交警不是貼罰單的，城管不是掀地攤的。
來了就是一家人。
這個五一假期，大重慶的遠郊小城榮昌，不出意外的更加火出圈了。5天共接待游客近225萬人次，同比增長1.5倍，榮昌鹵鵝賣出了29萬余只，同比增長7倍多。
政府大院免費停車了，全區(qū)都免費停車了，公交車免費坐了，高鐵站有志愿者免費接站了，免費發(fā)送礦泉水了… … 這一整套操作大家仍記憶猶新，沒錯，淄博、爾濱、天水等先進們都這么干過了。
榮昌這波作業(yè)抄的也很好。
政府機關(guān)食堂開放了，區(qū)委書記高洪波親自給上菜了，親自給網(wǎng)紅鹵鵝哥打電話鼓勵要堅持，全區(qū)做他的堅強后盾，親自給他發(fā)獎金，給他發(fā)榮譽證書，推動把潑天流量反哺產(chǎn)業(yè)，讓民營企業(yè)有錢賺，把流量流進百姓口袋。
榮昌這波作業(yè)抄的有提高。
在這個國際風云變化，舉國促銷費、激潛能、釋活力，促經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要歷史節(jié)點上，榮昌無疑給廣大仍然默默無聞的縣域經(jīng)濟發(fā)展，提供了新的作業(yè)范本，這個范本就是，榮昌這幾年高度重視的一個自我命題：
發(fā)展區(qū)縣域經(jīng)濟就是發(fā)展民營經(jīng)濟！

這也是這個小城擲地有聲地回答了“高質(zhì)量發(fā)展依靠誰”的時代之問。
從全國來看，民營經(jīng)濟呈現(xiàn)出“56789”的特征（貢獻了50％以上的稅收、60％以上的GDP、70％以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80％以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、90％以上的企業(yè)數(shù)量）。
從榮昌來看，民營經(jīng)濟呈現(xiàn)出“78899”發(fā)展格局（貢獻了73％的科技創(chuàng)新成果、80％的GDP、80％的稅收、93％的就業(yè)崗位、99％的市場主體），是高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。
創(chuàng)業(yè)者只管沖鋒，政府負責清障。
榮昌堅持“大抓民營經(jīng)濟”不動搖，堅定不移和廣大民營企業(yè)站在一起，做到“一家人、一條心，一起干、一起拼”，把口號變成了實實在在的行動，也帶來了實實在在的結(jié)果。
近些年來，全國各地各級政府都在大抓招商引資，找大老板，招大項目，引大資金。但實際上，在目前的大環(huán)境下，找大老板肯定是必要的，但大老板肯定是不夠用的了。
務(wù)實的做法就是像榮昌這樣，大老板肯定要努力去找，但同時，搶抓機遇，比如，搶抓稍縱即逝的互聯(lián)網(wǎng)流量機遇，借力造勢，把企業(yè)的產(chǎn)品賣出去，不管是鹵鵝還是羽毛球，還是其他。
讓現(xiàn)有的企業(yè)，能夠留得住、做得大、發(fā)展得好，不就是硬道理嗎。
高洪波書記說，文旅產(chǎn)業(yè)要‘耐得住寂寞’，網(wǎng)紅是一陣風，長紅靠的是真功夫！基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)質(zhì)量是文旅持久發(fā)展的根基。
機會沒來時，厚積薄發(fā)，久久為功，把在地資源IP化，將本土美食、非遺等“小資源”通過標準化、故事化、體驗化，升級為特色IP。
服務(wù)即營銷，通過極致化游客服務(wù)創(chuàng)造自發(fā)傳播，降低營銷成本。
機會到來時，放下身段，快速反應，把流量反哺產(chǎn)業(yè)，以文旅流量帶動農(nóng)產(chǎn)品、手工藝品銷售，形成“文旅+電商”閉環(huán)，飽和攻擊，賣到爆。
流量過去時，動態(tài)創(chuàng)新機制，建立文旅項目迭代體系，避免“一次性網(wǎng)紅”陷阱。網(wǎng)紅經(jīng)濟不是曇花，要沉淀為產(chǎn)業(yè)根基。
一只鹵鵝、一把陶壺、一匹夏布，就是榮昌遞給世界的名片。
存量時代，多吃一口鹵鵝就會少吃一口烤鴨。
搶抓機遇，小城榮昌把小產(chǎn)業(yè)做出了大文章。
你的家鄉(xiāng)遞給世界的名片是什么呢？歡迎在下方留言區(qū)和老魏聊聊。
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