在聽障兒童康復教育的道路上，康復學校的園長們既是引領者，也是實踐者。他們中許多人曾是聽障兒童家長，或是深耕特教領域的從業者，有著豐富的一線教學經驗，憑借一腔熱愛與專業投身聽障康復教育事業。但是由于系統化管理經驗的不足，使得園長們在推動機構發展時遭遇瓶頸。基于對行業現狀的深入調研，愛的分貝聯合哥弟菩及基金會發起"初筍學堂·園長成長計劃"，致力于幫助園長們從“專業從業者”轉變為“全面管理者”，讓他們成為真正的“掌舵人”。

破局行業痛點：

讓專業守護更有力量

4月24日，第一模塊課程正式拉開帷幕，來自全國各地的22名園長們滿懷期待，開啟了為期五天的充實學習之旅。首期課程圍繞"企業文化-戰略規劃-目標管理"三大核心模塊展開，來自企業文化咨詢、戰略咨詢的資深導師，通過理論講授、案例研討、企業參訪等多元形式，幫助園長們拓寬視野、學以致用。

在開班儀式上，北京愛的分貝公益基金會理事長王娟向遠道而來的各位園長們表示了歡迎。并向園長們闡述了愛的分貝三個戰略階段的發展變化：2012年到2016年，是與時間賽跑，喚醒聽障兒童沉睡的耳朵；2017年到2022年，是為聽力障礙兒童家庭提供一站式救助服務；2023年到2025年，是幫助聽障人群融入社會，推動聽障行業全面發展。所以，愛的分貝發起園長成長計劃，這不僅是對聽障事業戰略目標的踐行，更是為了讓每一所康復學校都能成為聽障兒童成長的堅實后盾。

初筍學堂園長賦能計劃三期學員亓芳也在開班儀式上分享了自己學習過程中的成長與收獲。“作為康復機構的領航人，我們除了要始終秉持讓世界聽見愛的初心，我們還要作為一個機構創新的變革者。科學的管理會讓公益的溫暖傳遞的更遠。”

4月25-27日的正式課程圍繞企業文化與戰略規劃管理展開。企業文化專家劉駿老師帶來的《企業文化梳理及落地應用》課程，深入剖析企業文化在康復學校運營中的關鍵作用，從理念提煉到實際應用，為園長們打開了重塑學校文化內核的思路。

戰略專家宋建斌老師的《機構戰略規劃與管理》以及《戰略目標拆解與實施》課程，則引導園長們站在戰略高度審視機構發展，學會將宏大目標細化為可操作的步驟，助力機構在復雜的教育環境中找準方向、穩步前行。

從“愛心媽媽”到專業掌舵人

經過幾天的系統學習，園長們紛紛表示收獲頗豐，對“園長”這一角色有了全新的理解與認知。一位園長感慨道：“之前在機構里面，雖然我是園長，但基本上承擔了機構內所有我能干的事情，所以很多瑣事占據了我太多的精力，工作量越積越多。聽了課程之后，我意識到自己作為園長是管人的，需要把崗位分工明確，團隊能力提升。我需要把更多的精力放在決策的事情上。”

另一位園長也分享道：“我原來對自己的定位就是愛心媽媽。在聽了這幾天的課程后，我意識到自己對自己的定位是不夠客觀的，我現在給自己的定位是一個創始人，掌舵人。”還有園長表示：“現在通過對課程的理解，我回去之后有了一定要做的事情，那就是把我當時創立機構的使命、愿景、價值觀分享給團隊的人員，讓大家跟我同步前進。只有團隊同頻了，才能勁往一起使。”園長們的感悟，充分印證了科學管理對康復機構發展的重要性，也體現了“園長成長計劃”的價值與意義。

最后一天，園長們走進字節跳動進行參訪。此次參訪不僅為園長們提供了開拓視野的機會，更讓他們有機會汲取先進企業的管理經驗與創新思維。參訪過程中，園長們認真學習、積極交流，將所見所學融入到對自身機構發展的思考中。課程結束后，園長們帶著滿滿的收獲與全新的理念踏上歸程，這段充實的學習經歷，將為他們所在康復學校的發展注入新的活力。

創新賦能模式：

構建可持續發展生態

作為愛的分貝基于行業調研精心打造的項目，園長成長計劃區別于傳統培訓的單向輸出，創新構建了"學習-實踐-陪伴"三維賦能體系。每位學員將獲得為期半年的跟蹤指導，項目還建立學習共同體，讓各個康復機構分組共建，讓優質管理經驗突破地域限制。

愛的分貝期待園長成長計劃能以專業之力，為中小規模康復學校開啟發展新篇；更愿它如一顆飽含希望的種子，在康復教育的沃土中茁壯成長。讓我們攜手用專業與愛心澆灌，助力每一位聽障兒童在更科學的康復環境中，清晰聆聽世界的美妙律動，擁抱充滿無限可能的未來。