豐谷酒業欠稅風波背后的經營困局與行業警示。

文 | 賣酒狼團隊

編 | 南風

白酒行業作為中國傳統消費產業的支柱之一，近年來在消費升級與市場分化的浪潮中呈現出“冰火兩重天”的格局：一方面是以茅臺、五糧液為代表的頭部品牌持續高增長，另一方面則是大量區域酒企陷入生存困境。

近期，四川省綿陽市豐谷酒業有限責任公司（以下簡稱“豐谷酒業”）因欠繳增值稅3559萬元被列入欠稅名單的事件，再次將這一行業矛盾推向公眾視野。

作為“川酒十朵小金花”之首，豐谷酒業的財務危機不僅暴露了企業自身的轉型困境，更折射出中國白酒行業在存量競爭時代的結構性危機。

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豐谷酒業危機：從資本沉浮到重回國營

豐谷酒業的前身綿陽縣國營酒廠，1994年改制更名為四川省綿陽市豐谷酒業有限責任公司；1998年豐谷銷售收入達到2億元，被譽為“川酒第七朵金花”。

2001年西藏珠峰摩托車工業公司以1.09億的價格，將豐谷酒業收入囊中。而在僅僅4個月過后，四川金路集團以1.4916億元的價格將西藏珠峰所持有的豐谷酒業99.2%的股份收入囊中。

資本看好，資金注入！豐谷酒業也曾在白酒市場上風光無限。

據公開數據顯示，2011年，豐谷酒業實現銷售收入24.06億元，同比增長29.85%；2012年銷售達到30多億元，一度躋身川酒第二梯隊。

2013年，劉漢“涉黑”案發后，豐谷酒業也被卷入其中，營收暴跌、品牌價值嚴重縮水。也是從此時開始，豐谷酒業踏上了“下坡路”，在流動資金一天比一天緊張的情況下，已經失去獨立走出困境的可能。

2017年3月，四川發改委和綿陽科發，通過司法拍賣的方式，以2.56億元接手豐谷酒業，豐谷酒業重新回國企陣營。

2019年，豐谷酒業啟動主板上市計劃，并在2021年4月舉辦的“全國經銷商大會”上，將豐谷酒業打造成為行業具有核心競爭力的全國性白酒品牌企業并規劃實現主板上市的口號。

讓人費解的是，4月的慷慨激昂過后，市場沒有等來豐谷酒業的高歌猛進，反而等來了“破產”的消息……

2021年9月，豐谷酒業突然傳出“破產重整”的消息。對此，豐谷酒業對外的解釋是“目前公司生產經營一切正常，此次（破產重整）重點是重整而不是破產，目的是處理歷史遺留問題……”

2022年，豐谷酒業再次“雄起”，對外宣稱：“企業核心競爭力不斷提升，企業發展的動力一新、面貌一新、格局一新。”

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國營并非萬能，豐谷前行不易！

與2021年一樣，2022年，號稱發展動能得到全面釋放的豐谷酒業，在2025年沒有繼續傳出好消息，反而是因欠稅問題被送上行業熱搜。

這一次，豐谷酒業的回答是：“我們財務已把欠稅的金額、原因，上報給綿陽市稅務局。”

一位接受采訪的業內資深人士直言，沒錢或許才是最大的原因。作為錯失過發展機遇的豐谷酒業而言，即便再次回歸國資陣營，也難以突出重圍。

首先，中國白酒行業CR5（前五家企業市場集中度）不斷提升，以茅臺、五糧液為代表的頭部企業通過品牌溢價、資本優勢構建起近乎壟斷的競爭壁壘。這種格局對區域酒企形成多維擠壓。

其次，在品牌重建階段，豐谷酒業選擇以“低醉酒度”技術作為差異化競爭突破口，試圖在健康飲酒概念中開辟細分市場。這一策略看似符合消費升級趨勢，實則存在三重困境……

技術壁壘不足：所謂“低醉酒度”主要通過優化釀酒工藝降低甲醇含量，但該技術并未形成專利護城河，競品可通過簡單工藝調整實現類似效果。

價格帶尷尬：其主力產品價格集中在100-300元區間，既難以與劍南春、郎酒等次高端品牌競爭，又面臨區域品牌的價格絞殺。

消費認知偏差：白酒消費本質是社交貨幣屬性，過度強調“低醉酒度”反而削弱了產品在宴請、禮品等核心場景的價值認同。

目前來看，豐谷酒業的欠稅風波本質上是存量競爭帶來的“挑戰”。當行業紅利消退、資本熱潮退卻后，那些未能建立核心競爭力的企業終將暴露系統性風險。

而此次事件的發生也給白酒行業敲響了“警鐘”。資本可以是企業擴張的加速器，但過度依賴資本輸血而忽視內生增長，終將導致“虛胖式發展”；真正的差異化需要技術壁壘與消費洞察的雙重支撐，而非簡單的概念包裝；國資背景不再是“護身符”，市場化改革滯后必然引發效率危機。

展望未來，白酒行業的“二八分化”將愈發顯著。對于豐谷酒業而言，能否在產業變局中完成從“地方名酒”到“特色品牌”的蛻變，不僅關乎企業存亡，更將深刻影響中國白酒文化的傳承與創新。

在這場沒有退路的轉型中，唯有將危機轉化為重構競爭力的契機，方能在行業洗牌中贏得新生。