全球華人總裁卓越行銷力?導師暨中國廣告傳媒培訓第一人，總裁智慧?+行銷力?+廣戰神?+競合力?+媒無界?+搶占心智?+1秒認知?+首席夢想官TM等品牌創始人商標持有人，中國廣告協會特聘實戰營銷導師暨中廣協學術委員，央視《大國品牌》前品牌顧問，歐度控股/歐度男裝品牌高級戰略顧問，中國講師網首席專家，中國廣告傳媒首席專家，中國廣告傳媒行業領軍人物彭小東?導師提出的“1 秒認知? × 心域共振行銷力?” 四維增長模型，是基于神經科學、認知心理學與實戰經驗構建的品牌競爭新范式。

該模型以 “認知效率” 和 “情感深度” 為雙引擎，通過四維協同實現從 “流量爭奪” 到 “心智共鳴” 的戰略躍遷，最終在用戶心中烙下不可磨滅的 “品牌心烙印”。

1、戰略目標層：搶占心智?

定義：品牌通過差異化定位和持續傳播，在用戶心智中占據不可替代的位置，成為某一品類或需求的“第一聯想”。

2、戰術執行層：1秒認知?

定義：在極短時間內（0.3秒至1秒）通過視覺符號、文案或場景設計觸發用戶對品牌的快速識別與記憶。

實現工具：(超級符號+極簡文案+場景化設計)

3、方法論層：心域共振行銷力?

定義：以情感共鳴和價值觀滲透為核心，通過技術賦能與場景交互，將廣告從單向傳播升級為“價值共建”，實現品牌與消費者的精神共振。

3大支柱：(情感錨定+價值觀滲透+體驗沉浸)

4、結果層：品牌心烙印

定義：品牌通過持續的情感共鳴與價值觀輸出，在消費者心中形成不可替代的“精神印記”，成為用戶身份認同或生活方式的象征。

關鍵特征：(長期性+排他性+共創性)

1 秒認知品牌戰略= 超級品牌差異化記憶點 3 種方法：{【（名稱（超級品質）+ 圖案（超級符號）+ 文案（超級廣告語）】3 種工具：【（視覺錘 (一秒入眼）+ 語言釘（一詞入心）+ 媒體榔頭（一媒引爆））】

記住這個公式：位置精準度(流量/渠道/媒體) × 視覺沖擊力(創意/內容/超級符號） × 時間累積（廣告預算） = 印鈔機效應（回報/廣告效果）。

廣告傳媒行業的艱難現狀，在當下這個充滿挑戰與機遇的時代，廣告傳媒行業正處于風口浪尖。從宏觀市場環境來看，數字化浪潮的沖擊如洶涌波濤，使得傳統廣告傳媒模式的生存空間被不斷壓縮。

在這樣的艱難處境下，每一個員工的價值都被無限放大。辭退那些無法為公司創造價值、甚至拖慢公司發展步伐的員工，就顯得尤為重要。他們就像公司機體上的“毒瘤”，如果不及時剔除，將會影響整個團隊的士氣和工作效率，甚至危及公司的生存。

堅決辭退的員工類型

（一）業績長期低迷型

在廣告傳媒行業，業績就是公司的生命線，而業績長期低迷的員工無疑是公司發展的沉重負擔。

這類員工長期無法為公司帶來實際的收益，就像一艘漏水的船，不斷消耗著公司的資源，卻無法駛向成功的彼岸。他們的存在不僅會影響公司的收入和利潤，還會打擊團隊的士氣，讓其他員工對工作產生消極的態度。

（二）態度消極抱怨型

態度消極抱怨的員工就像團隊中的“負能量傳播者”，他們的負面情緒會像病毒一樣迅速蔓延，對團隊氛圍產生極大的破壞作用。

在廣告傳媒行業這個充滿挑戰和壓力的環境中，積極的心態和團隊合作精神至關重要，而這類員工的存在卻會讓整個團隊陷入消極的情緒中，降低工作效率和創造力。

（三）拒絕學習成長型

廣告傳媒行業是一個快速發展和變化的行業，新的技術、理念和市場趨勢不斷涌現。在這樣的環境下，拒絕學習成長的員工很快就會被時代淘汰，成為公司發展的絆腳石。他們不愿意接受新的知識和技能，無法適應行業的變化，也就無法為公司提供有價值的服務。

他仍然堅持使用傳統的廣告銷售方式，不愿意嘗試新的方法。結果，他在工作中逐漸跟不上市場的需求，客戶對他的方案越來越不滿意，他的業績也逐漸下滑。他的這種拒絕學習的態度不僅限制了自己的發展，也影響了公司在廣告傳媒公司業績的布局和發展。

（四）嚴重違反紀律型

公司制度是公司正常運轉的保障，嚴重違反紀律的員工無視公司的規定，不僅破壞了公司的秩序，還可能給公司帶來嚴重的損失。在廣告傳媒行業，公司的機密信息和客戶資源至關重要，一旦泄露，可能會對公司造成致命的打擊。

（五）團隊關系破壞型

良好的團隊關系是團隊高效協作的基礎，而團隊關系破壞型的員工總是以自我為中心，不顧及團隊的利益，他們的行為會嚴重破壞團隊的凝聚力和協作能力。在廣告傳媒行業，一個項目的成功往往需要多個部門和團隊成員的密切配合，這類員工的存在會阻礙項目的順利進行。

辭退問題員工的積極影響

（一）團隊氛圍改善

當那些業績長期低迷、態度消極抱怨、拒絕學習成長、嚴重違反紀律以及破壞團隊關系的員工被辭退后，團隊就像是擺脫了沉重的枷鎖，積極向上的氛圍迅速回歸。

原本被消極情緒籠罩的辦公室，重新充滿了歡聲笑語和積極討論的聲音。員工們不再被負面情緒干擾，工作熱情大幅提高，大家更加專注于工作，為實現共同的目標而努力。

（二）資源合理分配

辭退問題員工，能夠讓公司將有限的資源進行更加合理的分配。原本浪費在問題員工身上的培訓資源、時間和精力，現在可以集中投入到有潛力、有能力的員工身上，幫助他們更好地成長和發展，為公司創造更大的價值。（戶外廣告銷售更多狠的絕的具體落地實戰打法實操工具等誠邀參加彭小東導師2025年5月24-25日在廣州的課程學習）！

（三）樹立公司規則

辭退問題員工，向全體員工明確傳達了公司的價值觀和規則，讓大家清楚地知道哪些行為是可以接受的，哪些行為是絕對不允許的。這有助于樹立公司的良好形象，維護公司的正常秩序，增強員工的自律意識和責任感。

當公司辭退了嚴重違反紀律的小趙后，其他員工深刻認識到了遵守公司制度的重要性。遲到早退、泄露公司機密等行為得到了有效遏制，員工們更加自覺地遵守公司的各項規章制度。公司的工作秩序更加規范，團隊的凝聚力和執行力也得到了顯著提升。這種規則意識的強化，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。

廣告業團隊管理的鐵律：為何領導者應堅守“寧缺毋濫”原則

一、必須淘汰的3大毒瘤型員工

1. 價值觀癌變者：某國際廣告獎獲獎團隊曾因1名美術指導長期剽竊實習生創意，導致整個團隊3年內流失70%核心成員。這類員工用短期業績掩蓋職業道德缺失，其存在會引發團隊信任體系的全面崩塌。

2. 情緒黑洞型人才：某本土4A公司媒介策劃主管，專業能力突出卻習慣性否定同事方案，導致部門提案通過率從65%暴跌至22%。負能量傳播速度是專業能力的3倍，MIT團隊動力學研究顯示，1個消極成員可使團隊效率降低40%。

3. 偽勤奮表演者：某社交廣告團隊保留的"加班網紅"員工，表面工時長達12小時，實際有效產出僅為團隊平均值的60%。這種低效偽裝會引發真正的奮斗者心理失衡，造成組織公平感知度下降37%（蓋洛普2023調研數據）。

二、領導者的決策智慧

WPP集團內部調研顯示，果斷處理問題員工的管理者，其團隊年度客戶續約率高出行業平均28個百分點。但決策需要方法論支撐：

1. 建立三維評估體系：將業績指標（30%）、協作指數（40%）、文化契合度（30%）納入考核，某數字營銷公司運用此模型后，人才保留率提升至91%。

2. 設置"紅色警戒線"：國際廣告協會倫理守則指出，抄襲、數據造假等行為應執行零容忍政策。電通安吉斯集團實行"職業道德一票否決制"，五年內客戶投訴量減少64%。

3. 構建柔性退出機制：奧美中國推行的"職業重啟計劃"，為不合格員工提供轉崗培訓，既保全企業人文關懷，又維護團隊純凈度，實施后仲裁糾紛降低82%。（戶外廣告銷售更多狠的絕的具體落地實戰打法實操工具等誠邀參加彭小東導師2025年5月24-25日在廣州的課程學習）！

三、團隊重構的實踐智慧

1. 人才密度法則：蘋果廣告團隊堅持"1個A級人才替代3個B級員工"，使其創意產出效率保持行業領先。精簡后的5人小組曾創造單季37支爆款視頻的紀錄。

2. 動態組合策略：陽獅集團推行"項目細胞小組"模式，根據戰役需求靈活配置2-3人精銳團隊，年度客戶滿意度提升至89分（滿分100）。

3. 文化自凈系統：李奧貝納建立"價值觀積分銀行"，將道德操守量化考核，積分不足者自動觸發預警機制，成功攔截5起潛在版權糾紛。

對管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責任，不懂得榮辱與共……

負面的員工不換掉，弊大于利。

狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。

員工越換越優秀！一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。

哪個團隊都會有問題，哪個團隊都會有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司品牌形象的更不能留。

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。

創造利潤是你存在的核心價值，一般公司不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險。遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平

公司還應辭退的幾種員工

第一種：對分內之事敢說“不知道”的人

對分內之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”，都屬于失職范疇。現實中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”3個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。

但凡一個敬業的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將“不知道”3個字說出口。

第二種：對工作推說“不會做”的人

對分內工作推說“不會做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。無論是“干不了”還是“不想干”，都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就有干成事的能力，都是學過之后才會干，或是干過之后才會做。

今天說“不會做”的人，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有干過，則意味著一輩子都不會做。企業支付工資給下屬，可不是為了換取一句“不會做”。

第三種：出問題說“不怪我”的人

出現問題忙說“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”3個字急忙說出來，急忙撇清責任的時候，其實就是在表露一種不敢擔當的心態。

有人或許認為這是一種說話藝術，而不是一種是否敢于擔當的問題，其實不然。現實生活中，“不怪我”3個字常出于小孩之口，因為小孩沒有擔當責任的能力，所以才會下意識說出來。作為一個成年人，如果還要堅持把這個3個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒有任何區別。

第四種：登門協調辦事“不客氣”的人

登門協調辦事“不客氣”，原因可能是“不知禮節”，但最可能的原因卻是“不愿尊重人”。企業工作中，協調工作是件經常性的事務，但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態和“下達命令”的口吻協調工作，結果總讓人感覺不被尊重而不愿意協調配合，以致工作不能順利、高效開展。

工作出現問題后，責任貌似在配合者身上，但根源卻在“不知禮節”者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時，這種人通常會表現得極其“知書達禮”，這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。

第五種：受人幫助從來“不言謝”的人

受人幫助從來“不言謝”，原因可能是“大恩不言謝”，但最可能的原因卻是“認為一切都理所應當”。話說“幫人是情分，不幫是本分”，一個受人幫助從來“不言謝”的人，其實就是一個不懂感恩的人。

不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會恩將仇報。對于這種具有恩將仇報“潛能”的下屬，縱使能力素質空前絕后、亙古未有、史無前例，我們都要謹慎對待，能不留就別留，不愁世上何處無芳草。

第六種：看到危險信號“不支聲”的人

看到危險信號“不支聲”，原因可能是“沒想到會有危險”，但最可能的原因卻是“等著看熱鬧”。

企業之中，如果多數人等著看企業的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等著看企業的熱鬧，那就另說了。

所以，企業在查辦問題追究人員責任時，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱鬧”的“幫兇”揪出來，留著這號人遲早都是個禍害。

要跟這樣的人合作

1、能始終跟著團隊一起成長的人及價值觀；

2、對團隊前景始終看好的人；

3、在團隊中不斷探索中能找到自己位置的人；

4、為了團隊的新目標不斷學習新東西的人；

5、抗壓能力強且有耐性的人；

6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人；不計較個人得失，顧全大局的人；心胸博大，有境界、有奉獻的人，到最后都可以享受到勝利果實。

一個團隊里，人分為5種：人渣，人員，人手，人才，人物。

【人渣】

就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；

【人員】

就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列；

【人手】

就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；

【人才】

就是發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；

就是全身心投入，用靈魂去思考、做事、決心和企業做一番事業的人。

人員斤斤計較，人手需要引導，人才關注當下，人物放眼未來！發展要靠人才，做大要靠人物！

這樣的廣告傳媒團隊將無所不能！！！

1個字：

干！

2個字：

主動！

3個字：

讓我來！

4個字：

積極思考！

5個字：

責任是我的！

6個字：

有誰需要幫助！

7個字：

目標一定會實現！

8個字：

一切的工作為了愛！

9個字：

我要成為多給予的人！

10個字：

只有結果才能證明實力！

未來這8種人將被社會淘汰

第一種、知識陳舊的人

如今，知識更新的速度越來越快，知識倍增的周期越來越短。那些“抱殘守缺”、知識陳舊的人，將是職場中的麻煩人。

第二種、技能單一的人

未來復合型人才將大受歡迎，技能單一的人將遭到冷遇。　要想避免在職場中成為“積壓物資”，唯一的辦法就是多學幾手，一專多能。

第三種、情商低下的人

在未來社會，不僅要會做事，更要會做人。在不斷提升自己的能力時，還應不斷培養自己的情商。否則，“身懷絕技”，也難免“碰壁”。

第四種、心理脆弱的人

遇到一點困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到“冰點”，這樣的人，必然日子不好過。無論在職者，還是求職者，都應該增強心理承受能力，提高“抗擠”、“抗壓”素質。

第五種、目光短淺的人

鼠目寸光難成大事，目光遠大可成大器。有生涯設計的人，未必肯定成功，沒有生涯設計的人，一定很難成功。

第六種、反應遲鈍的人

“遲鈍”就會“遲緩”，落后就要挨打。一個人如果“思維”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成規，四平八穩，遲早會被淘汰。

第七種、單打獨斗的人

個人的作用在下降，群體的作用在上升。“跑單幫”難成氣候，“抱成團”才能打出一片天地。

第八種、不善學習的人

人與人之間的差異，主要是學習能力的差異；人與人之間的“較量”，關鍵在學習能力的“較量”。空談和闊論從來不會讓你的夢想成真，知識改變命運。