭考核在集團多進位次，工作為集團多做貢獻。（鄭珅 許坷）
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