作為麥子品牌的創(chuàng)始人，在多年的品牌管理與戰(zhàn)略研究中，我一直在探尋區(qū)域商業(yè)崛起的深層密碼。而福建的發(fā)展歷程，無疑是一部極具研究價(jià)值的“區(qū)域品牌成長教科書”。

回溯1978年，彼時(shí)的福建在全國經(jīng)濟(jì)版圖上毫不起眼。GDP總量僅66億，位列全國第23位，在中東部地區(qū)更是處于墊底位置，甚至被廣西、云南“甩在身后”。工業(yè)領(lǐng)域同樣面臨困境，工業(yè)產(chǎn)值60億，全國排名22，是東部地區(qū)名副其實(shí)的“吊車尾”。這樣的開局，放在品牌建設(shè)的語境中，就如同一個(gè)缺乏資源、基礎(chǔ)薄弱、優(yōu)勢不明顯的“三無品牌”。

但福建卻用四十余年時(shí)間，上演了一場震撼的逆襲。到2023年，福建GDP暴增到5.41萬億，實(shí)現(xiàn)了818倍的增長，增速位居全國第一，遠(yuǎn)超廣東的730倍和浙江的660倍；在工業(yè)規(guī)模方面，從1978年的落后局面，到2018年工業(yè)營收達(dá)到5.6萬億，926倍的增速再次登頂全國。這份成績單，堪稱商業(yè)領(lǐng)域的“逆襲神話”。

深入剖析福建的成功，其本質(zhì)是一場多維度的品牌戰(zhàn)略勝利。在產(chǎn)業(yè)品牌化層面，福建企業(yè)精準(zhǔn)把握市場需求，成功打造出眾多行業(yè)標(biāo)桿品牌。安踏以專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備為核心，不斷創(chuàng)新科技，成為國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)軍者；柒牌將中華傳統(tǒng)服飾文化與現(xiàn)代時(shí)尚相結(jié)合，塑造出獨(dú)具東方魅力的男裝品牌；達(dá)利園、盼盼等企業(yè)，則憑借對消費(fèi)者口味和需求的敏銳洞察，構(gòu)建起龐大的零食帝國。這些品牌的崛起，正是福建企業(yè)深諳“產(chǎn)品即品牌”底層邏輯的生動(dòng)體現(xiàn)。

在頭部IP打造方面，福建也有著亮眼的表現(xiàn)。曹德旺與福耀玻璃，曾毓群與寧德時(shí)代，創(chuàng)始人個(gè)人IP與企業(yè)品牌深度綁定，形成了強(qiáng)大的品牌傳播合力。曹德旺堅(jiān)守汽車玻璃領(lǐng)域三十余年，憑借卓越的品質(zhì)和全球化戰(zhàn)略，讓福耀玻璃占據(jù)全球1/3的市場份額；寧德時(shí)代在曾毓群的帶領(lǐng)下，持續(xù)加大研發(fā)投入，以領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢成為全球動(dòng)力電池行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，萬億市值便是市場對其品牌價(jià)值的高度認(rèn)可。

從區(qū)域品牌矩陣構(gòu)建的角度來看，福建不同城市通過差異化定位，協(xié)同發(fā)展。龍巖孕育出美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，展現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)新活力；泉州則憑借完善的產(chǎn)業(yè)集群和眾多知名品牌，成為當(dāng)之無愧的“中國品牌之都”。這些城市特色鮮明的品牌定位，共同撐起了福建的商業(yè)版圖，形成了強(qiáng)大的區(qū)域品牌影響力。

福建企業(yè)身上所體現(xiàn)出的“品牌長期主義”思維，尤為值得借鑒。它們不追逐短期流量，而是專注核心競爭力的打造。無論是福耀玻璃對品質(zhì)的極致追求，還是寧德時(shí)代在技術(shù)研發(fā)上的持續(xù)投入，都彰顯了長期主義的品牌戰(zhàn)略定力。這種戰(zhàn)略思維，在當(dāng)下快節(jié)奏、充滿誘惑的商業(yè)環(huán)境中，顯得尤為珍貴。

福建的商業(yè)逆襲，不僅是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的奇跡，更是一場關(guān)于品牌定位、創(chuàng)新與堅(jiān)持的實(shí)踐課。“愛拼才會贏”的精神內(nèi)核，遇上科學(xué)的品牌方法論，讓這片土地不斷誕生新的商業(yè)傳奇。作為品牌管理從業(yè)者，我們應(yīng)當(dāng)深入研究福建的成功經(jīng)驗(yàn)，從中汲取靈感，為更多品牌的成長與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。相信在未來，福建還將續(xù)寫更多精彩的品牌故事，而麥子品牌也愿與眾多企業(yè)一同，探索品牌發(fā)展的無限可能。