又一家沃爾瑪門店撐不住了！

日前，沃爾瑪歐洲城店掛出停業(yè)公告，宣布將于5月1日正式關閉——這家陪伴溫州市民十五載的大型商超，由此啟動謝幕倒計時。

曾一天上萬人涌入

如今將正式閉店

據了解，本次即將關閉的歐洲城門店是繼沃爾瑪東海店、沃爾瑪鴻瑛店之后，溫州市區(qū)營業(yè)的唯一一家實體店。

目前，位于歐洲城商業(yè)中心的沃爾瑪超市已全面開啟清倉模式，牛奶、雞蛋、日化產品等已經階段性缺貨，另外，酸奶、電器等貨架大部分已經清空，線上平臺也顯示大量貨物售罄。有不少臨期的特價商品，市民紛紛搶購，往日貨品充盈、熙熙攘攘的景象不再。

（圖源：浙里溫州）

據商場數(shù)據顯示，該店鼎盛時期日均客流量超萬人次，服務范圍覆蓋周邊60個住宅小區(qū)，承載著數(shù)萬業(yè)主的生活記憶。

這家即將謝幕的商超前身為好又多歐洲城店，2011年沃爾瑪完成收購后，與東海店、鴻锳店構成“黃金三角”商業(yè)布局。然而隨著消費生態(tài)劇變，東海店于2020年率先停業(yè)，鴻锳店于2024年關閉，歐洲城店成為沃爾瑪在市區(qū)堅守的“最后堡壘”。

該店閉店后，沃爾瑪在溫州僅保留樂清、蒼南、平陽三家縣域門店和1家山姆會員店正常運營。

至于閉店原因，沃爾瑪方表示，此次閉店是因租約到期而進行的戰(zhàn)略調整。沃爾瑪購物卡內仍有余額的消費者可通過咨詢沃爾瑪相關服務熱線進行轉卡，轉卡后可在京東等線上平臺或在全國其他沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店和及山姆APP上繼續(xù)使用余額。想要退卡的市民也可前往線下沃爾瑪相關網點進行退卡。

不過，沃爾瑪小程序仍將正常提供服務，保障周邊居民基礎購物需求。停業(yè)公告內容也顯示，可繼續(xù)到店購物，或通過沃爾瑪小程序下單。

（圖源：溫度新聞）

沃爾瑪“瘦身”VS山姆“增肌”

沃爾瑪溫州歐洲城店停業(yè)，使得大賣場時代是否落幕這一問題再次引發(fā)公眾關注。

根據沃爾瑪最新數(shù)據來看，其在中國市場的門店規(guī)模持續(xù)縮減。財報顯示，中國地區(qū)沃爾瑪門店2020財年-2025財年數(shù)量分別為412家、403家、361家、322家、296家、283家。

而且今年以來，關店仍再繼續(xù)。據相關媒體不完全統(tǒng)計，截至4月1日，全國至少有5家沃爾瑪宣布關閉，涉及上海、廣州、南京、杭州等城市。

然而與此同時，山姆會員店的快速擴張則與沃爾瑪?shù)氖湛s形成了鮮明對比。

截至目前，全國已經開業(yè)的山姆會員店達54家，會員數(shù)量超6萬名。自1996年在深圳開設中國首店以來，山姆一直在穩(wěn)步發(fā)展。在2015年之前的近10年里，山姆的門店數(shù)量僅為12家。2015年起，山姆加快了擴張步伐，尤其自2020年開始，每年的開店數(shù)量穩(wěn)定在5-6家。

2025年，可能是山姆在國內新開店數(shù)量最多的一年。

據統(tǒng)計，山姆今年已公布計劃7家新開店，預計到2025年底，山姆會員店在中國的門店數(shù)量有望突破60家。2025年至2027年，山姆計劃在全國至少新開21家門店，分布在北京、上海、深圳等多個城市。

沃爾瑪集團首席財務官John Rainey表示，隨著會員數(shù)量持續(xù)增加，山姆會員商店在中國的收入增長了30%以上。

表面看來，沃爾瑪大賣場的陸續(xù)關店讓人唏噓，但其實，關閉虧損門店節(jié)省下來的高額年運營成本，并沒有被閑置，而是通過供應鏈體系，精準地投入到山姆會員店的拓展中。山姆會員店憑借這些注入的資源，加快了市場布局的步伐。

因此，從本質上來說，沃爾瑪?shù)氖湛sVS山姆的擴張這一對比可以說是沃爾瑪商業(yè)模式的一次代際變革，是其為適應市場變化做出的重大戰(zhàn)略調整。

這種看似“斷臂輸血”的決策，既是對傳統(tǒng)零售業(yè)困境的直接回應，也是企業(yè)適應新零售環(huán)境的必然選擇。

山姆會員店的強勁表現(xiàn)，的確為沃爾瑪提供了轉型的機遇窗口，不過，如何平衡大賣場的轉型與山姆等新業(yè)態(tài)的發(fā)展，仍將是沃爾瑪在中國市場面臨的關鍵考驗。

傳統(tǒng)商超的困境VS新興模式的崛起

當傳統(tǒng)大賣場逐漸收縮，以山姆為代表的新零售業(yè)態(tài)似乎正重塑消費版圖。

這種兩極分化的現(xiàn)象，不僅為零售行業(yè)的發(fā)展提供了新的觀察視角，也為傳統(tǒng)商超的轉型與新興模式的創(chuàng)新提供了重要啟示。

以沃爾瑪和山姆為例。沃爾瑪大賣場在中國市場的收縮其實并不能全怪它自己，而是多重因素共同作用的結果。

比如，線上電商的迅猛發(fā)展對傳統(tǒng)商超造成了巨大沖擊；消費者需求的變化使得傳統(tǒng)大賣場難以滿足新消費需求；新零售模式的崛起不僅滿足了消費者對便捷性的需求，還通過精選商品和優(yōu)質服務提升了購物體驗......

這些挑戰(zhàn)當然不僅限于沃爾瑪，而是整個傳統(tǒng)商超行業(yè)共同面臨的問題。如何在激烈的市場競爭中重新找到自己的新定位，成為傳統(tǒng)商超亟待解決的難題。無論是通過優(yōu)化供應鏈、提升商品品質，還是探索會員制、折扣店等新模式，傳統(tǒng)商超都需要在變革中尋找新的增長點，以應對日益復雜的市場環(huán)境。

另一端，山姆會員店在中國市場的成功自然也有其必然性。

比如，會員制模式篩選出了目標客戶群體為山姆帶來了穩(wěn)定的收入來源；精準定位中產階層進一步傳遞出其“質價比”優(yōu)勢；本土化策略推動山姆會員店在中國市場迅速崛起，在投其所好中增強了中國消費者的粘性......

總之，傳統(tǒng)商超與新興模式的兩極分化已成為零售行業(yè)的顯著特征。以沃爾瑪大賣場為代表的傳統(tǒng)商超收縮趨勢不僅源于線上電商的沖擊和消費者需求的變化，更反映了傳統(tǒng)模式在應對新零售崛起時的乏力。與此同時，山姆會員店等新興模式憑借會員制、精準定位和高品質商品策略迅速崛起，成為市場的新寵。

展望未來，傳統(tǒng)商超的轉型勢在必行，一些傳統(tǒng)商超已經將會員店和折扣店視為轉型方向之一。例如，大潤發(fā)推出M會員店入局倉儲會員店賽道，旨在通過差異化定位和優(yōu)化商品結構吸引消費者。

此外，部分傳統(tǒng)商超通過開設食堂、優(yōu)化經營模式等方式探索新的增長點，試圖在競爭激烈的市場中重新找到立足之地。

然而，新興模式也并非一勞永逸。山姆會員店的成功固然令人矚目，但面對日益激烈的市場競爭，仍需在會員服務、商品品質和數(shù)字化等方面持續(xù)創(chuàng)新。

零售行業(yè)的未來充滿變數(shù)，無論是傳統(tǒng)商超的轉型還是新興模式的創(chuàng)新，都需要在分化與變革中找到自己的位置來適應市場變化，這樣才能在競爭中立于不敗之地。