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原鄂西文旅投董事長馬清明被查：生態文旅“拓荒者”的權力變現與國企轉型之痛

一、事件核心：從“生態文旅先鋒”到“留置對象”

2025年4月29日，湖北省紀委監委通報，原湖北省鄂西生態文化旅游圈投資有限公司（以下簡稱“鄂西文旅投”）黨委書記、董事長馬清明涉嫌嚴重違紀違法，正接受紀律審查和監察調查。

馬清明自2009年起掌舵鄂西文旅投，主導整合恩施、神農架等地的生態旅游資源，推動“鄂西生態文化旅游圈”上升為省級戰略。其力推的“景區+交通+民宿”一體化開發模式，曾帶動當地旅游收入年均增長18%。

除國企職務外，馬清明曾兼任湖北省旅游協會副會長、省政協經濟委員會顧問。

以下敘述中會用到某地、某某公司、某案、某人，這里的某人就是某人不要多想。

這里討論的是多起歷史案情，不針對任何人。

如果非要問這個某人是誰，那就是羅翔老師講的那個法外狂徒張三。

二、“三重套利”

結合業務特性及近年反腐案例，某人違紀違法可能涉及以下領域：

1. “定制化操作”

利益綁定：某案中某人利用規劃編制權，提前向關聯企業泄露某景區開發范圍、土地收儲計劃等關鍵信息。例如，某地某峽谷景區規劃調整后，核心地塊由某民企以底價競得，該企業實控人與某人存在多年商業合作。

資金騰挪：某案中某人以“融資+施工總承包”模式打包項目，通過虛增設計費、材料采購溢價等方式套取資金。2022年某旅游公路項目中標價8.7億元，實際工程造價僅5.2億元，差價流入某人親屬控制的空殼公司。

2. “價值截流”

“僵尸景區”的溢價收購：某案中某人主導高價收購經營困難的民營景區，再通過政府補貼、資產證券化等手段“洗白”估值。2021年，某負債2.3億元的溶洞景區以4.8億元被收購，收購后連續三年虧損仍獲文旅補貼。

股權游戲：某案中某人在混合所有制改革中，將優質資產注入民企參股公司，稀釋國有股權。某地某文旅公司混改后，國有持股從51%降至30%，民企通過關聯交易轉移景區門票收入超億元。

3. “私人轉化”

定向輸送：某案中某人利用文旅專項債評審權，將資金傾斜至關聯項目。2023年某地某古鎮改造項目獲得5億元專項債，資金到賬后即被轉貸給某人同學控股的小貸公司，年化利率高達15%。

品牌授權：某案中某人將某區域公共品牌低價授權給特定企業，收取“品牌管理費”不入公賬。涉事企業使用該品牌后產品溢價超40%，部分收益通過海外賬戶洗白。

如果再不管得嚴格點，某人都敢把整個企業給賣了。

如有關聯者以或漏網者，務必早日投案，這也是唯一的出路。

大數據會記錄下所有罪惡的印跡，不要僥幸。