3月28日下午，中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)組織召開(kāi)了2025中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷發(fā)展座談會(huì),匯聚了來(lái)自數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域的24位資深專家學(xué)者、企業(yè)高管以及創(chuàng)新實(shí)踐者，他們圍繞AI技術(shù)對(duì)行業(yè)的重塑、流量趨勢(shì)、內(nèi)容新模式、下沉市場(chǎng)以及品牌出海等熱點(diǎn)議題展開(kāi)深入探討，分享了諸多前沿觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)發(fā)展提供了新的思路和方向。

01

AI技術(shù)對(duì)行業(yè)的重塑

皇甫秉京（CAAC AI營(yíng)銷應(yīng)用工作委員會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、上海人工智能研究院CMO）指出生成式人工智能對(duì)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈的影響，并提出AI技術(shù)對(duì)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性重構(gòu)三個(gè)維度：一是產(chǎn)業(yè)鏈權(quán)力從線性協(xié)作到生態(tài)競(jìng)合的重構(gòu)，二是技術(shù)范式顛覆，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)邏輯，三是數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)將是未來(lái)十年的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)在AI時(shí)代應(yīng)盡快進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，重建技術(shù)基座，重構(gòu)人才結(jié)構(gòu)，重塑數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

唐興通（數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新顧問(wèn)）探討了AI重塑數(shù)字營(yíng)銷的新流量權(quán)力格局，傳統(tǒng)中心化流量平臺(tái)的力量將被分散，精準(zhǔn)化、個(gè)性化流量成為新寵，掌握AI大模型和高質(zhì)量數(shù)據(jù)的主體，將成為新的流量樞紐。同時(shí)，也談到了AI時(shí)代下，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與信息繭房的風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)的數(shù)字營(yíng)銷將更加智能、高效和個(gè)性化，我們要積極擁抱變化，學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)，才能在新的流量權(quán)力格局中占據(jù)有利位置。

陳喆（CTR戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理）表示AI營(yíng)銷進(jìn)入到普及期，大部分企業(yè)進(jìn)入營(yíng)銷數(shù)字化高速滲透期，加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。目前現(xiàn)狀來(lái)看，AI推動(dòng)的生產(chǎn)力體現(xiàn)在數(shù)據(jù)洞察的提效、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新、AI內(nèi)容的創(chuàng)作三個(gè)方面，未來(lái)在企業(yè)組織變革以及行業(yè)生態(tài)上，生產(chǎn)關(guān)系方面都將被AI重塑。她認(rèn)為AI 會(huì)不斷推動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)向前發(fā)展，但不要忽視企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，遵守?cái)?shù)據(jù)保護(hù)和隱私法規(guī)，確保負(fù)責(zé)任的AI使用。

徐玉杰（美通互動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)人）分享了美通互動(dòng)在AI時(shí)代的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)AI在創(chuàng)意工作中的應(yīng)用效果顯著，大幅壓縮了產(chǎn)出高質(zhì)量宣傳海報(bào)的時(shí)間成本。未來(lái)，公司將不再單純售賣方案，而是提供AI服務(wù)加方案。

張曉筱（群邑Choreograph產(chǎn)品總監(jiān)）談到作為數(shù)據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，未來(lái)會(huì)以AI為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建極速全域互聯(lián)的智能媒體平臺(tái)，幫助品牌貫通營(yíng)銷策略與規(guī)模化落地的戰(zhàn)略閉環(huán)。通過(guò)對(duì)Open Media Studio營(yíng)銷活動(dòng)的AI驅(qū)動(dòng)平臺(tái)、 Translator工具的介紹，展示了AI在營(yíng)銷洞察過(guò)程中的能力，并表示未來(lái)會(huì)積極擁抱AI，用AI賦能品牌營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化增長(zhǎng)。

陳愛(ài)華（銷贊云創(chuàng)始人兼CEO）聊到對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，企業(yè)AI轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，大量的營(yíng)銷AI應(yīng)用落地，會(huì)削弱服務(wù)公司的價(jià)值，在此背景下，乙方要比甲方更快更深入AI，不僅僅停留在內(nèi)容生成的效率工具上，而是用AI能力深入業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的不可取代的價(jià)值，比如數(shù)據(jù)洞察。目前，大部分公司的數(shù)字化基礎(chǔ)和技術(shù)認(rèn)知較弱，需要全力擁抱技術(shù)，內(nèi)部需要有變革專家共同推動(dòng)轉(zhuǎn)型。

趙聰翀（CCE 集團(tuán)創(chuàng)始人&CEO）認(rèn)為，AI正帶來(lái)數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)的三個(gè)重構(gòu)浪潮：生意重構(gòu)，需思考服務(wù) 20% 高價(jià)值客戶還是轉(zhuǎn)向 80% 普通客戶，商業(yè)模式將從信息不對(duì)稱轉(zhuǎn)向精眾化營(yíng)銷；組織架構(gòu)重構(gòu)，AI 將改變?nèi)瞬艒徫欢x與企業(yè)形態(tài)，未來(lái)組織可能突破傳統(tǒng)雇傭制；生態(tài)重構(gòu)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可能來(lái)自外部新興組織，企業(yè)需擁抱技術(shù)、共享合作，從閉源轉(zhuǎn)向開(kāi)源經(jīng)濟(jì)模式。并建議成立動(dòng)態(tài)能力小組、重構(gòu)價(jià)值分配、打造共生生態(tài)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

袁金濤（電聲股份聯(lián)合創(chuàng)始人兼CIO）認(rèn)為AI 正以前所未有的速度滲透營(yíng)銷全鏈路，帶來(lái)顛覆式革命。電聲股份作為線下?tīng)I(yíng)銷公司，積極擁抱 AI 革命，于去年 10 月發(fā)布面向零售終端的AI +戰(zhàn)略及創(chuàng)新產(chǎn)品，包括 AI 終端貨架智能識(shí)別系統(tǒng)、AI 零售流量監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)和 AI 貨架行為洞察系統(tǒng)，助力零售商優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。未來(lái)，AI 與物理世界將深度融合，人形機(jī)器人有望在零售場(chǎng)景中發(fā)揮重要作用，如成為促銷員和理貨員。電聲股份將持續(xù)關(guān)注并推動(dòng) AI 在線下?tīng)I(yíng)銷的落地，致力于成為技術(shù)革命的先行者，迎接 AI 與物理世界深度融合的營(yíng)銷新時(shí)代。

02

數(shù)字營(yíng)銷的健康競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)

吳蕾（云途數(shù)字事業(yè)中心總經(jīng)理）指出數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)三大現(xiàn)狀：一是頭部平臺(tái)占據(jù)核心流量入口，B站等在細(xì)分領(lǐng)域積累資源，競(jìng)爭(zhēng)格局細(xì)化；二是算法驅(qū)動(dòng)和AI應(yīng)用提升技術(shù)門檻，資源和預(yù)算向服務(wù)平臺(tái)傾斜，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)；三是內(nèi)容和流量爭(zhēng)奪白熱化，短視頻、直播、社交平臺(tái)內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，虛假流量問(wèn)題突出。她談到流量壟斷與公平競(jìng)爭(zhēng)、數(shù)據(jù)濫用與投資保護(hù)、短期利益與長(zhǎng)期價(jià)值失衡，以及頭部平臺(tái)預(yù)付款與廣告主延遲回款帶來(lái)的資金壓力四大矛盾，并建議：打破流量壟斷，推動(dòng)超級(jí)平臺(tái)開(kāi)放第三方接入；鼓勵(lì)差異化競(jìng)爭(zhēng)，建立內(nèi)容創(chuàng)作激勵(lì)機(jī)制，抵制同質(zhì)化，擁抱AI技術(shù)；發(fā)展供應(yīng)鏈金融，緩解中小企業(yè)資金壓力，以構(gòu)建健康的數(shù)字營(yíng)銷生態(tài)。

石巖（靈狐科技合伙人）呼吁行業(yè)頭部企業(yè)應(yīng)善待供應(yīng)商，處理好供應(yīng)商回款，這是構(gòu)建良好行業(yè)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)。同時(shí)提到低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)不僅無(wú)法打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)現(xiàn)金流，甚至導(dǎo)致企業(yè)自身難以為繼。他建議企業(yè)老板守住現(xiàn)金流，避免飲鴆止渴式的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，共同維護(hù)健康的行業(yè)生態(tài)。

周駿（十相集團(tuán)創(chuàng)始合伙人）針對(duì)回款慢建議：一是甲方應(yīng)幫助供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈金融體系，如合同抵押貸款、區(qū)塊鏈應(yīng)收賬款確權(quán)轉(zhuǎn)讓等；二是對(duì)有大量第三方支出的項(xiàng)目，甲方應(yīng)承擔(dān)一定首付款比例，行業(yè)協(xié)會(huì)可提指導(dǎo)建議；三是建立行業(yè)賒賬分級(jí)制度，限制超期企業(yè)，實(shí)施服務(wù)溢價(jià)或曝光機(jī)制。針對(duì)價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)建議：一是行業(yè)協(xié)會(huì)提供價(jià)格指導(dǎo)區(qū)間，發(fā)布成本構(gòu)成白皮書；二是招標(biāo)中增加質(zhì)量權(quán)重，降低價(jià)格權(quán)重；三是建立黑名單共享機(jī)制，曝光并限制惡意低價(jià)中標(biāo)且履約不達(dá)標(biāo)的企業(yè)的比稿資格。他強(qiáng)調(diào)，行業(yè)未來(lái)在于共同守護(hù)生態(tài)土壤，攜手共渡難關(guān)。

03

AI時(shí)代的流量趨勢(shì)與營(yíng)銷模式

桂陽(yáng)（知乎商業(yè)策略&市場(chǎng)負(fù)責(zé)人）指出AI時(shí)代營(yíng)銷模式雖在變革，但但信任始終是營(yíng)銷的基石。AI的算法能力越強(qiáng)，其造假能力也越強(qiáng)，導(dǎo)致“AI幻覺(jué)”出現(xiàn)。AI的可靠性取決于算法和數(shù)據(jù)兩條腿，數(shù)據(jù)的專業(yè)性和可信度不足會(huì)導(dǎo)致AI不可靠。

蘇書明（天下秀市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人）提到AI對(duì)營(yíng)銷的沖擊主要集中在媒介和內(nèi)容兩大領(lǐng)域。短期內(nèi)，媒介選擇不會(huì)有太大變化，AI主要通過(guò)提升投放效率發(fā)揮作用，如在KOL投放鏈路中優(yōu)化流程。在內(nèi)容方面，AI短期內(nèi)難以挑戰(zhàn)大創(chuàng)意，但在長(zhǎng)尾內(nèi)容生產(chǎn)上具有價(jià)值，如為品牌生成大量圖片、短視頻等種草內(nèi)容，以及填補(bǔ)電商直播間的非高峰時(shí)段內(nèi)容，提升生產(chǎn)效率。未來(lái)，新的媒介渠道可能由技術(shù)革命驅(qū)動(dòng)，而人類在復(fù)雜情感和趨勢(shì)預(yù)判上仍具優(yōu)勢(shì)。

劉贊（QuestMobile 營(yíng)銷研究院高級(jí)總監(jiān)）指出廣告主在營(yíng)銷過(guò)程中面臨流量流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)把握難、用戶消費(fèi)標(biāo)簽精準(zhǔn)度不足等問(wèn)題。無(wú)論流量趨勢(shì)與營(yíng)銷模式怎樣深刻變化，營(yíng)銷始終圍繞消費(fèi)者注意力開(kāi)展，觸點(diǎn)多元化且存在交叉滲透現(xiàn)象。未來(lái)，媒介形態(tài)可能發(fā)生變化，系統(tǒng)級(jí)媒介如華為鴻蒙、小米系統(tǒng)等帶來(lái)了新的拓展機(jī)會(huì)。

張友鵬（浙文互聯(lián)集團(tuán)品牌管理部品牌總監(jiān)）從程序化廣告和內(nèi)容營(yíng)銷兩大板塊探討在AI營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用。在程序化廣告方面，公司借助AI實(shí)現(xiàn)素材生產(chǎn)的快速高效，與大平臺(tái)共建共享技術(shù)，開(kāi)發(fā)AI用戶，實(shí)現(xiàn)調(diào)控素材的快速生成。在內(nèi)容營(yíng)銷方面，公司布局營(yíng)銷垂直模型，結(jié)合數(shù)據(jù)和應(yīng)用工具，如聲紋、視頻工具等，服務(wù)于汽車領(lǐng)域。他強(qiáng)調(diào)，AI應(yīng)作為工具，將營(yíng)銷方法論模型化、AI化，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)化的模型，融入決策過(guò)程中。

黃承杰（IPG盟博首席發(fā)展官）認(rèn)為，AI在創(chuàng)意領(lǐng)域雖能模仿但無(wú)法達(dá)到畢加索等大師的創(chuàng)造性高度。他提出三點(diǎn)思考：一是創(chuàng)造力與效率，AI應(yīng)承擔(dān)基礎(chǔ)工作，釋放人力去專注于大創(chuàng)意；二是真實(shí)與虛假，AI生成內(nèi)容需反復(fù)驗(yàn)證，避免同質(zhì)化和虛假信息影響品牌個(gè)性；三是數(shù)據(jù)民主化，需正確應(yīng)用數(shù)據(jù)并篩選虛假信息。他強(qiáng)調(diào)，營(yíng)銷人員應(yīng)專注于可控事務(wù)，將AI視為初級(jí)設(shè)計(jì)師和撰稿人，AI需要人類監(jiān)督和管理，以確保其正確發(fā)展。

李薔（TalkingData副總裁&商業(yè)應(yīng)用研究負(fù)責(zé)人）指出AI大模型對(duì)數(shù)據(jù)需求激增，除傳統(tǒng)品牌、APP 和金融客戶外，科學(xué)院、醫(yī)療、自動(dòng)駕駛等行業(yè)也紛紛咨詢數(shù)據(jù)訓(xùn)練服務(wù)。她認(rèn)為 AI 時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力是數(shù)據(jù)加算力的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)營(yíng)銷將由算法驅(qū)動(dòng)。AI 的發(fā)展將帶來(lái)三個(gè)維度的變化：一是行業(yè)重構(gòu)，頭部媒體憑借數(shù)據(jù)和算力鞏固流量壟斷地位，但垂直領(lǐng)域平臺(tái)可通過(guò) AI 精準(zhǔn)推送實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；二是生態(tài)進(jìn)化，AI 驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷從流量收割向全域協(xié)同升級(jí)，提升跨渠道轉(zhuǎn)化效率；三是模式突圍，催生新的商業(yè)邏輯和服務(wù)模式，如實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)、場(chǎng)景化創(chuàng)意等。數(shù)據(jù)公司作為“原料”提供方，將助力這些新模式的建立和發(fā)展。

04

短劇大熱為代表的內(nèi)容新模式

李蔚文（勾正科技市場(chǎng)商業(yè)化總監(jiān)）指出短劇市場(chǎng)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，其成功在于與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴和情緒共振，這也是營(yíng)銷的本質(zhì)。品牌可通過(guò)以下三種方式利用短劇進(jìn)行營(yíng)銷：一是內(nèi)容植入，2024年有340個(gè)品牌參與短劇營(yíng)銷，其中200多個(gè)是新加入的，快消、母嬰、家電等行業(yè)紛紛看好短劇營(yíng)銷；二是利用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)短劇的受眾群體和播放效果，提升營(yíng)銷的確定性；三是跨平臺(tái)推廣，短劇在短視頻平臺(tái)、長(zhǎng)視頻平臺(tái)和電視臺(tái)均有播出，為品牌提供了多元化的營(yíng)銷場(chǎng)景。

朱紅（風(fēng)行營(yíng)銷高級(jí)顧問(wèn)）談到短劇市場(chǎng)依然火爆，隨著用戶需求提升和監(jiān)管加強(qiáng)，短劇正從野蠻生長(zhǎng)向精品化、有序監(jiān)管方向發(fā)展。2024年最大變化是定制劇成為品牌進(jìn)駐短劇營(yíng)銷的重頭戲，美妝、快銷、醫(yī)藥等行業(yè)90%選擇定制劇。未來(lái)，IP短劇營(yíng)銷會(huì)是一大趨勢(shì)，AI技術(shù)將會(huì)加快品牌與內(nèi)容的深度融合。

呂海媛（歡網(wǎng)科技首席數(shù)據(jù)官）聊到短劇在大屏領(lǐng)域表現(xiàn)與市場(chǎng)聲量存在的差異。盡管短劇在滿足用戶碎片化時(shí)間利用上有優(yōu)勢(shì)，但在大屏線性播出環(huán)境中，并未顯示出超越長(zhǎng)劇的明顯優(yōu)勢(shì)。從題材和陣容來(lái)看，大屏端短劇更注重制作精良和知名演員參與，與小屏端短劇存在較大差異，未來(lái)，短劇仍有較大的發(fā)展空間。

05

下沉市場(chǎng)的數(shù)字營(yíng)銷新藍(lán)海

袁俊（中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)數(shù)字營(yíng)銷專業(yè)委會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)、伏蠻匠智品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官）指出下沉市場(chǎng)本身是一個(gè)能夠孕育自身品牌的市場(chǎng)。一方面，下沉市場(chǎng)不僅是品牌推廣的目標(biāo)，更是潛在的甲方市場(chǎng)，中國(guó)2000多個(gè)縣級(jí)行政單位中，多數(shù)有本地品牌有潛力走向廣闊市場(chǎng)。另一方面，下沉市場(chǎng)面臨的核心問(wèn)題是第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)林牧漁）如何轉(zhuǎn)化為商品并實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，這需要數(shù)字營(yíng)銷公司彌補(bǔ)商品定位和細(xì)分市場(chǎng)的短板。下沉市場(chǎng)中，部分縣的領(lǐng)導(dǎo)具有先進(jìn)商業(yè)理念，可作為早期合作對(duì)象，但整體轉(zhuǎn)化過(guò)程漫長(zhǎng)。同時(shí)，營(yíng)銷需結(jié)合當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言文化，利用社交媒體等場(chǎng)景媒介，而非依賴傳統(tǒng)媒介采購(gòu)。

李三水（W創(chuàng)始人）認(rèn)為下沉市場(chǎng)存在兩大誤區(qū)：一是被誤認(rèn)為僅是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)或初級(jí)市場(chǎng)，而實(shí)際上下沉市場(chǎng)是真正的文化市場(chǎng)，具有獨(dú)特文化價(jià)值，可通過(guò)文化賦能實(shí)現(xiàn)“反下為上”；二是下沉市場(chǎng)應(yīng)被視為基礎(chǔ)市場(chǎng)，是核心市場(chǎng)的基石，需打造連接不同市場(chǎng)的渠道，形成主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。并以“村超”、“萬(wàn)國(guó)茶節(jié)”舉例，說(shuō)明通過(guò)文化賦能和主場(chǎng)思維，可將下沉市場(chǎng)打造成文化高地和品牌勢(shì)能中心，吸引高端品牌和國(guó)際關(guān)注。

06

品牌出海的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

鄧晨（中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)品牌出海生態(tài)工作委員會(huì)秘書長(zhǎng)、Rootify CEO）提到中國(guó)品牌出海呈現(xiàn)從簡(jiǎn)單商品出口到全要素出口的新特征，涵蓋供應(yīng)鏈、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式和文化價(jià)值輸出。目前面臨不健康競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)、人才儲(chǔ)備不足以及本地化能力薄弱等挑戰(zhàn)。出海新機(jī)遇在于品牌出海3.0與落地1.0、AI機(jī)遇以及中國(guó)年輕人出海意愿強(qiáng)烈。

陳欣（鳳凰網(wǎng)品牌中心總經(jīng)理）表示中國(guó)品牌出海正從產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)向全球化品牌打造，需求從務(wù)虛走向具象，涉及具體活動(dòng)策劃和執(zhí)行。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)品牌出海認(rèn)識(shí)處于初級(jí)階段，實(shí)際操作中會(huì)面臨諸多問(wèn)題，海外市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，需深入探索。同時(shí)，品牌出海存在諸多機(jī)會(huì)，需求來(lái)自全球各地，但資源分散，需整合有海外服務(wù)能力的供應(yīng)商，以提供更有力支持。

2025中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷發(fā)展座談會(huì)在與會(huì)嘉賓的熱烈討論與積極互動(dòng)中圓滿結(jié)束，本次會(huì)議側(cè)重于宏觀的思考、理念的探討和趨勢(shì)的研究等，旨在引導(dǎo)各公司在推動(dòng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展與成長(zhǎng)的同時(shí)，能夠深入思考整個(gè)行業(yè)的未來(lái)走向，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)。在AI技術(shù)飛速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，相信通過(guò)本次座談會(huì)的深入探討與思想碰撞，將為數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)提供更多創(chuàng)新發(fā)展方向。

◎ 文章轉(zhuǎn)自“中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)數(shù)字營(yíng)銷委員會(huì)”公眾號(hào)。

◎ 聲明：內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議，請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。

◎ 版權(quán)：文章及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)、品牌官方，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系嘯嘯刪除。