近期，關(guān)于蘋果iPhones是否會(huì)繼續(xù)在中國(guó)組裝，市場(chǎng)上有諸多不一樣的消息。其中，天風(fēng)證券知名分析師郭明錤日前就在社交平臺(tái)發(fā)布消息，稱負(fù)責(zé)在中國(guó)組裝美國(guó)iPhone機(jī)型的產(chǎn)線于4月9日已停止生產(chǎn)。

好在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在得知此消息后，迅速聯(lián)系了相關(guān)廠商，證實(shí)“中國(guó)產(chǎn)線停工”這一說法純屬誤傳，產(chǎn)線實(shí)際仍在正常運(yùn)作。

那么iPhone到底能不能繼續(xù)在中國(guó)制造，又是否會(huì)回流到美國(guó)？相信對(duì)于這個(gè)問題，沒有人比蘋果公司CEO蒂姆庫(kù)克更有發(fā)言權(quán)了。我們不妨看看他是怎么說的。

最近，一段來自《中國(guó)日?qǐng)?bào)》的視頻顯示，庫(kù)克力挺中國(guó)制造，認(rèn)為蘋果選擇中國(guó)的真正原因在于技術(shù)，而不是勞動(dòng)力成本低。其表示：

我們對(duì)中國(guó)存在一些誤解，大家普遍認(rèn)為，美國(guó)企業(yè)到中國(guó)去，是因?yàn)閯趧?dòng)成本低。真相是中國(guó)在多年前，就不再是低勞動(dòng)力成本國(guó)家了，從供應(yīng)鏈角度，這不是我們?nèi)ブ袊?guó)的原因。

真正的原因在于技術(shù)，由于技術(shù)數(shù)量的集中度，以及技術(shù)類型的豐富度，比如蘋果所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要非常先進(jìn)的工藝，而中國(guó)的工藝技術(shù)非常高。在美國(guó)召集工程師開會(huì)，一個(gè)會(huì)議室可能都坐不滿，但在中國(guó)，來的工程師可以做滿幾個(gè)足球場(chǎng)。這不是人多，而是這種“深度技能”，在中國(guó)是系統(tǒng)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的存在。所以關(guān)鍵問題不是勞動(dòng)力便宜，而是有沒有足夠多、足夠?qū)I(yè)、協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)工人。

據(jù)悉，庫(kù)克是一名真正的供應(yīng)鏈管理專家，得到庫(kù)克這樣的評(píng)價(jià)，足已證明，iPhone的制造離不開中國(guó)。《喬布斯傳》曾這樣描述庫(kù)克在供應(yīng)鏈管理方面取得的成就：

庫(kù)克把蘋果的主要供應(yīng)商從100家減少到24家，還說服許多家供應(yīng)商遷到蘋果工廠旁邊。他把公司的19個(gè)庫(kù)房關(guān)閉了10個(gè)，將庫(kù)存周期從個(gè)1月縮短到6天，1999年僅為2天，有時(shí)候甚至是15個(gè)小時(shí)。另外，庫(kù)克還把制造蘋果計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)周期從4個(gè)月壓縮到兩個(gè)月。這些改革不僅大幅降低了成本，讓蘋果扭虧為盈，更加深遠(yuǎn)的影響是，庫(kù)克主導(dǎo)下的蘋果關(guān)閉了自己的所有工廠，成為一個(gè)專注研發(fā)的輕公司，打造了黃金供應(yīng)鏈——蘋果因此被評(píng)為全球最佳供應(yīng)鏈管理第二名，甚至高于以此聞名的戴爾電腦……