4月27日，俺來也（上海）網絡科技有限公司（以下簡稱“俺來也”）宣布完成數千萬元Pre-C輪融資。

本輪投資由魔量資本、同策資本及晨光股份等資本和數位知名投資人共同投資。

俺來也成立于2014年，位于上海徐匯，公司以“數字校園全生態平臺”為定位，通過S2b2C模式整合超10萬校園商戶，提供即時零售、智慧餐飲、職業服務等多元場景解決方案。公司是國家級高新技術企業，曾入選2024隱形獨角獸企業500強。

目前公司已累計服務用戶超3000萬，2025年GMV預計突破10億元，致力成為全球教育科技領域的“Facebook+美團+Linkedln領英”數字孿生校園綜合生態。更重要的是，公司在完成此輪融資后，正式啟動上市籌備工作。

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華東理工校友，上海三次創業

創始人孫紹瑞畢業于華東理工大學，是一位連續創業者。他曾創下用11個月時間創造一個估值12億公司的業界傳奇故事，并在公司發展瓶頸期，帶領公司從線下成功轉型移動互聯網。

2003年，18歲的孫紹瑞考入華東理工大學商學院。大一下學期，憑借父親資助的幾萬元啟動金，他與幾位學長共同創立了“君惠網”——一家專注于大學生休閑生活點評的互聯網平臺。該項目聚焦于校園商業生態的研究，通過互聯網技術為大學生提供更便捷的生活服務。

遺憾的是，由于團隊成員均為在校學生，缺乏成熟的企業管理和運營經驗，加上股權分配不合理，導致項目最終未能成功。

2005年，孫紹瑞再次出發，獨立創立了梵謀文化傳媒，并提出“全國專業高校傳媒機構”的定位。到大三時，他斥資買下上海22所高校近百家餐廳的5年廣告位經營權，成功覆蓋了學生流量入口，為公司奠定了堅實的高校市場資源基礎。

此后，梵謀文化傳媒陸續推出了“CBA梵謀杯”大學生籃球精英賽、上海大學生原創音樂大賽等精品項目，并形成了覆蓋全國800所大學、1200名在校委員的校聯會組織。

然而好景不長，2008年全球金融危機的爆發給廣告行業帶來了沉重打擊，梵謀文化傳媒也未能幸免，業務量急劇下滑。“當意識到公司的現金只夠發一個月工資的時候，就已經非常慘了。”

與此同時在，由于公司的盲目擴張，外地分公司幾乎全線虧損。面對困境，孫紹瑞做出了艱難的決定：把除了上海市場之外的其他幾個公司，一夜之間全部砍掉，以度過危機。

歷經創業陣痛期后，到2013年梵謀文化傳媒已經發展為集團，年銷售額達到1.2億元，成為全國最大的高校傳媒運營商。

此時，孫紹瑞開始思考如何在校園市場中為企業客戶提供更有效的線下銷售解決方案。他最終選擇了電商模式，推出了“開心茄子”項目，試圖打造一個O2O（線上線下融合）的商業模式。

然而，經過一年的運營，孫紹瑞發現該模式的核心邏輯存在問題——缺乏供應鏈體系。與此同時，集團旗下還有一家專注于供應鏈管理的“笑得商貿”。

孫紹瑞意識到，如果將“開心茄子”的電商市場與“笑得商貿”的供應鏈打通，就可以形成一個完整的O2O閉環。于是，在2014年他選擇以“笑得商貿”為主體，創立了“俺來也”。

成立至今，俺來也已累計服務用戶超3000萬，2025年GMV預計突破10億元，致力成為全球教育科技領域的“Facebook+美團+Linkedln領英”數字孿生校園綜合生態。

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8年8輪融資，估值超12億元

成立11年，俺來也累計完成8輪超8億元融資，背后集結景林投資、森馬投資、鐘鼎資本等數十家頭部機構，資本版圖持續擴容。

2015年3月俺來也獲得分享投資領投和乾道投資、崇德投資跟投的2630萬元Pre-A輪注資；

2015年7月又獲得景林投資、崇德投資、分享投資共計1.1億元A輪注資；

隨著O2O（線上線下融合）商業模式的打通，公司發展駛入快車道。

2016年1月完成逾2億元A+輪注資，由森馬投資、愛屋投資、天才資本、秉暉有溶資本等多家公司和機構聯投。此輪注資后，俺來也估值達12億元。

此后，公司又陸續完成了B輪至B+輪融資，投資方依舊有森馬投資、愛屋投資、鐘鼎資本等機構的身影。

如今，公司已完成數千萬元Pre-C輪融資，本輪融資由魔量資本、同策資本及晨光股份等資本和數位知名投資人共同投資。目前首期投資款已經到位，全部投資款項將于近期全部到位。

魔量資本創始人胡澤民先生（原91無線創始人）作為移動互聯網領域的資深投資人，曾主導對拼多多、Bilibili等明星項目的早期投資，此次對俺來也的加注，印證了資本市場對校園經濟數字化賽道的持續信心。

同策集團創始人孫益功先生表示：“俺來也團隊用十年時間構建了中國高校數字化服務的護城河，其場景滲透能力、用戶粘性與商業化創新路徑在垂直賽道中具有不可替代性。我們看好其在AI與本地生活融合下的長期價值。”

晨光文具作為全球最大的文具制造商之一，此次在資本上助力俺來也完成現有高校校園業務的復制推廣，意在與俺來也共同打造晨光校園生活館，推進產品升級和文創升級。

值得一提的是，此次融資后，俺來也將正式啟動上市籌備工作，標志著其從校園新零售獨角獸向全域數字化生活服務平臺的戰略升級。

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未來愿景：打造青年經濟超級生態

作為覆蓋全國超500所高校、日均訂單量數十萬單的校園生活服務巨頭，俺來也近期接連簽約復旦大學、華中師范大學、清華大學等高校，深化智慧食堂、校園云訂餐、靈活用工平臺等場景合作。

據第三方機構數據顯示，公司在高校即時零售、智慧食堂等細分領域市場占有率已超65%，形成“學生服務-商家賦能-學校管理”的三角生態閉環。

2024年，俺來也動作頻頻，全面升級戰略布局：

1. 校企合作升級：切入千億靈活用工市場。俺來也與中智集團（中央直屬人力資源服務央企）共建“校園靈活用工平臺”，依托俺來也現有的學生資源與中智集團企業資源，打造“實習-就業-創業”全周期服務。

2. 技術生態突破：AI大模型重構服務場景。聯合字節跳動火山引擎全面接入“豆包”大模型，集成深度求索（DeepSeek）R1智能體，在APP內上線AI學業規劃、簡歷優化、智能客服等創新服務，提高用戶留存率和服務響應效率。

3. 場景邊界拓展：從校園到社會服務生態。通過養老社區項目驗證社會場景服務能力，同步啟動“數字校園生態聯盟”計劃，聯合晨光股份、森馬服飾等產業方，構建“教育-零售-健康-就業”跨領域服務生態。

展望未來，俺來也致力于打造青年經濟超級生態。公司創始人&CEO孫紹瑞表示：“此輪融資不僅為俺來也未來資本市場布局注入勢能，更將加速AI技術與校園本地生活場景的深度融合。”

目前，俺也來正在構建覆蓋“學、食、創、娛、職”等五大核心場景的數字校園全生態服務平臺，讓青年群體在校園生活中可以高效鏈接社會資源，滿足學生消費者以極致性價比收獲優質品牌及社會服務的需求。

隨著上市籌備啟動，俺來也正從校園經濟“單點突破”轉向全域服務“生態裂變”，其以技術為錨、場景為鏈、資本為翼的成長路徑，或為國內垂直領域數字化平臺提供新的范式參考。