北京
前段時間，我碰到一個在中部省份做房地產建工案件的律師。
他說，以前做這類案件挺賺錢的，但最近兩年實在太難了，他都在考慮要不要轉型了。
我問了問他創收的結構。
他告訴我，以前他的業務主要是建設工程施工合同糾紛這類案件的代理。
大家也都知道，房地產行業如火如荼發展的過去這20年，真的養活了中國律師行業的半壁江山。
這類案子標的額大，即便基礎收費不高，但是后續風險代理的比例高，能執行回款的話，團隊的創收會很不錯。
之前，執行回款不是難事，但最近幾年，整個行業上下游都在扯皮，即便贏了官司，也拿不到執行款，因為大家都沒錢了。
所以，他團隊的創收，就經歷了滑鐵盧，但是事，卻沒有減少。
無常法不穩，無訴訟不富。既然訴訟的業務板塊是這樣的情況，那常法呢？
我就問他，現在他有多少常法客戶。
你知道他怎么回答嗎？
他幾乎沒有常法客戶，甚至可以說是零。之前也有客戶想找他們團隊做常法服務，但他們覺得太麻煩，就轉介紹給別的團隊了。
自己的團隊一直專注做訴訟，幾乎沒有積累任何常法顧問單位。
這就是他焦慮的根源。
當訴訟板塊的收入受大環境影響大幅下降時，他又沒有常法單位的案源，來穩創收基本盤，那就真的必須窮則思變了。
你覺得呢？
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