當黨建會議紀要與企業年報出現在同一個決策文件夾，當黨員突擊隊與研發攻堅組共享同一間作戰室——這些正在發生的改變，揭示著新時代黨建的終極命題：如何讓紅色基因真正長入發展肌體？

破題關鍵：

從"物理相加"到"化學反應"

某軍工集團將黨組織生活會開在衛星總裝車間，現場解決工藝難題12項；某省屬能源企業把主題黨日搬到光伏基建現場，縮短工期27天...真正成功的融合黨建，往往呈現三個特征：

目標同向：中廣核將"華龍一號"建設進度納入支部考核

機制同頻：中國移動建立"雙入雙創"機制（黨建入章程、干部入體系，創價值、創標桿）

動能同源：東風汽車黨員創新工作室貢獻全集團60%專利

六大融合路徑全景圖

路徑一：戰略解碼中的黨建導航

建立"三重一大"決策黨建前置清單（某央企制定28類136項審查要點）

實施"戰略-黨建"雙地圖作戰（中國中車繪制黨建保障高鐵出海路線圖）

案例：中國商飛在C919適航取證中創建"聯合黨委"，破解跨地域協作難題。

路徑二：組織體系的雙向嵌入

"支部建在連上"升級版：中建集團在雄安新區項目建立"EPC聯合黨支部"

實行"雙培養"工程（骨干成黨員/黨員成骨干），某化工企業三年轉化率達81%

創新：國家電網推行"黨建網格"與"業務網格"雙網融合，服務響應提速40%

路徑三：攻堅任務的契約管理

建立"書記領辦項目"競標機制（某汽車集團2023年發布攻關"英雄帖"43個）

簽訂《黨業融合目標責任書》，南方電網將特高壓建設關鍵指標分解到黨小組

數據：中國鐵建高原鐵路項目通過"黨員責任隧道"，月掘進效率提升35%

路徑四：價值創造的量化評估

開發黨業融合KPI體系（東方電氣設置"黨建乘數效應"評估模型）

實施"紅色生產力"統計（某港口集團量化黨員創效貢獻值超2.3億元）

工具：中化集團"黨建ROI分析表"，實現組織生活與經營成本聯動管控

路徑五：數字時代的融合升維

建設"數字黨建中臺"（中國電科整合23個業務系統數據）

開發VR組織生活場景（中國建筑將安全教育融入"三會一課"）

突破：中國寶武鋼鐵通過工業互聯網抓取黨員操作數據，優化標準流程127項

路徑六：生態體系的紅色賦能

構建產業鏈黨建聯盟（中糧集團聯動238家上下游企業成立"紅色供應鏈"）

開展"黨建外溢"工程（中國交建海外項目黨建標準成海外項目范本）

典范：浙江物產集團"黨建+市場"模式，帶動產業集群增收超50億

融合3.0升級指南

1.機制再造：建立融合度診斷系統（可參考華為BLM模型黨建適配版）

2.能力重構：培養"紅領工程師"（既懂黨務又精業務的復合人才）

3.文化重塑：提煉"黨業融合信條"（如中航工業"型號成功我成才"理念）

創新樣板間

中國移動"5G+黨建"智慧體系

云視訊系統覆蓋2.3萬個黨組織

機器視覺識別"三會一課"質量

賦能智慧城市項目中標率提升28%

中國一重"三同步"工作法

同步下達生產計劃與黨建任務

同步配置項目經理與黨建指導員

同步考核經濟效益與政治效益

書記說

"真正的融合不是做加法而是做乘法，當黨員在攻克技術難關時自然踐行初心使命，就是最好的融合。"——某央企黨委書記在國資委座談會上的發言

行動倡議：

即日起至年底，開展"融合痛點清零行動"：

① 找出3個最典型的"兩張皮"現象

② 建立"黨建-業務"跨部門攻堅組

③ 發布首份《黨業融合白皮書》

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稿件部門：咨詢1部

稿件來源：王老師

紅帆動力以“激發精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內容為黨建品牌建設、黨建展廳策劃設計、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗萃取等，助力基層黨組織激發廣大黨員群眾的精神力量，促進中心工作高質量開展。目前已服務全國150余地市，涵蓋交通運輸、建筑、能源、金融、煙草等30多個行業，多個案例入選全國基層黨建創新案例庫、省級國資系統黨建品牌示范庫等，在人民網、共產黨員網等權威媒體期刊進行展播~