SPRING HAS ARRIVED

01.辦法總比困難多

今天一早，一個朋友推了一個張雪峰的視頻給我。他說看了這個視頻，讓他的個人職業發展迷茫無期！（我猜不怪張雪峰，是他自己本來就沒有想明白）

視頻句句實話，看得我無可奈何！

無論如何，作為局中人，我相信從事這個行業總歸是輝煌的！

在任何時候，胖貓總會相信：辦法總比困難多！

這篇以我個人僅有的經驗，分享我的看法，希望能夠幫助到同樣迷茫的你！

SPRING HAS ARRIVED

02.行業苦逼，但從業人員優秀！

說實話，生物制藥行業跟其他行業比較，是個“略苦逼”的行當。

著名的“三個十”定律：十年、十億、10%的成功率！是對著這個行業非常精辟的總結。

小米造車，從零起步到車上市用了3年，花了100個億。（據雷總自己估算，研發100億，加上廠房啥的建設是300億）

結果SU7上市一年就“賣爆”，保守估計25萬輛吧，按20w/輛算，這就有500億的收入入賬。更別提新款車ultra等款型的持續推出！

我們再看醫藥行業的大哥恒瑞，2024年當年的研發投入就82億，而整體收入還不到200億。

現在，小米汽車呼嘯整個網絡，搞的幾乎家喻戶曉；而又有幾個人能說出中國創新藥行業的頂級公司呢？

所以說，這個行當整體看上去光彩，實際是“叫好不賣座”，苦哈哈的很。

作為從業者，張雪峰老師說的雖然扎心，但是句句如實！

不苦哈哈的花上十年讀個博士，還真沒法混！（沒法混，指的是沒有“敲門磚”，真讀到博士也不一定混出來）

基于這“三個十”的定律，醫藥行業的職位分工非常細，而且相互之間有較大的“差異”。（但在本貓看來，這些差異更多的是經驗性的差異。）

做研發的，可以分為早期發現、藥理毒理、注冊、工藝開發（分析、制劑等）。臨床的可以分：醫學、CRA、統計、運營、CRC、PV等等；再有生產的、銷售的、BD的崗位等。

一個博士畢業差不多二十七八歲，從一個極度細分的崗位做起，即使做了五六年，無非爬到主管位置。再做幾年，可能要做部門經理了，但是突然到了三十五歲這個尷尬的年紀！

最重要的是，這個過程中，所有的崗位幾乎是事兒多錢少壓力大！

尤其是在當下的中國醫藥行業，許多老板都不懂的《 》，情況非常糟糕！

SPRING HAS ARRIVED

03.胖貓的個喵建議

吐槽就到這里了，下面寫一點個人的觀點：

首先建議是，如果你有的選，比如去小米造車，那就不要從事這個行業！如果你沒得選，那繼續往下看。

成年人的世界，除了吐槽抱怨外，更多的是理性的找到解決方案。整個行業大環境不變的前提下，如果人云亦云般的混天度日，是不可能有任何改變的，反而會讓自己的處境越來越差。

其實，由于一個藥物研發周期長、研發投入大、失敗率高，這使得這個行業除了需要必備的專業技能外，還需要的一些管理技能（甚至對管理的需要比技術更要多）

對于個人來講，管理這個詞可能有點虛。但是胖貓認為，很多技術外的技能都可以涵蓋到“管理”當中！

大概的管理分為：管理自己、管理項目、管理團隊、！

1）管理自己包括：

自我職業規劃，這個行業“廢材”率很高，而且通常會在從業后十年左右發現自己廢掉了，所以必須提前規劃自己的職業；

這里面有一點很重要，職業起點的選擇要慎重。好的公司、好的leader、好的項目，在入職前要好好的研究，認真的選擇。很多時候，選擇是大于努力的！

自我情緒管理，工作累且煩，工作本身的成就感不能及時反饋，月底的工資就那么多。長此以往，一個人很容易躺平或者變成“怨婦”！積極調動自己日常工作的情緒，尤其是迫使自己走出日復一日的循環中非常重要。

自我溝通管理。正如上述，這個行業的崗位很細，但是各個崗位之間的聯系非常緊密且聯系并非簡單的流程化。這就需要在工作中和其它崗位、部門甚至是外部CRO來打交道了。

常見的溝通，很多基于雙方失控的“情緒管理”，然后進行無效的甚至是暴力的溝通，最終導致工作中常見的“內耗”、“甩鍋”等問題。無論如何，作為個人從業者，如果你負責的工作總是出現這樣的情況，你是很難成長的！“升職加薪”本來就很難了，這么下去就甭想太多了！

2）能把自己管理好的小伙伴，下一個階段就是把項目管理好：

一個項目的定義并不一定是一個藥物的全生命周期。而是把你手頭的工作作為一個項目來管理！按時、保質保量的拿到結果是項目管理的精華。

成年的人的世界，都是用可衡量的結果來說話的。誰能在自己的崗位上，貢獻出更多的結果，誰就有可能拿到不多的上升機會。

項目管理是基于對個人的良好管理的基礎上。要更主動的去溝通，同時要不停的學習，努力把自己負責的工作和上下游崗位對齊；愿意做一個貢獻者，當你支持別人成功的時候，別人 也會支持你成功！

3）最后是團隊的管理。

能有機會思考這些的，都是行業中的“人中龍鳳”了。

團隊的管理是基于項目的管理。項目的管理是拿到結果，而團隊的管理是在這個基礎上加杠桿。帶領自己的團隊，做到1+1>2的效果，拿到更多的結果。

團隊管理的最基本要求是，使得團隊小伙伴每個人都像團隊負責人那么優秀的拿到自己崗位該拿到的結果。這一點，就有90%的團隊負責人做不到。

實際上，團隊管理更應該做到的是，通過資源的合理配置，流程的優化， 分工的精細，使得10個人的團隊拿到20個人甚至100人的結果。如果能做到這里，VP乃至CEO就是你的了！

SPRING HAS ARRIVED

04.寫在最后

這個行業。不要把自己的學歷、專業知識作為立身之本。這些是敲門磚，入了行，需要在這些的基礎上通過管理加杠桿。

專業技能總是有盡頭的，隨著年齡的增長，生活壓力的增加，總有新的小伙伴替代你，正所謂“人老不以筋骨為能”

可能讓你在這個行業混的風生水起的是“經驗”而非技能。這里要強調一下，“經驗”不是吹牛逼，也不是 擺資歷，經驗是能“拿到更多的結果”！

管理的學習，首先是對“管理”祛魅！其次是自己的主動的學習和思考！

胖貓的個人觀點是，能掌握生物醫藥基本專業知識的人，從智商角度，掌握管理的小技能綽綽有余。如果你沒有做到，要么懶，要么就放棄自己了！

給大家分享幾篇胖貓之前的拙作：

5、《》