當全球健康產業邁入深度變革期,一場由天獅集團董事長李金元主導的“創新革命”正在重塑行業生態。在近期落幕的全球戰略聯盟業務發布會上,李金元攜手華為、微軟、亞馬遜等科技巨頭,以“三新三全”戰略為支點,撬動健康產業全球化發展的新可能。這場跨越商業邊界的布局,不僅展現了天獅集團對市場趨勢的精準把控,更揭示了李金元作為企業掌舵者的深層思考:健康產業的未來,需要以創新重構商業模式,以責任夯實發展根基。

“健康產業的競爭早已不是單一產品的比拼,而是生態體系的對抗。”李金元在集團全球新營銷啟動大會上直言。面對消費習慣迭代、技術顛覆加速的雙重挑戰,他親自操刀設計的“三新三全”戰略,正成為天獅集團突圍的關鍵武器。

新平臺、新電商、新營銷三大核心引擎,構建起天獅集團的數字化底座。通過整合全球供應鏈資源,天獅打造了覆蓋健康管理、產品研發、用戶服務的全鏈路平臺;借助AI算法與大數據分析,新電商體系實現用戶需求的精準洞察與個性化推薦;而全員營銷、全面直播、全面招商的“三全”模式,則徹底打破傳統營銷壁壘——員工化身品牌代言人,直播間成為健康知識普及場,全球合作伙伴共享招商紅利。

李金元透露,僅2025年一季度,天獅通過直播帶貨觸達的消費者就已突破2億人次,全員營銷機制帶動員工創新提案同比增長300%。“讓每個人成為健康產業的創業者,這是天獅對‘新營銷’的終極定義。”

在全球化舞臺上,李金元的野心遠不止于商業版圖擴張。與海南即客(VM)集團、華為、微軟、亞馬遜的戰略簽約,標志著天獅集團正式邁入“生態共建”時代。華為為天獅提供云計算與物聯網技術支持,助力其打造智能健康管理平臺;微軟的AI算法優化用戶健康數據模型;亞馬遜則為天獅的全球電商網絡提供物流與支付解決方案。

“健康產業的未來是‘健康+科技’的跨界融合。”李金元在簽約儀式上強調。這一合作不僅讓天獅的產品與服務觸達全球224個國家和地區,更通過技術賦能,讓偏遠地區的消費者也能享受個性化健康解決方案。例如,在非洲市場,天獅聯合華為部署的遠程醫療系統,已為超過50萬用戶提供在線診療服務。

“企業的價值,在于為社會創造多少正向價值。”這是李金元反復提及的理念。在天獅集團的公益版圖中,教育、醫療、環保三大領域構成“鐵三角”,而李金元本人則是這一體系的總設計師。

在國內,天獅通過“天獅愛心基金”累計投入超5億元,資助貧困學生超10萬人次;捐贈的醫療設備覆蓋2000家基層醫療機構;植樹造林面積相當于200個足球場。在國際舞臺上,天獅的公益足跡延伸至非洲、東南亞等地:在肯尼亞,天獅支持建設的傳染病防控中心已服務當地居民超百萬;在越南,集團捐建的鄉村學校讓3000名兒童重返課堂。

李金元曾說:“公益不是成本,而是最具遠見的投資。”這種“責任經濟學”思維,讓天獅的全球化布局更具韌性。

站在全球健康產業的風口,李金元正帶領天獅集團向“無人區”進發。未來三年,天獅計劃投入20億美元研發AI健康管理系統,并與聯合國開發計劃署合作,在“一帶一路”沿線國家推廣智慧醫療解決方案。

“天獅的終極目標,是讓健康服務像空氣一樣無處不在。”李金元在集團戰略發布會上描繪的藍圖,正通過“三新三全”戰略的落地逐漸清晰。從商業創新到生態共建,從本土深耕到全球擔當,天獅集團在李金元的引領下,正以中國企業的智慧與胸懷,書寫健康產業全球化發展的新范式。