交警不是貼罰單的，城管不是掀地攤的。
來了就是一家人。
這個五一假期，大重慶的遠郊小城榮昌，不出意外的更加火出圈了。5天共接待游客近225萬人次，同比增長1.5倍，榮昌鹵鵝賣出了29萬余只，同比增長7倍多。
政府大院免費停車了，全區都免費停車了，公交車免費坐了，高鐵站有志愿者免費接站了，免費發送礦泉水了… … 這一整套操作大家仍記憶猶新，沒錯，淄博、爾濱、天水等先進們都這么干過了。
榮昌這波作業抄的也很好。
政府機關食堂開放了，區委書記高洪波親自給上菜了，親自給網紅鹵鵝哥打電話鼓勵要堅持，全區做他的堅強后盾，親自給他發獎金，給他發榮譽證書，推動把潑天流量反哺產業，讓民營企業有錢賺，把流量流進百姓口袋。
榮昌這波作業抄的有提高。
在這個國際風云變化，舉國促銷費、激潛能、釋活力，促經濟高質量發展的重要歷史節點上，榮昌無疑給廣大仍然默默無聞的縣域經濟發展，提供了新的作業范本，這個范本就是，榮昌這幾年高度重視的一個自我命題：
發展區縣域經濟就是發展民營經濟！

這也是這個小城擲地有聲地回答了“高質量發展依靠誰”的時代之問。
從全國來看，民營經濟呈現出“56789”的特征（貢獻了50％以上的稅收、60％以上的GDP、70％以上的技術創新成果、80％以上的城鎮勞動就業、90％以上的企業數量）。
從榮昌來看，民營經濟呈現出“78899”發展格局（貢獻了73％的科技創新成果、80％的GDP、80％的稅收、93％的就業崗位、99％的市場主體），是高質量發展的主力軍。
創業者只管沖鋒，政府負責清障。
榮昌堅持“大抓民營經濟”不動搖，堅定不移和廣大民營企業站在一起，做到“一家人、一條心，一起干、一起拼”，把口號變成了實實在在的行動，也帶來了實實在在的結果。
近些年來，全國各地各級政府都在大抓招商引資，找大老板，招大項目，引大資金。但實際上，在目前的大環境下，找大老板肯定是必要的，但大老板肯定是不夠用的了。
務實的做法就是像榮昌這樣，大老板肯定要努力去找，但同時，搶抓機遇，比如，搶抓稍縱即逝的互聯網流量機遇，借力造勢，把企業的產品賣出去，不管是鹵鵝還是羽毛球，還是其他。
讓現有的企業，能夠留得住、做得大、發展得好，不就是硬道理嗎。
高洪波書記說，文旅產業要‘耐得住寂寞’，網紅是一陣風，長紅靠的是真功夫！基礎設施與服務質量是文旅持久發展的根基。
機會沒來時，厚積薄發，久久為功，把在地資源IP化，將本土美食、非遺等“小資源”通過標準化、故事化、體驗化，升級為特色IP。
服務即營銷，通過極致化游客服務創造自發傳播，降低營銷成本。
機會到來時，放下身段，快速反應，把流量反哺產業，以文旅流量帶動農產品、手工藝品銷售，形成“文旅+電商”閉環，飽和攻擊，賣到爆。
流量過去時，動態創新機制，建立文旅項目迭代體系，避免“一次性網紅”陷阱。網紅經濟不是曇花，要沉淀為產業根基。
一只鹵鵝、一把陶壺、一匹夏布，就是榮昌遞給世界的名片。
存量時代，多吃一口鹵鵝就會少吃一口烤鴨。
搶抓機遇，小城榮昌把小產業做出了大文章。
你的家鄉遞給世界的名片是什么呢？歡迎在下方留言區和老魏聊聊。
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