近日，湖南株洲市某小區的復工現場引發廣泛關注。這座停工近4年的聯排別墅區，在業主自籌千萬元資金后，終于迎來了復工的消息。據報道，該小區的困境始于2021年6月，開發商資金鏈斷裂導致項目停工。業主們多次維權未果。直到2023年，96戶業主率先籌資1143萬元，以“共益債”模式啟動復工。根據協議，公共區域費用由全體業主分攤，未完工房屋則由相關業主自行承擔。目前，已有207戶參與籌資，總金額達2296萬元，部分業主的房屋已經通了水電。

這一成果的背后，離不開業主們高度組織化的行動：成立自救委員會、制定嚴密的籌款與監管方案、與相關部門及開發商反復協商……從該小區業主自救復工的經驗中，我們或許可以提煉出爛尾樓自救的一些共性要素：

一、組織化運作。想要自行籌措資金推動復工，一定要成立自救委員會或公司實體，發揮人多力量大的優勢，避免“散兵游勇”。

二、制度化管理。通過公開透明的籌款方案和資金監管機制，確保專款專用。尤其是在經歷過一次爛尾的情況下，業主們對于資金的來龍去脈或許更為謹慎，如果管理不當，可能會引發信任危機。

三、強有力的業主代表。業主代表的領導力與責任心，是凝聚共識的關鍵。

四、專業法律支撐。在正式出資自救之前，要依托相關部門和法院介入，將自救納入合法程序。

五、多方協調能力。業主們要與相關部門、開發商、施工方達成合作，保障后續的正常施工以及手續辦理等。

值得關注的是，此次自救中相關部門和法院的角色尤為關鍵。通過破產管理人制度，業主們的資金被明確為“借款”，未來可優先受償。這一舉措一方面可以為參與者吃下“定心丸”，另一方面也讓業主們的自救行動合法合規化。

如果沒有相關部門和法院的參與，業主們自行籌款復工的風險會大大提升。主要可能會集中在以下方面：

首先，資金監管可能會存在漏洞。若籌款流程不透明或監管缺失，易引發內部信任危機或造成二次爛尾。

其次，法律程序存在一定的復雜性。籌款程序的設置、開發商破產清算、債務優先級等程序可能會為業主們推動復工帶來一定的阻礙和困難。

第三，后續履約不確定性。若沒有相關部門的協調，施工方可能會中途退出或開發商無法配合辦證，業主仍面臨“二次爛尾”風險。

最關鍵的一點是業主們的自救成本高昂且成功率低。在自救過程中，業主需投入大量時間、精力和資金，而最終能否收回成本，高度依賴項目變現能力。

這一案例為全國爛尾樓處置提供了新思路，但若想完全復制這一模式還是存在一定難度的，其成功依賴天時（政策支持）、地利（資產價值）、人和（業主凝聚力）的疊加。對于其他爛尾樓業主來說，業主們要對項目盡可能地了解，深入挖掘有利條件，充分利用這些條件，探索出一條適合自己的自救之路。