人物名片

　　吳瑞生，河南省駐馬店人，現任浙江鴻源電子科技有限公司（以下簡稱鴻源電子）總經理、嘉興昱龍電子科技有限公司董事長、嘉興市河南商會理事。從深圳流水線上的“打工仔”，到長三角電子產業鏈的“破壁者”，吳瑞生用三十年完成了從月薪80元學徒到年產值4000萬企業掌舵人的跨越，實現了從“制造”到“智造”的轉變。

走進鴻源電子的研發中心，“28人博士碩士戰隊”正在攻克人體關節電機控制器的毫米級精度。墻上的五年規劃圖清晰標注著增長曲線，2025年6000萬產值劍指北交所“專精特新”。“我們研發的永磁驅動變頻，可讓無刷電機效率提升15%左右，電機噪音也得到控制。”吳瑞生展示著最新專利證書，上面“河南籍企業”的標識格外醒目。

流水線上淬煉

　　1994年，大學剛畢業的吳瑞生在一家國企機械廠做臨工，月薪只有80元，為了追求更好的生活，不安于現狀的他不顧父母反對攥著南陽勞動局勞務派遣單，乘坐大巴車抵達深圳。“當時進入深圳特區比較難，需要公安局開邊防證，進入電子廠工作就更難了，我像抓彩票一樣抓住改變命運的機會。”吳瑞生說。回憶初到新加坡斯比泰公司的場景，他笑著比劃當年宿舍里住8人，車間“兩班倒”的青春：“流水線操作工、12小時工作制、月薪800元——這在當時老家相當于國企正式小職工半年的收入。”

　　2003年的一天，在杭州蕭山機場的寒風中，吳瑞生裹緊西裝迎接人生轉折——受命籌建新加坡斯比泰嘉興分公司。從產線規劃到團隊搭建，這個“空降廠長”帶著中原人特有的務實基因，將300人新團隊的產能效率三個月內提升至深圳總部水平。“那時候工資條像春天的竹筍，每季度都冒新高。”吳瑞生說，他翻出泛黃的工資單，從首月3000元到2007年的6800元，數字的背后是生產經理、業務經理、業務部部長、事業部部長、總經理助理的多重身份的淬煉。

命運的齒輪在2007年再次加速。本土上市公司天通股份向這位外資背景的“管理多面手”拋出橄欖枝，年薪直接翻倍至15萬元。“別人看到的是翻倍的薪資，我看到的是電子產業從代工向自主研發轉型的歷史機遇。”吳瑞生說，擔任總經理助理期間，他主導開發的智能電飯煲控制板拿下客戶年度最大訂單，將“河南技術”烙進千萬家庭的炊煙里。2021年他的年薪已經達到了48萬元。

　　隨著身份地位的不斷攀升，資源積累量大，吳瑞生創業的心情愈發濃烈。“男人要干就要干一番屬于自己的事業。”吳瑞生說。終于在2022年他成立了浙江鴻源電子科技有限公司，首次投資了100萬元資金，開啟了創業之路。

“借雞生蛋”創業突圍

　　浙江鴻源電子初創時的“四兩撥千斤”，至今被科技城傳為佳話，1200平方米廠房、百萬啟動資金，卻撬動四條進口貼裝線。

　　“我們剛開始時的運營策略是‘借雞下蛋’，和客戶談妥月滾動訂單量，評估設備需求，讓設備供應商把設備帶來，我們出技術和管理，采用利潤分成的形式。就這樣滾雪球，越滾越大，干了一年多，利潤逐步積累起來，于是才買了兩條線設備，同年，有新股東投資進來，于是又買了兩條線，發展成四條進口的先進貼裝線，直到現在的規模。”吳瑞生笑著打趣說，“這是場借雞生蛋的物理實驗。”當首年OEM代工產值突破2000萬時，這個“沒有生產線的工廠”已完成向ODM自主研發的驚險跳躍。

　　這位不服輸的河南漢子，硬是在流水線打螺絲的節奏里敲出職業進階的“摩斯電碼”，三個月升任班組長，五年內完成從操作工到培訓主任助理的七級跳躍。當千禧年的鐘聲敲響，他已手握ISO9001、六西格瑪等十余項國際認證，成為摩托羅拉、西門子供應鏈上的“技術教頭”。面對全球電子產業變局，吳瑞生亮出“三張王牌”，投資200萬建設的可靠性實驗室，可模擬-40℃至85℃極端環境測試；與高校學院共建的“微電子聯合實驗室”，正將120款儲備技術轉化為市場爆款；而中原人骨子里的“危機預演”思維，讓他早在2023年就開始布局東南亞供應鏈。現今浙江鴻源電子科技有限公司年收入達4000萬元。（張紅偉 蔣華山）