4.21
知識分子
The Intellectual
王擁軍教授在2025年國際卒中大會上發(fā)言。圖源:中國卒中學會官網(wǎng)
撰文 | 嚴勝男
在很長一段時間里,“臨床研究拖后腿”是困擾中國藥物研發(fā)的重要問題。
這個短板在龐大的人口基數(shù)和患者數(shù)量面前顯得頗為遺憾,如何讓海量臨床資源不再沉睡在病例庫,而是轉(zhuǎn)化為具有全球話語權(quán)的循證證據(jù)鏈?怎樣把臨床問題變成研究問題,再變?yōu)檠芯考僬f、研究設(shè)計、標準操作程序?這對我國臨床醫(yī)生來說是巨大的考驗。
“很多人覺得我們對全球醫(yī)學的依賴是設(shè)備和藥品,但其實更重要的是’證據(jù)’的依賴?!笔锥坚t(yī)科大學附屬北京天壇醫(yī)院院長王擁軍教授說。
在2025年國際卒中大會上,他被授予“威廉·M·費恩伯格卒中卓越貢獻獎”,以表彰其在卒中領(lǐng)域的科研和臨床方面做出的全球性貢獻。這是這項國際卒中領(lǐng)域臨床醫(yī)學的最高獎設(shè)立34年以來,亞洲科學家第一次獲獎。
王擁軍領(lǐng)導(dǎo)的、聞名全球的“CHANCE”研究的結(jié)果于2013年發(fā)布在《新英格蘭醫(yī)學雜志》上,至今仍是成為全球卒中治療的“金標準”。
王擁軍的團隊找到了關(guān)鍵點——“輕型卒中”“發(fā)病24小時內(nèi)”“阿司匹林+氯吡格雷聯(lián)用21天”。聯(lián)合抗血小板治療一直是缺血性腦血管病治療的禁區(qū),這就像一條不可撼動的鐵律。然而,王擁軍團隊經(jīng)過無數(shù)次的探索、嘗試,反復(fù)研究,最終明確聯(lián)合抗血小板治療可行,且證明了21 天的雙抗治療才是患者獲益最大的方案。
很多人問他,在臨床研究的起步階段,為啥選這么難的課題打頭陣?他說,“就是想突破禁區(qū),變不可能為可能,這才能顯示我們臨床研究的能力?!?/p>
CHANCE 研究的發(fā)布,打破了中國在神經(jīng)內(nèi)科領(lǐng)域臨床研究的“沉默的堅冰”。
這樣一項納入114家中心、5170例患者的腦血管病的原創(chuàng)研究,不僅改變了美國指南,同時,隨著越來越多的研究復(fù)現(xiàn)成功,特別是在歐美人群中也獲得了驗證,2019年,“CHANCE”抗血小板治療方案被美國《急性缺血性腦血管病管理指南(2019更新版)》作為最高級別證據(jù)(IA)向全球推薦。
中國也從急性卒中證據(jù)的“進口國”,一舉轉(zhuǎn)變?yōu)樽C據(jù)“出口國”。通過CHANCE系列研究,缺血性卒中患者復(fù)發(fā)率從11%下降到6%,僅在中國,就已累計減少數(shù)十萬腦血管病復(fù)發(fā)病例,累計減少患者住院花費超百億元。
真正的CHANCE從來不是偶然的天賜,而是數(shù)十年研究附錄里的“隱姓埋名”。
從2003年開始,天壇醫(yī)院就積極參與國際多中心臨床研究,建庫準備、儲備人才……
“就像飛機起飛一樣,跑道助跑夠長,飛機才能飛得穩(wěn)。我們起步的時候也是很難的,我們團隊曾經(jīng)十年沒有頂刊發(fā)表,連本院都有人質(zhì)疑——都說你們研究能力強,可沒看到像樣的文章發(fā)表!”王擁軍回憶道。
然而在CHANCE發(fā)表之后的十年里,王擁軍團隊完成了超過50項全國多中心臨床研究,其中14項研究為國際卒中防治提供了“中國方案”。
CHANCE研究,還像一道分水嶺,引領(lǐng)了國內(nèi)臨床研究方法學的變革。
“CHANCE研究之前我國臨床研究大部分是沒有項目管理制的,缺乏成熟的專業(yè)方法學團隊。而CHANCE研究培養(yǎng)了一支專業(yè)的臨床研究隊伍,其設(shè)計、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)、物流、項目、資金、檔案等每個環(huán)節(jié)都由專業(yè)的人員管理,”王擁軍說。
截至目前,全國腦血管病臨床研究協(xié)作網(wǎng)成員已超過2000家,這張網(wǎng)是全球最大的腦血管病臨床試驗平臺。
如果說,多年前開展“CHANCE”研究時,還需要手把手、人盯人地“看著”分中心統(tǒng)計、上報數(shù)據(jù)?,F(xiàn)在,按照統(tǒng)一的試驗標準、倫理體系和管理體系開展試驗,成了網(wǎng)絡(luò)里不管是’大三甲’還是三四線城市的中心醫(yī)院進行試驗的共識。
王擁軍表示,運營這兩千家中心成功的關(guān)鍵在于合作共贏,接受培訓提升質(zhì)量的同時,各個分中心也可利用網(wǎng)絡(luò)獨立主持研究。
臨床試驗不僅治療眼前的患者,通過當前的患者給未來更多的患者尋找生命的希望,改變整個醫(yī)學的未來,降低疾病的復(fù)發(fā)率、延長患者生存年限、提高治愈率……醫(yī)生修復(fù)著生命精密的齒輪,而臨床科學家則讓這一修復(fù)的過程更加科學以及更加可執(zhí)行!
“甘于寂寞打基礎(chǔ)很重要”,我們在臨床研究方面需要補的課還有很多?!艾F(xiàn)在國內(nèi)有臨床研究方法學專業(yè)的大學,屈指可數(shù),可歐美很多醫(yī)學院都開設(shè)臨床研究專業(yè)”,王擁軍介紹。在天壇醫(yī)院,臨床試驗人員必須經(jīng)過一年半脫產(chǎn)培訓,考核合格后才能申請臨床項目?!斑@其實是彌補大學和研究生階段的不足。”王擁軍告訴《知識分子》。
以下為《知識分子》對首都醫(yī)科大學附屬北京天壇醫(yī)院院長王擁軍教授的專訪內(nèi)容,對話內(nèi)容經(jīng)過整理編輯。
01
醫(yī)院實驗室應(yīng)該由臨床醫(yī)生PI主導(dǎo),
基礎(chǔ)PI做副手
知識分子:中國臨床研究這十多年,變化最大的是什么?
王擁軍:十多年前,國內(nèi)不是沒有臨床研究,而是沒有讓國際上能看懂的臨床研究。當初接CHANCE項目,是桑國衛(wèi)院士給的任務(wù)。他那時牽頭國家重大新藥創(chuàng)制專項,總被做藥研究的和做基礎(chǔ)研究的人抱怨“臨床研究拖后腿”,基礎(chǔ)研究做得漂亮,但一到臨床評價就出了問題,采用的方法和標準和國際同行采用的有很大出入。他問我:“能不能突破臨床評價的瓶頸?”
這句話成了CHANCE研究的最大動力。曾經(jīng)有很多人不把臨床研究當科學,覺得臨床研究就是攢病例,跟科學沒有關(guān)系。我原來也曾經(jīng)有一段時間在實驗室進行基礎(chǔ)研究,臨床研究與基礎(chǔ)研究有很多相似的地方,比如都要先有科學假設(shè),然后采集數(shù)據(jù),最后分享驗證假設(shè)等等;但臨床研究是要從人身上采數(shù)據(jù),臨床研究的數(shù)據(jù)量大很多,人與人之間的變異性也大,數(shù)據(jù)處理的難度也大。CHANCE研究,5170例患者、114家醫(yī)院協(xié)同,數(shù)據(jù)質(zhì)量控制難度極大。這絕對不是攢病例這么簡單,它需要建立科學的模型,利用方法學理論,進行嚴密的設(shè)計,所以,無論是從架構(gòu)還是內(nèi)核,臨床研究是一門科學,需要認真、嚴謹?shù)貙Υ?/p>
知識分子:做基礎(chǔ)研究的人說,他們想跟臨床研究合作,但中間有很多壁壘。
王擁軍:這是設(shè)計機制的問題。臨床大夫提出的假設(shè)應(yīng)該是以臨床需求為導(dǎo)向,而不是個人興趣。
如果是以臨床治療為目的,醫(yī)院實驗室應(yīng)該由臨床PI主導(dǎo),基礎(chǔ)PI輔助。這樣有兩個好處:一是臨床PI提出的問題針對性更強,對于臨床需要解決的問題的判斷更精準;二是基礎(chǔ)PI針對臨床問題進行研究,這樣的研究成果可以直接應(yīng)用于臨床。現(xiàn)在一些創(chuàng)新中心引進非醫(yī)學背景的PI,盡管研究能力很強,但他們提出的問題不一定能直接用于臨床。
知識分子:目前國內(nèi)橋梁搭的如何,搭到哪一步?
王擁軍:分領(lǐng)域,有的領(lǐng)域不順,有的順。關(guān)鍵在于項目PI是否能統(tǒng)籌全局。
我們常說轉(zhuǎn)化醫(yī)學是“死亡之谷”,就是因為體系問題,臨床和基礎(chǔ)之間的轉(zhuǎn)化橋梁沒有搭起來。有些時候基礎(chǔ)研究成果顯示有效,但到臨床卻無效。最大問題是很多疾病缺乏和人類疾病完全對應(yīng)的動物模型,會導(dǎo)致動物實驗有效,進入人體實驗就沒有效果,比如說半個世紀以來的腦細胞保護治療一直沒有逃出這個魔咒。
知識分子:作為臨床醫(yī)生,如何提出一個好的臨床試驗問題?
王擁軍:首先,臨床醫(yī)生必須不僅是醫(yī)生,還要是科學家,要有科學的思維邏輯以及研究視角,才能提出好問題。醫(yī)學被稱為Medicine有5000年歷史,但真正科學化的歷史只有400年。醫(yī)學(Medicine)最早被稱為“治愈的藝術(shù)”,并非通常理解的科學。
上世紀70年代美國國立衛(wèi)生院(NIH)推出了“黃色貝雷帽計劃”。這個計劃是選拔優(yōu)秀的醫(yī)學院畢業(yè)生到NIH培訓和工作三年,之后再回到臨床,以帶著科學思維去行醫(yī)。這是將臨床醫(yī)生培養(yǎng)成醫(yī)師科學家的一個標志性舉措。僅僅具有工匠思維的臨床醫(yī)生很難提出有價值的研究問題。
02
10年寂寞,
幾乎沒有有影響力的成果發(fā)表
知識分子:目前我們醫(yī)學院臨床方法學的課程布局如何?
王擁軍:我們臨床研究方法課程和歐美差距很大,我以前讀書的時候,學時才幾十個小時。在歐美,想做臨床研究,拿到醫(yī)學學位(MD)之后,還得再讀兩年碩士,專門學“臨床研究”。
我現(xiàn)在兼任首醫(yī)臨床研究系主任?,F(xiàn)在國內(nèi)醫(yī)學院有臨床研究方法學專業(yè)的大學不多,而很多歐美國家醫(yī)學院都開設(shè)臨床研究方法學專業(yè)。
醫(yī)師科學家需要多方面能力。首先,你得是個好大夫,臨床功底不好的話很難提出好的研究問題;其次,文獻跟蹤能力要強,要學會在有限的時間讀完浩瀚的專業(yè)的文獻,掌握讀文獻和總結(jié)文獻的技巧;第三,研究方法要熟練,包括研究設(shè)計、統(tǒng)計、項目管理和法規(guī);第四,要有良好的溝通能力,臨床研究需要和不同人群打交道,溝通不暢會影響研究進度和質(zhì)量;第五,要熟悉基礎(chǔ)研究,最好有一年以上的實驗室研究經(jīng)歷,這對于早期(2期)臨床試驗至關(guān)重要。
這些能力需要脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓。天壇醫(yī)院要求臨床試驗人員經(jīng)過一年半脫產(chǎn)培訓,考核合格后才能順利申請臨床項目。北京市衛(wèi)健委去年也啟動了醫(yī)師科學家培養(yǎng)計劃,臨床研究在天壇醫(yī)院培訓,基礎(chǔ)研究在北京大學進行培訓。
知識分子:目前臨床研究很多方案,大多是跟隨國際上的一些方案,我們什么時候才能提出自己原創(chuàng)性的方案?
王擁軍:中國在腦血管病臨床試驗領(lǐng)域,有40%的臨床試驗已經(jīng)實現(xiàn)原創(chuàng)。但原創(chuàng)不是一蹴而就的,要經(jīng)歷從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的過程,不是一步到位。通過在跟跑過程中積累經(jīng)驗。在跟跑中學習,在跟跑中積累,練好了兵,再去試水,再去并跑、領(lǐng)跑,再去做能引領(lǐng)世界的研究。這需要循序漸進,不能期待第一個研究就驚艷全球。所以,臨床研究平臺搭建的前期要有“坐冷板凳”的心理準備,要把基礎(chǔ)打扎實,要把隊伍培養(yǎng)好?!癈HANCE”研究啟動前,我們團隊的準備期將近10年,那10年,幾乎沒有有影響力的成果發(fā)表。但是只要目標明確,這樣的過程都是暫時的,也是必須經(jīng)歷的。
“CHANCE”研究在夏威夷發(fā)表時,遇到美國一位雜志主編跟我說,他之前注意到我一直在組建臨床研究團隊,儲備人才,搭建數(shù)據(jù)庫,建設(shè)臨床研究網(wǎng)絡(luò)等,看到CHANCE成果發(fā)表,他理解了我在做什么。就像飛機起飛一樣,助跑跑道夠長,夠結(jié)實,飛機才能飛得穩(wěn)。所以,臨床研究成果發(fā)表,只是整個研究過程的閃光一瞬,背后的過程才是最有價值的。
知識分子:當時您也是自帶干糧上陣?
王擁軍:對,在我們團隊臨床研究起步階段,我們跟著成熟的團隊做臨床研究,做了很多工作。我第一次參加國際實驗叫“FAST”,我們主動申請加入,通過嚴密質(zhì)控打造臨床研究的聲譽。我們中心被美國藥品食品管理局(FDA)抽中現(xiàn)場核查,F(xiàn)DA派來4位監(jiān)察員,在醫(yī)院整整核查了1個星期。最終,這個項目我們還拿到了全球最快進度和最佳質(zhì)量獎,文章發(fā)在《新英格蘭醫(yī)學雜志》,但作者欄里沒有我們,只在附錄里提到天壇醫(yī)院。但這對團隊是必要的非常有價值的歷練。通過參與這些研究積累經(jīng)驗。
現(xiàn)在想想,F(xiàn)AST研究幫我們帶出了4個人,CHANCE的核心團隊就是從這里鍛煉出來的。我們跟著項目,從立項、爭取資金到過程管理、數(shù)據(jù)管理,這些都要練。不是有想法就能拿到錢,拿到錢就能有好數(shù)據(jù),這些都是需要學習的。所以,我的經(jīng)驗是用項目帶人,經(jīng)過基本培訓后,讓新人做項目助理,找有經(jīng)驗的PI帶,一個項目就能鍛煉出一個人。臨床研究不能只靠書本上的知識,很多時候道理都明白,栽跟頭的都是細節(jié)。
知識分子:一個醫(yī)學生要成長成能夠主導(dǎo)這種國際多中心的PI,需要多長的周期?
王擁軍:首先的關(guān)鍵是要有時間接受臨床研究培訓,而不是單純熬年頭,我們團隊幾位成熟的PI,都是35到45歲之間有臨床研究成果在頂刊發(fā)表?;仡^看這個過程,他們35歲前該補的理論都補完了,博士、博后、國際培訓也都完成了。這個階段讓他們在實驗室待一年,理論基礎(chǔ)就扎實了。
第二步,我讓他們先做大研究的亞組分析。通過亞組分析熟悉數(shù)據(jù)庫,熟悉研究設(shè)計,熟悉數(shù)據(jù)使用的要求,對整個研究過程也會有更為深入的了解。
之后,我再找一個項目讓他們做項目的學術(shù)助理(sub-PI),從整個項目立項、籌資、啟動、質(zhì)控、結(jié)題、數(shù)據(jù)庫管理、總結(jié)、投稿整個過程去歷練,經(jīng)歷整個過程病掌握基本方法學就可以單獨申請和主持項目了。
知識分子:您做多年的臨床研究,分中心的管理經(jīng)驗可以分享一下嗎?
王擁軍:分中心管理需要技巧。天壇醫(yī)院參與共同研究的分中心超過2000家,不是每一個研究都需要2000家,而是有的研究需要這100家,有的研究則需要那50家,但是這2000家都可以激活。
這些分中心都經(jīng)過脫產(chǎn)研究方法學培訓,研究思路一致,團隊里至少有一個人懂臨床研究,不用再臨時培訓?!癈HANCE”研究時,曾有一家分中心在沒簽知情同意書的情況下就給病人分藥,被發(fā)現(xiàn)后負責試驗的醫(yī)生說當時來不及了,準備事后補簽。這就是臨床大夫沒經(jīng)過專門培訓之前,不知道這個問題這么嚴重,這是嚴重違反GCP的,違反受試者保護,傷害受試者利益的。我們果斷地關(guān)閉了這個中心,這家分中心再也沒參與過我們的研究。
現(xiàn)在,我們會確保2000家分中心都能理解這些原則,每年還要接受培訓。我們還有300多個工作人員常駐各省,負責日常溝通和管理,項目啟動后,他們就是現(xiàn)場監(jiān)察員。
我們的分中心分兩級。省級牽頭單位叫分中心,一般是大學附屬醫(yī)院。全國現(xiàn)在有17個省有這樣的中心;剩下的都叫協(xié)作中心,這是一種項目管理的模型。
為什么有的能當省級中心?他可以牽頭做和我們一樣的臨床試驗,我們可以用平臺來支持他們完成研究。
分中心也能牽頭,我們的合作分中心也有團隊發(fā)了頂刊;不能發(fā)頂刊、參與研究的人可以發(fā)子刊。對他們來說,這是成長,也有助于申請地方課題。在網(wǎng)絡(luò)里邊大家共同成長,這是一個共贏的合作模式。
03
中國支持大型臨床試驗的經(jīng)費
投入不足
知識分子:目前我們對于臨床研究的投入處于什么階段?
王擁軍:中國科研經(jīng)費盡管增加很快,但是臨床試驗整體投入確實不足。國內(nèi)沒有專門資助臨床試驗的基金。
中國目前缺乏支持大型臨床試驗的經(jīng)費。即使是國家重大項目,看似有1000萬、2000萬的預(yù)算,但任務(wù)繁重,一個臨床試驗都不夠,更別說還要完成多個試驗和隊列研究。
知識分子:企業(yè)經(jīng)費可以彌補投入不足嗎?
王擁軍:中國企業(yè)的原創(chuàng)能力還有待提高。大多只要求藥品達到藥監(jiān)局批準的最低標準,比如最小樣本量,最短觀察時間,總之是為了節(jié)省經(jīng)費和時間。但進指南的臨床試驗要求都很高,也更有臨床價值。這是兩個層次的研究。藥監(jiān)局批準只是讓你能進入市場,而高水平的臨床試驗結(jié)果是真正能改變臨床實踐的。
知識分子:對于企業(yè)來說,能夠接受臨床試驗帶來的成本提高嗎?開展大型臨床試驗的成本會增加多少?
王擁軍:成本會高很多,有時翻倍甚至更高。9年之前,有個國內(nèi)的藥廠生產(chǎn)一種新型溶栓藥物,需要做2期和3期臨床試驗,3期臨床試驗采用與經(jīng)典藥物非劣效設(shè)計,在非劣效界值設(shè)定上就存在兩個不同標準:滿足統(tǒng)計學意義和滿足生物學意義,滿足最低標準可能會達到藥品監(jiān)管要求,批準上市;但是只有滿足最高標準才能改變指南和臨床實踐。兩個標準的樣本量相差將近一倍,對于資金緊張的企業(yè)一般會選擇先上市,但是如果不改變指南,上市使用也會阻力重重。我們努力說服藥廠,最終按照最高標準實施了3期臨床試驗。研究結(jié)果發(fā)表在國際頂刊,順利通過了藥審,也順利進入國家指南,也成為未來改變國際指南的關(guān)鍵證據(jù)。
04
怎樣解決多人群問題?
知識分子:您提到一個問題,入組患者更多是漢族的患者,在國際上如何進行解釋多人群的問題?
王擁軍:這也是我們現(xiàn)在的一個痛點。中國現(xiàn)在很難牽頭國際多中心試驗,如果不牽頭國際試驗,東亞人群的數(shù)據(jù)為什么讓白人用?國際化不是技術(shù)問題,而是配套體系問題,研究經(jīng)費難以出境限制了國際化的進程。
不過,好在國家有特區(qū)試點。我們正在和深圳市政府合作建立國際臨床研究中心,利用深圳河套地區(qū)的金融政策,推動臨床試驗的國際化進程,建設(shè)成真正國際化的臨床研究中心。
知識分子:目前瞄準哪些地區(qū)?
王擁軍:今年,我們將在澳大利亞、印度、丹麥以及亞洲的柬埔寨、泰國、新加坡等地布點開展第一個國際多中心臨床試驗,計劃于年底入組第一例病人。
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