人物名片

　　吳瑞生，河南省駐馬店人，現(xiàn)任浙江鴻源電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鴻源電子）總經(jīng)理、嘉興昱龍電子科技有限公司董事長(zhǎng)、嘉興市河南商會(huì)理事。從深圳流水線(xiàn)上的“打工仔”，到長(zhǎng)三角電子產(chǎn)業(yè)鏈的“破壁者”，吳瑞生用三十年完成了從月薪80元學(xué)徒到年產(chǎn)值4000萬(wàn)企業(yè)掌舵人的跨越，實(shí)現(xiàn)了從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變。

走進(jìn)鴻源電子的研發(fā)中心，“28人博士碩士戰(zhàn)隊(duì)”正在攻克人體關(guān)節(jié)電機(jī)控制器的毫米級(jí)精度。墻上的五年規(guī)劃圖清晰標(biāo)注著增長(zhǎng)曲線(xiàn)，2025年6000萬(wàn)產(chǎn)值劍指北交所“專(zhuān)精特新”。“我們研發(fā)的永磁驅(qū)動(dòng)變頻，可讓無(wú)刷電機(jī)效率提升15%左右，電機(jī)噪音也得到控制。”吳瑞生展示著最新專(zhuān)利證書(shū)，上面“河南籍企業(yè)”的標(biāo)識(shí)格外醒目。

流水線(xiàn)上淬煉

　　1994年，大學(xué)剛畢業(yè)的吳瑞生在一家國(guó)企機(jī)械廠(chǎng)做臨工，月薪只有80元，為了追求更好的生活，不安于現(xiàn)狀的他不顧父母反對(duì)攥著南陽(yáng)勞動(dòng)局勞務(wù)派遣單，乘坐大巴車(chē)抵達(dá)深圳。“當(dāng)時(shí)進(jìn)入深圳特區(qū)比較難，需要公安局開(kāi)邊防證，進(jìn)入電子廠(chǎng)工作就更難了，我像抓彩票一樣抓住改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。”吳瑞生說(shuō)。回憶初到新加坡斯比泰公司的場(chǎng)景，他笑著比劃當(dāng)年宿舍里住8人，車(chē)間“兩班倒”的青春：“流水線(xiàn)操作工、12小時(shí)工作制、月薪800元——這在當(dāng)時(shí)老家相當(dāng)于國(guó)企正式小職工半年的收入。”

　　2003年的一天，在杭州蕭山機(jī)場(chǎng)的寒風(fēng)中，吳瑞生裹緊西裝迎接人生轉(zhuǎn)折——受命籌建新加坡斯比泰嘉興分公司。從產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃到團(tuán)隊(duì)搭建，這個(gè)“空降廠(chǎng)長(zhǎng)”帶著中原人特有的務(wù)實(shí)基因，將300人新團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能效率三個(gè)月內(nèi)提升至深圳總部水平。“那時(shí)候工資條像春天的竹筍，每季度都冒新高。”吳瑞生說(shuō)，他翻出泛黃的工資單，從首月3000元到2007年的6800元，數(shù)字的背后是生產(chǎn)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)、事業(yè)部部長(zhǎng)、總經(jīng)理助理的多重身份的淬煉。

命運(yùn)的齒輪在2007年再次加速。本土上市公司天通股份向這位外資背景的“管理多面手”拋出橄欖枝，年薪直接翻倍至15萬(wàn)元。“別人看到的是翻倍的薪資，我看到的是電子產(chǎn)業(yè)從代工向自主研發(fā)轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇。”吳瑞生說(shuō)，擔(dān)任總經(jīng)理助理期間，他主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的智能電飯煲控制板拿下客戶(hù)年度最大訂單，將“河南技術(shù)”烙進(jìn)千萬(wàn)家庭的炊煙里。2021年他的年薪已經(jīng)達(dá)到了48萬(wàn)元。

　　隨著身份地位的不斷攀升，資源積累量大，吳瑞生創(chuàng)業(yè)的心情愈發(fā)濃烈。“男人要干就要干一番屬于自己的事業(yè)。”吳瑞生說(shuō)。終于在2022年他成立了浙江鴻源電子科技有限公司，首次投資了100萬(wàn)元資金，開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之路。

“借雞生蛋”創(chuàng)業(yè)突圍

　　浙江鴻源電子初創(chuàng)時(shí)的“四兩撥千斤”，至今被科技城傳為佳話(huà)，1200平方米廠(chǎng)房、百萬(wàn)啟動(dòng)資金，卻撬動(dòng)四條進(jìn)口貼裝線(xiàn)。

　　“我們剛開(kāi)始時(shí)的運(yùn)營(yíng)策略是‘借雞下蛋’，和客戶(hù)談妥月滾動(dòng)訂單量，評(píng)估設(shè)備需求，讓設(shè)備供應(yīng)商把設(shè)備帶來(lái)，我們出技術(shù)和管理，采用利潤(rùn)分成的形式。就這樣滾雪球，越滾越大，干了一年多，利潤(rùn)逐步積累起來(lái)，于是才買(mǎi)了兩條線(xiàn)設(shè)備，同年，有新股東投資進(jìn)來(lái)，于是又買(mǎi)了兩條線(xiàn)，發(fā)展成四條進(jìn)口的先進(jìn)貼裝線(xiàn)，直到現(xiàn)在的規(guī)模。”吳瑞生笑著打趣說(shuō)，“這是場(chǎng)借雞生蛋的物理實(shí)驗(yàn)。”當(dāng)首年OEM代工產(chǎn)值突破2000萬(wàn)時(shí)，這個(gè)“沒(méi)有生產(chǎn)線(xiàn)的工廠(chǎng)”已完成向ODM自主研發(fā)的驚險(xiǎn)跳躍。

　　這位不服輸?shù)暮幽蠞h子，硬是在流水線(xiàn)打螺絲的節(jié)奏里敲出職業(yè)進(jìn)階的“摩斯電碼”，三個(gè)月升任班組長(zhǎng)，五年內(nèi)完成從操作工到培訓(xùn)主任助理的七級(jí)跳躍。當(dāng)千禧年的鐘聲敲響，他已手握ISO9001、六西格瑪?shù)仁囗?xiàng)國(guó)際認(rèn)證，成為摩托羅拉、西門(mén)子供應(yīng)鏈上的“技術(shù)教頭”。面對(duì)全球電子產(chǎn)業(yè)變局，吳瑞生亮出“三張王牌”，投資200萬(wàn)建設(shè)的可靠性實(shí)驗(yàn)室，可模擬-40℃至85℃極端環(huán)境測(cè)試；與高校學(xué)院共建的“微電子聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，正將120款儲(chǔ)備技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)爆款；而中原人骨子里的“危機(jī)預(yù)演”思維，讓他早在2023年就開(kāi)始布局東南亞供應(yīng)鏈。現(xiàn)今浙江鴻源電子科技有限公司年收入達(dá)4000萬(wàn)元。（張紅偉 蔣華山）