“你中有我，我中有你”，這原本是摯愛的夫妻之間才有的你儂我儂，但沒想到，在充滿錢味的資本市場(chǎng)里也有這樣的“滿滿深情”。

這是上市公司天沃科技的前幾大股東信息。

表面上看起來，與其它上市公司差不多，沒什么特別之處，也就第二大股東陳玉忠的質(zhì)押比例高了些，超過了99%。

但實(shí)際上，如果翻開天沃科技的歷史公告就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里的陳玉忠并不只是陳玉忠，而是他與另一個(gè)人的共同體。

一共1.31億股，真正屬于陳忠玉的只有4938萬股，而另外8190萬股的所有權(quán)則歸屬于一個(gè)叫劉斌的人，陳玉忠是幫他代持的。

相關(guān)條文明確規(guī)定，上市公司不允許代持，但陳玉忠卻甘愿以自己的名義為對(duì)方掩護(hù)多年，這股子“情深意切”可窺一斑。

不過，資本市場(chǎng)的“深情”都是有價(jià)格的，表面的“你儂我儂”背后，實(shí)際是利益的互換。

現(xiàn)在的天沃科技是國資控股，但曾經(jīng)的天沃科技卻是陳玉忠的家族產(chǎn)業(yè)，民營(yíng)變國資，陳玉忠收獲頗豐，靠的就是劉斌的全力相助。

所有精彩的故事都是從不經(jīng)意的平凡開始的，這場(chǎng)價(jià)值20多億的“陳、劉之情”還得從陳玉忠的起家說起。

陳玉忠是江蘇蘇州張家港人，1983年，19歲的陳玉忠大專畢業(yè)后被分配到了張家港后塍供銷社，工作普普通通，并沒什么超凡之處。

當(dāng)然，如果換個(gè)角度看，也不平凡，供銷社作為80年代“三大鐵飯碗”之一，陳玉忠能進(jìn)去就已經(jīng)贏在起跑線上了。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，供銷社全權(quán)負(fù)責(zé)收購農(nóng)副產(chǎn)品、銷售消費(fèi)品，基本承載了普通百姓絕大部分的經(jīng)濟(jì)流通，一度被稱為油水最多的單位。

不過，隨著改革開放的推進(jìn)，供銷社也成了最需要改革的單位，各種工貿(mào)公司相繼誕生，逐漸取代了供銷社的地位。

工貿(mào)公司其實(shí)主要做的還是貿(mào)易，只不過相比供銷社的大雜燴，商品類別更細(xì)化、更專業(yè)化了，同時(shí)自己還能生產(chǎn)制造，是國有經(jīng)濟(jì)向地方集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重要形式。

1986年，陳玉忠就被調(diào)到了張家港匯龍工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司，也就是在這里逐漸積累起了自己的商業(yè)資本。

到1998年，一個(gè)大好機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，陳玉忠身為工貿(mào)公司的總經(jīng)理，自然就近水樓臺(tái)先得月了。

上世紀(jì)80-90年代的蘇州推崇蘇南模式，簡(jiǎn)單說就是集體經(jīng)濟(jì)、政企一體，企業(yè)管理者同時(shí)也是政府人員。

這種模式曾在短時(shí)間里取得了非常驚人的爆發(fā)力，由于企業(yè)管理者同時(shí)擁有調(diào)配地方資源的能力，企業(yè)初期的發(fā)展非常快。

不過，到了90年代中后期，這種模式產(chǎn)權(quán)不清的弊病開始暴露無遺，于是，轉(zhuǎn)而又向溫州模式靠攏，大量集體企業(yè)快速向民營(yíng)改制。

1998年，張家港把幾家虧損的化工機(jī)械企業(yè)合并組建了張家港化工機(jī)械廠，全部由職工集資出資，陳玉忠就成了這家新廠的廠長(zhǎng)。

不過，全廠400個(gè)職工都有股份，權(quán)力非常分散，陳玉忠作為總經(jīng)理，也只持股2%多一點(diǎn)，而經(jīng)營(yíng)的結(jié)果是，三年虧了幾十萬。

三年不盈利，大部分職工股東都坐不住了，于是，陳玉忠?guī)е芾韺邮召徚私^大部分職工股東的股權(quán)，陳玉忠的持股一下子從2%提升到了68.7%。

2001年，陳玉忠成了機(jī)械廠的實(shí)控人，同年就把機(jī)械廠注冊(cè)成了公司，天沃科技的前身張家港化工機(jī)械有限公司就此誕生，簡(jiǎn)稱“張化機(jī)”。

明晰產(chǎn)權(quán)的效果確實(shí)是立竿見影，股權(quán)這么一集中，張化機(jī)第二年就扭虧為盈了，然后一路發(fā)展壯大，并于2011年成功登上了深交所。

張化機(jī)主營(yíng)化工機(jī)械，主要是壓力容器等特種設(shè)備，所謂壓力容器，簡(jiǎn)單說就是能承受氣壓的瓶瓶罐罐，比如生活中常見的煤氣罐、氧氣瓶等都屬于壓力容器。

這個(gè)行業(yè)屬于高端裝備，理論上來說是有一定技術(shù)門檻的，但張化機(jī)IPO之后卻沒體現(xiàn)出這種門檻，利用融資不停收購，吃成了一個(gè)虛胖子，名字也改成了“天沃科技”。

2011年，天沃科技營(yíng)收14億，凈利潤(rùn)1.4億，而到了2015年，營(yíng)收雖然增長(zhǎng)到了22億，凈利潤(rùn)卻只有0.28億。

人虛胖不健康，企業(yè)亦然，春江水暖鴨先知，經(jīng)營(yíng)了天沃科技10幾年的陳玉忠當(dāng)然最清楚，于是，一場(chǎng)全面撤退由此拉開。

2015年，陳玉忠先找了一家網(wǎng)游平臺(tái)，籌劃把“殼”賣給對(duì)方，但最終沒能達(dá)成，2016年才碰上了對(duì)眼的劉斌。

彼時(shí)劉斌的身份是中國能源工程集團(tuán)的實(shí)控人，但能源工程集團(tuán)最大的股東其實(shí)是國資，國資合計(jì)持股52%，從這個(gè)角度來說，劉斌算得上是國企老總。

不過，國企老總卻不是要把國企弄上市，而是想自己當(dāng)上市公司老板從中撈一筆。

劉斌和陳玉忠達(dá)成的協(xié)議是，天沃科技先現(xiàn)金收購能源工程集團(tuán)旗下子公司中機(jī)電力，然后劉斌再接盤陳玉忠的股權(quán)。

先賣后買，劉斌的資金路線很清晰，當(dāng)然，這對(duì)陳玉忠來說沒什么區(qū)別，反正收購也不是自己掏錢。

2017年，天沃科技以29億現(xiàn)金買下了中機(jī)電力80%的股權(quán)，然后2018年，劉斌如約兌現(xiàn)了承諾，以14.46億現(xiàn)金接盤了陳玉忠的絕大部分股權(quán)。

付了錢，大部分人的動(dòng)作都是盡快過戶，但劉斌卻不著急，而是讓陳玉忠?guī)退种@一代持就到了現(xiàn)在。

其實(shí)，劉斌想的是利用重組概念炒一波，賺個(gè)差價(jià)就走，都省得過戶了，然而，事情的發(fā)展卻出乎他的預(yù)料。

中機(jī)電力不但沒能托起天沃科技，反而成了拖累，不僅讓天沃科技的股價(jià)跌跌不休，2022年還把天沃科技拉入了資不抵債、瀕臨退市的深淵。

眼看一切即將化為泡影，劉斌一通運(yùn)作請(qǐng)來了真正的國企上海電氣集團(tuán)，并把控制權(quán)賣給了對(duì)方，天沃科技也就變成了現(xiàn)在的國資控股結(jié)構(gòu)。

而上海電氣集團(tuán)為了救天沃科技，把中機(jī)電力買到了自己旗下，通過帶走債務(wù)的形式，使得天沃科技的凈資產(chǎn)由負(fù)轉(zhuǎn)正，從而避免了被終止上市。

這一招雖然暫時(shí)止住了天沃科技繼續(xù)流血，但劉斌投入的14億多要收回成本恐怕就遙遙無期了。

而與劉斌相對(duì)的是，陳玉忠賺得盆滿缽滿，陳玉忠獲得的不只是劉斌的14.46億，當(dāng)時(shí)還趁著重組的行情在二級(jí)市場(chǎng)套現(xiàn)了10億多。

前后套現(xiàn)了25億，給全力相助自己的劉斌代持一下，受點(diǎn)罰又算得了什么呢。